【正文】 、規(guī)模發(fā)展的進取精神非?？少F，值得其他局好好地學(xué)習(xí)借鑒。 第 15 頁 共 18 頁 管理是一個永恒的話題，也是一門綜合藝術(shù)。在市場經(jīng)濟洶涌澎湃的大潮中，誰的管理文章做得好，誰的抗風(fēng)險能力就強，水文行業(yè)概莫能外。如美國杰出企業(yè)家亞科卡，憑著他改革家的膽識和魄力、實干家的闖勁和態(tài)度、經(jīng)濟家的頭腦和敏銳，把陷于困境、瀕臨破產(chǎn)倒閉的克萊斯勒從崩潰的邊緣上挽救回來，使這家美國第三大汽車公司起死回生。亞科卡的成功經(jīng)驗主要有三點：一是獨特的創(chuàng)新意識：在自己的經(jīng)營管理生涯中每時每刻都在追求創(chuàng)新。創(chuàng)新、開拓和變革就是經(jīng)營者的管理思想，也是走向成功的關(guān)鍵所在。二是卓越的管理才能： 為了謀求企業(yè)發(fā)展的高速度、高水平、高效益，亞科卡獨創(chuàng)季度考評法，即每一位主管和其下屬應(yīng)在每季開始時，擬定下一季的生產(chǎn)計劃和發(fā)展目標(biāo)，并由雙方協(xié)商好后開始實施，待一季度過去后加以考評。 三是大膽的冒險精神：亞科卡在步入 50 歲之時，為了自己的事業(yè)和追求，毅然放棄了在福特公司所得的150 萬美元重金的養(yǎng)老費，走馬上任到被石油危機沖擊得奄奄一息的克萊斯勒公司。危難之際，他夙興夜寐、宵衣旰食，經(jīng)過四年的努力，扭轉(zhuǎn)乾坤。亞科卡是一個永不滿足現(xiàn)狀，善于不斷創(chuàng)新、進取和開拓的實干家。他的經(jīng)營管理思想無疑值得我們?nèi)ソ梃b，值得我們的管理者去深思。 借鑒也是一門學(xué)問。西方有句名言：與優(yōu)秀者為伍，日本有位教授手島佑郎，研究猶太人的財商，得出的結(jié)論是：窮，也要 第 16 頁 共 18 頁 站在富人堆里。一個國家也好，一個企業(yè)也好，甚至 一個人，只有善于吸收和借鑒別人的成功經(jīng)驗，并結(jié)合自身的實際融會貫通，才能少走彎路，加快發(fā)展進程。我國近年來較多地借鑒西方國家的管理經(jīng)驗取得了很大的效益，社會主義市場經(jīng)濟體制改革，既從中國國情出發(fā)，又借鑒了西方國家市場經(jīng)濟的一些成功做法 。首鋼承包制從我國農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包中得到啟示 。邯鋼則在首鋼承包制的基礎(chǔ)上，引入市場機制，創(chuàng)造了模擬市場核算，實行成本否決的新模式。注意參考或借鑒已有的經(jīng)驗和做法，在參考與借鑒中尋找到解決問題的辦法。水文系統(tǒng)當(dāng)前很多做法都是參考社會的或者借鑒別人的，別人的好做法就要拿過來用，善用是科 學(xué)的，是負責(zé)任的，是對的。不善用是虛偽的，是消極的，是不負責(zé)的。即墨局借鑒局辦公司的經(jīng)驗取得突破，局借鑒即墨局辦水廠的經(jīng)驗取得成功，萊西局借鑒、即墨兩局經(jīng)驗辦公司取得效益，所以，借鑒是一種學(xué)習(xí)、一種能力、一種責(zé)任，我們要善于發(fā)現(xiàn)、善于借鑒、敢于借鑒，希望大家在借鑒上進一步加深認識。 四、討論市場經(jīng)濟中的有關(guān)問題 （一）市場是海。海有多大，有多深，我們在海中打撈了什么。應(yīng)該講海大無邊，海資源千千萬，我們參與市場競爭只是利用水文的技術(shù)優(yōu)勢開展了一點基礎(chǔ)工程施工、城鄉(xiāng)供水和科技咨詢等，僅是社會 市場中的冰山一角。對水文來說，市場的空間很大，市場的領(lǐng)域很廣，市場中潛在的效益無限。只要我們能直面 第 17 頁 共 18 頁 市場，認識市場，融入市場，掌握好市場，水文做大就將成為一種必然。 （二）公司是船。船有多大，船發(fā)揮了什么作用。局現(xiàn)在有兩艘船（基礎(chǔ)公司、水務(wù)公司），打撈黃金幾千萬 。即墨局也有兩艘船，小一點，但也打撈了美元幾百萬 。萊西局的工程船剛建造好還沒下水，供水船年底可建造好 。市局公司是條老木船，盡管跑得不快，載重不大，但也有一定收獲。對自己家門口有廣闊的海域卻沒有船只，眼看著海產(chǎn)品全被別人一船一船地拿走了，久而久 之，想想也不太受用了。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，還未成立公司和水廠的單位，應(yīng)認真審視自己的發(fā)展定位和工作狀態(tài)，抓緊時間打造好行業(yè)巨輪，下海捕撈并到大海深處覓得驪珠。 （三）品牌是帆。水文的品牌在哪里，在人們的心里。在水文創(chuàng)建品牌的過程中，我們?nèi)駞⑴c，全局動員，堅持了數(shù)年，尤其應(yīng)該肯定的是局扛起了創(chuàng)建品牌的半邊天。因為多年來凡到水文局去看的人，沒有不驚嘆、不佩服、不震驚的，這種感覺你有我有大家有，全省有全國有，去年有，今年有，年年有。的品牌就是這樣樹立起來的，黨委不在意你向參觀人員匯報了什么，在意的 是參觀人員感受到了什么，得到了什么，評價了什么，反饋了什么。 能做到這一點的訣竅就是闖出了市場，擴大了規(guī)模，任何傳統(tǒng)的東西不是不值錢，而是要與現(xiàn)代的內(nèi)容有機結(jié)合才能顯出價 第 18 頁 共 18 頁 值。局的基礎(chǔ)工程公司僅用幾年時間就占據(jù)了半島預(yù)制樁市場的半邊天，年合同額逾千萬 。水廠當(dāng)年建成當(dāng)年投產(chǎn)，日供水千余方，惠及 2 萬多人，為政府分了憂，為民生盡了力。規(guī)模發(fā)展使水文的地位提高了，科技進步了，形象更好了，品牌更響了，釋放出的能量更大了，換一句話，規(guī)模發(fā)展是創(chuàng)建水文品牌的關(guān)鍵因素。 因此，各單位都要打造好自己的遠航巨 輪，揚起水文品牌之帆，學(xué)會在市場這個大海里遨游，收獲更多更有價值的東西。