業(yè)務(wù)部20xx年度工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】地活動(dòng)時(shí)，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革。，本公司將貫徹重賞重罰政策。，本公司將加強(qiáng)粗確業(yè)務(wù)管理。，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)。本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購(gòu)買者的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為銷售者的市場(chǎng)，使本公司能握有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。店上，并致力于培養(yǎng)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。，借此更進(jìn)一步加強(qiáng)與零售商的聯(lián)系。面著手，致力推動(dòng)脫銷。，應(yīng)確立長(zhǎng)期契約制度來同意管理交易的條件。，確立具有一貫性的傳票會(huì)計(jì)制度。，貫徹至所有相關(guān)人員。解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到德高營(yíng)業(yè)處，致力于推展銷售活動(dòng)。10張時(shí)，即贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以激勵(lì)其銷售意愿。為未來所進(jìn)行的活動(dòng)。③另外集中銷售額統(tǒng)計(jì)須以各營(yíng)業(yè)處。，實(shí)際額的統(tǒng)計(jì)，比較及分析等確立對(duì)策。負(fù)責(zé)人員或零售商店店員接待顧客時(shí)的基準(zhǔn)。所謂基準(zhǔn)是將各負(fù)責(zé)人員的成功離子篩選后發(fā)。根據(jù)各地區(qū)所收集的顧客調(diào)查卡，做銷售實(shí)績(jī)的統(tǒng)計(jì)、管理及追蹤.
【正文】 動(dòng)其運(yùn)作和管理。 （ 2）事業(yè)經(jīng)理需就營(yíng)業(yè)、總務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、采購(gòu)、設(shè)備等各方面，分年、期、月份制作提出事業(yè)部門的方針及計(jì)劃。 （ 3） 事業(yè)經(jīng)理針對(duì)年、期及每月的活動(dòng)內(nèi)容，實(shí)績(jī)等規(guī)定事項(xiàng)，提出報(bào)告。內(nèi)容除了預(yù)算、實(shí)績(jī)、差異、分析及反省之外，還須提出下一個(gè)年度、期、月份的對(duì)策。 （ 4）本部與營(yíng)業(yè)所之間的業(yè)務(wù)管理制度應(yīng)明確并加以修繕成為可依循環(huán)的典范。 （ 1）事業(yè)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)下列九點(diǎn)，確立事業(yè)所內(nèi)部日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的管理方式 : ① 各項(xiàng)帳簿、證據(jù)資料等完備 ② 各種規(guī)則、規(guī)定、通告文件資料完備 ③ 確立業(yè)務(wù)計(jì)劃及規(guī)定④ 確立指示、命令制度 ⑤ 事務(wù)報(bào)告制度 ⑥ 書面請(qǐng)示適度 ⑦ 實(shí)施指導(dǎo)教育 ⑧ 實(shí)施巡視、巡回 ⑨確立會(huì)議制度 （ 2）必須貫徹實(shí)施此管理制度，使其對(duì) 銷售和完成預(yù)算有直接貢獻(xiàn)。 （九）提高負(fù)責(zé)人員的能力水準(zhǔn) 、討論對(duì)策處理等等的教育指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)人員應(yīng)依據(jù)下列要點(diǎn)制作銷售的應(yīng)對(duì)基準(zhǔn)，并利用此基準(zhǔn)對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行教育訓(xùn)練。 （ 1）銷售應(yīng)對(duì)基準(zhǔn) A 這是負(fù)責(zé)人員對(duì)零售店主及店員的應(yīng)對(duì)基準(zhǔn) （ 2）銷售應(yīng)對(duì)基準(zhǔn) B 負(fù)責(zé)人員或零售商店店員接待顧客時(shí)的基準(zhǔn)。所謂基準(zhǔn)是將各負(fù)責(zé)人員的成功離子篩選后發(fā)表出來。 （ 3）顧客調(diào)查卡的實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì) 根據(jù)各地區(qū)所收集的顧客調(diào)查卡，做銷售實(shí)績(jī)的統(tǒng)計(jì)、管理及追 蹤 .
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