【導(dǎo)讀】種經(jīng)營(yíng)理念,五種企業(yè)精神為依托,實(shí)行新的管理模式及崗位分工,基本完成了公司各項(xiàng)計(jì)劃。針對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)。率保持在98%以上,基本無(wú)超長(zhǎng)期酒庫(kù)存發(fā)生及斷貨現(xiàn)象。務(wù)及時(shí)合理,結(jié)算基本準(zhǔn)確無(wú)誤,全年基本無(wú)倒酒竄貨現(xiàn)象發(fā)生。則,到位、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí),基本做到不合格產(chǎn)品不入庫(kù)不出廠,酒損控制到位,現(xiàn)場(chǎng)成品管理基本安全、有序、合理。做到及時(shí)、快捷、安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)蓬布覆蓋,工作有較大改觀,生產(chǎn)設(shè)備等限制,造成短期品種有斷貨和積存現(xiàn)象。外包裝質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),未及時(shí)清洗除塵。大),工傷,病假等事較多,員工素質(zhì)偏低,為管理增加難度。關(guān)人員會(huì)議溝通,確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。截至xxxx年底,業(yè)務(wù)范圍。經(jīng)過(guò)在工作中學(xué)習(xí),在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式。