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6消毒供應室工作年終總結-資料下載頁

2024-09-22 23:58本頁面
  

【正文】 率,使消毒供應室的專業(yè)化水平及人員素質不斷提高,有利于促進消毒供應專業(yè)向專業(yè)化、標準化、科學化發(fā)展。每天抽查 2— 3 個待滅菌包的清洗質量,發(fā)現問題及時糾正,對手術器械嚴加管理,抓落實,變以前的單純手工清洗方式為手工清洗和機械清洗相結合方式進行,確保清洗質量、嚴格執(zhí)行閉合式包裝、密封式包裝的操作規(guī)范,對全麻手術后的面罩、呼吸機螺紋管、加濕器、負壓吸引瓶等每天用完后及時進行清洗、消毒、包裝、質量監(jiān)測符合標準發(fā)放要求,消除了醫(yī)院感染的隱患。 四、密切臨床動態(tài),建立長效機制 每月按 時做好臨床科室回放記錄,了解物品供應及周轉情況, 第 7 頁 共 7 頁 征求臨床科室意見,及時了解科室在使用物品過程中的需求和建議,取得臨床科室理解和支持,通過每月的滿意度調查,了解各科室對消毒供應服務的要求,及時滿足臨床需求,為患者提供效心消毒滅菌產品,每周二下午進行質量反饋總結會,對工作中存在的問題及時糾正,對不合理流程及時修定, 對不完善制度及時修改,做到持續(xù)質量改進,起到醫(yī)院感控管理關鍵環(huán)節(jié)質量控制作用。 五、樹立成本意識,防止鋪張浪費 醫(yī)療保健服務的產業(yè)化表現為低成本為重點,然而產品成本是一 個明確的變量,但是在同等成本下卻可以提高產品服務質量收到更大的回報,就要關注每個細節(jié),首先應降低洗滌成本,避免物資積壓成本,規(guī)范器械及設備保養(yǎng)流程,降低耗損,人人樹立成本意識,以小的開支,收獲更大的效益,樹立工作中節(jié)約無小事的意識。 我們的服務宗旨是優(yōu)質、安全、高效、低耗、滿意,每日按時供應全院 20 多個科室所需的診療包,每日完成手術近 20— 30多個手術的器械包、敷料包的工作任務,關照鼓勵員工任勞任怨,完成每日的工作量,保證了我院醫(yī)療工作的正常運行。
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