6樹組工干部新形象體會(huì)-資料下載頁
2024-09-22 23:54本頁面
【正文】 ，就是要把組工干部隊(duì)伍打造成為快速反 應(yīng)部隊(duì)。軍隊(duì)為什么可以快速反應(yīng)。 第 7 頁 共 8 頁 因?yàn)樗麄兺ㄟ^刻苦艱辛的打磨，有很高的覺悟，有嚴(yán)明的紀(jì)律，有科學(xué)的指揮，有強(qiáng)健的體魄，有了這些基本條件，才快速得起來。 組工干部隊(duì)伍要成為快速反應(yīng)部隊(duì)，首先在政治上反應(yīng)要快。思想上，要跟著中央和上級(jí)的重大決策部署轉(zhuǎn)，要跟著人民群眾的實(shí)際需要轉(zhuǎn)。我們有個(gè)習(xí)慣，就是凡事等文件，等政策，等開會(huì)，等得多了，就談不上快速反應(yīng)了。大方向一旦定了，就要主動(dòng)出擊，否則談什么爭先創(chuàng)優(yōu)。 其次是工作上的雷厲風(fēng)行。這個(gè)概念都懂得，就是做事快做快結(jié)。但光在落實(shí)具體任務(wù)上雷厲風(fēng)行是遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不能滿足時(shí)代發(fā)展需要的。組織工作，說穿了就是為整個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供人力和制度保障的。社會(huì)發(fā)展和變化很快，我們的制度需不需要變。這個(gè)問題沒有引起足夠的重視，組織工作中面臨著什么新的情況，有哪些東西是不合時(shí)宜的，基層往往很及時(shí)的就可以發(fā)現(xiàn)，而上層反應(yīng)則比較遲鈍。下情上達(dá)的快速反應(yīng)機(jī)制應(yīng)該怎么建立，是個(gè)重要問題，需要我們深入地去研究。下情上達(dá)之后，應(yīng)該怎么樣快速地進(jìn)行研究，做出決定，反過來指導(dǎo)基層的工作，也是需要研究的。很多問題本身并不大，只要一點(diǎn)點(diǎn)的改進(jìn)和完善就可以了，但我們卻久拖不決，最終變成了積重難返的大問 題，這種教訓(xùn)要吸取。 還有一個(gè)問題就是超前思維，這也是一種快速反應(yīng)。事物還 第 8 頁 共 8 頁 是這樣的時(shí)候，你就可以著手研究它下一階段是怎么樣。如果我們對(duì)每一件新鮮事物都有這種態(tài)度，那么，組織工作領(lǐng)域的很多問題解決起來都會(huì)很快捷?，F(xiàn)在，我們常常是相反的一種狀態(tài)，這個(gè)階段研究和解決的多數(shù)是前好幾個(gè)階段的問題，所以，我們的步伐和節(jié)奏總是跟不上時(shí)代。如果我們換一種方式，這個(gè)階段研究和解決的是下一個(gè)階段的問題，這種走在時(shí)代后面的局面就可以大為改觀。講組工干部的快速反應(yīng)，這就是最重要的快速反應(yīng)。 把組工干部隊(duì)伍打造成 一支強(qiáng)有力的快速反應(yīng)部隊(duì)，展示的就是組工干部思想上的敏銳性。
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