【正文】 求、疏于考核，而要按照公司黨政的要求，按照楊總在工作報(bào)告中提出的“ 企業(yè)效益不好時(shí)，更應(yīng)該從嚴(yán)管理 ” 的要求來對(duì)待這個(gè)工作，把放松了的弦重新繃緊。二要堅(jiān)持按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格請(qǐng) 銷假制度，各種各樣的假該怎么樣辦就怎么辦，不能隨意放寬；該要辦什么手續(xù)就應(yīng)辦什么手續(xù)，不能隨意簡化；三要堅(jiān)持檢查，嚴(yán)格考核。班組、工段要自行組織檢查，隨時(shí)抽查；調(diào)度人員對(duì)崗位勞動(dòng)紀(jì)律的檢查要真查、要到位；廠部組織的檢查要恢復(fù)起來， 第 15 頁 共 18 頁 堅(jiān)持下去，對(duì)檢查的情況，要進(jìn)行嚴(yán)格考核，不能夠講情面，如果拉不開面子，不僅不利于工作，而且還會(huì)留下許多后遺癥。 進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作。要繼續(xù)深入貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，保持和鞏固上半年好的安全形勢，繼續(xù)堅(jiān)持我們年初提出來的 “ 抓四靠 ” 促安全。要繼續(xù)加大安全生產(chǎn)的 宣傳教育力度，不斷提高職工的安全意識(shí)。要落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)定，及時(shí)整改安全隱患。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，大力開展反 “ 三違 ”和習(xí)慣性違章活動(dòng)。特別是在三季度高溫季節(jié)的生產(chǎn)、大修和工程建設(shè)等工作中，更要繃緊安全這根弦，事事、時(shí)時(shí)、處處注意安全，防止和杜絕發(fā)生大的人身、設(shè)備事故。 抓組織協(xié)調(diào)、服務(wù)到位。調(diào)度人員要切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，平衡好低負(fù)荷條件下的生產(chǎn)，并在公司大干時(shí)能促得上。技術(shù)人員和管理人員要多深入下去，搞好服務(wù)，為生產(chǎn)班組及時(shí)解決需要我們解決的問題。 （三）、節(jié)約挖 潛，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤目標(biāo)。 16 月全廠節(jié)約總成本（與公司計(jì)劃比） 288 萬元，其中煤氣節(jié)約 18 萬元，蒸汽節(jié)約 萬元，電節(jié)約 223 萬元，水節(jié)約 萬元，空壓節(jié)約 萬元，但這不能完全反映動(dòng)力廠的真實(shí)情況：第一、電的節(jié)約，主要是外購電因素，是公司爭取優(yōu)惠政策和減免得來的，實(shí)際上公司考核電加工成本，我們還要虧損20 萬元，所以上半年動(dòng)力廠內(nèi)部利潤只有 45 萬元；第二、所有 第 16 頁 共 18 頁 產(chǎn)品總成本都高于廠部控制指標(biāo)，與廠部控制指標(biāo)比，煤氣虧損 萬元，蒸汽虧損 萬元。盡管如此，但我們認(rèn)為在節(jié)約降耗上還 是搞得不錯(cuò)的。因?yàn)樵诋a(chǎn)量這么低的情況下還搞出了45 萬元內(nèi)部利潤，確實(shí)不容易，也可以說是一個(gè)不小的成就。各單位都化壓力為動(dòng)力，在極其艱難的情況下，采取了多種多樣的措施來節(jié)約，盡管離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，但全廠上下都付出了極大的努力。下半年我們要再接再勵(lì)，繼續(xù)貫徹落實(shí)好年初職代會(huì)提出的節(jié)約挖潛的五大措施。在這里我只想說明一點(diǎn)，那就是上半年我們跟各工段的承包責(zé)任制中按計(jì)獎(jiǎng)權(quán)數(shù)提獎(jiǎng)無法兌現(xiàn)，累計(jì)到年底再說，下半年完成了目標(biāo)任務(wù)，再根據(jù)情況討論決定。請(qǐng)各單位不要因此而降低了挖潛的積極性，而要一如既往地抓好節(jié)約挖潛的工作。 （四）、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。 要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按照公司黨政《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的規(guī)定》的相關(guān)條款規(guī)范班子成員的行為，按照黨委對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子提出的四條要求指導(dǎo)班子其及成員的工作，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整體功能。 要加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理，堅(jiān)持工作寫實(shí)和月度工作講評(píng)制度，堅(jiān)持廠領(lǐng)導(dǎo)與管理人員溝通交流制度，在嚴(yán)格要求的前提下，多給予關(guān)心、愛護(hù)、激勵(lì)，最大限度地調(diào)動(dòng)管理人員積極性，發(fā)揮骨干隊(duì)伍的作用，發(fā)動(dòng)管理人員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，著手明年經(jīng)濟(jì)責(zé)任 第 17 頁 共 18 頁 制的編制。 要完 善對(duì)人力資源和崗薪的管理，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，按年初計(jì)劃完成內(nèi)部辦班任務(wù)，抓好特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證和復(fù)審工作，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)考取第二工種證。抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，嚴(yán)格崗薪動(dòng)態(tài)管理，把量化考核工作做細(xì)做實(shí)。 要扎實(shí)開展好改革的宣傳，組織職工深入學(xué)習(xí) “111” 文件，教育引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識(shí)，做到在解放思想中統(tǒng)一思想，正確對(duì)待改革，既要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待公司在產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)、職工身份置換、精簡機(jī)構(gòu)和主輔分離、輔業(yè)改制方面的安排和部署，又要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待個(gè)人利益的調(diào)整和變化，以積極的態(tài)度推 進(jìn)改革。 要切實(shí)抓好廠務(wù)公開工作，按要求增強(qiáng)工作的透明度，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，落實(shí)好一切關(guān)心職工、鼓舞職工、引導(dǎo)職工的一系列行之有效的措施和辦法，要大力支持工會(huì)、女工、共青團(tuán)組織的工作，抓好計(jì)劃生育工作，綜合治理工作和精神文明建設(shè)。維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造出團(tuán)結(jié)、和諧、奮發(fā)向上的良好氛圍，不斷增強(qiáng)凝聚力和親和力。 各位代表、同志們，在嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)面前，我們只有以大無畏的革命英雄主義氣概，以排除萬難的革命樂觀主義精神，立足崗位，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼 搏，才能渡過難關(guān)。我們務(wù) 第 18 頁 共 18 頁 必堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)做好我們的工作，努力實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。