【正文】 園丁工程 ” ，在加強教師職業(yè)道德教育活動的同時，采取積極有效的措施為教師辦實事、辦好事，切實幫助教師解決工作、學(xué)習(xí)和 生活中的實際困難，全力為教師排憂解難， 2024 年以來幫助困難教師解決問題 11 個，幫助解決教師配偶工作 8 人，做好了教師后方的穩(wěn)定工作。堅持大力宣傳愛崗敬業(yè)、教書育人方面取得顯著成績的優(yōu)秀教師，引導(dǎo)全社會重視、支持教育，尊重、關(guān)心教師，不斷提高教育工作者的社會地位，使教師 成為受尊敬的人，極大地鼓舞了教師搞好工作，提高教育質(zhì)量的信心。 第 17 頁 共 20 頁 二、加大投入，夯實教育事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 一是整合優(yōu)化教育資源。按照 “ 發(fā)展需要、群眾自愿、學(xué)校申請、政府研究 ” 的程序，堅持中小學(xué)規(guī)模辦學(xué)，學(xué)生就近上學(xué)的原 則，采取 “ 轉(zhuǎn)、撤、并、合 ” 的方式，科學(xué)進行學(xué)校布局調(diào)整，優(yōu)化配置教育資源。 5 月份，將取締的 6 處無證及存在安全隱患的幼兒園的師生全部納入中心幼兒園，既消除了安全隱患，又為學(xué)生提供了正規(guī)的學(xué)前教育。 7 月份，又將校舍陳舊、師資力量薄弱的陳家小學(xué)并入莊頭小學(xué)，埠前小學(xué)并入 **中心小學(xué)。截止目前，村小學(xué)由原來的 11 所合并為現(xiàn)在的 6 所，學(xué)校布局日趨合理，教育資源有效利用，規(guī)模辦學(xué)效益明顯。二是加大教育投入力度。街道在安排財政支出時，優(yōu)先考慮教育發(fā)展需要，教育經(jīng)費逐年遞增，實行了 “ 三個確保 ” 目標，即確保及時足額發(fā)放教職工 工資、確保義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費撥付、確保中小學(xué)新建及危房改造經(jīng)費落實。僅 2024 年上半年街道就投資 90 余萬元，為 **中心幼兒園新建校舍 10 間、為 **中心小學(xué)新建校舍 30間；為 **中學(xué)教學(xué)樓更換了鋁合金窗戶，安裝了防盜網(wǎng)；為 **中心幼兒園的校舍進行換瓦修繕。并投資 34 萬元，為各校安裝電子監(jiān)控，配置保安器材，設(shè)立專職保安等，大大改善了教育教學(xué)條件。三是實施 “ 惠民幫扶工程 ” 。切實貫徹 “ 兩免一補 ” 政策，大大減輕了農(nóng)民負擔(dān)，有力地 解決了困難家庭孩子上學(xué)難的問題。實行聯(lián)系幫扶制度，確 第 18 頁 共 20 頁 保弱勢群體有學(xué)上。街道黨 工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)帶頭每人結(jié)對幫扶2 名以上困難學(xué)生，開展送錢、送物、送書本等活動，關(guān)心、關(guān)注他們的成長。目前，街道扶貧助學(xué)資助金額達到了 萬元，結(jié)對幫護困難學(xué)生 237 余名。同時，街道還組織轄區(qū)企業(yè)、個體工商戶、機關(guān)干部等為學(xué)校建設(shè)、貧困學(xué)生、殘疾兒童捐款捐物共計 2 萬余元，切實解決他們的實際困難，增強他們完成學(xué)業(yè)的信心。 三、狠抓治理，努力構(gòu)建和諧校園環(huán)境 一是落實包靠責(zé)任。成立以街辦主任為組長、分管副書記為副組長、各學(xué)校校長、派出所所長為成員的校園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各學(xué)校也設(shè)立了專門 安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。實行副科領(lǐng)導(dǎo)包靠學(xué)校制度，每名科級干部包靠一所學(xué)校、幼兒園，負責(zé)組織協(xié)調(diào)督促抓好安全工作。建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班，保衛(wèi)人員為主，公安干警、機關(guān)干部和全體教師參與的全員值班巡邏制度，確保師生安全。并與學(xué)校簽訂了安全責(zé)任狀，一級抓一級，層層抓落實，人人有責(zé)任。二是狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實安全保衛(wèi)措施。完善了學(xué)校安全保衛(wèi)室，沒有設(shè)立安全保衛(wèi)室的學(xué)校按標準進行建設(shè)，不符合標準的進行改建，保證場所寬敞。對學(xué)校院墻矮的磚墻加高加固，安置碎玻璃頂并架設(shè)防護鐵蒺藜。柵欄院墻一律增高，安裝防護鐵蒺藜。設(shè)置專職保安 56 名，聯(lián) 辦小學(xué)所轄村每天保證兩名安監(jiān)員在學(xué)校輪流執(zhí)勤。為各學(xué)校配齊電警棍、消防槍等警械，安 第 19 頁 共 20 頁 裝了電子監(jiān)控設(shè)施、預(yù)警報警系統(tǒng)，加強對校門口、教室、餐廳等重點部位、關(guān)鍵部位的監(jiān)控。三是抓好周邊治理，營造良好環(huán)境。組織由派出所、司法、文化、安監(jiān)、城管等部門組成的綜合大隊，對校園周邊的網(wǎng)吧、餐館、旅館等場所多次進行專項整治。對不良社會青年、周邊存在的精神病人、有暴力傾向的特殊人群、高危人員等進行了認真排查梳理，嚴格落實穩(wěn)控措施；集中整治校園周邊非法營運，三輪車亂停亂放等不良交通秩序；關(guān)閉了校園周邊 200 米內(nèi)網(wǎng)吧、 彩票銷售點、無序經(jīng)營點等不良場所 13 處。 四、完善管理，提高教師隊伍整體素質(zhì) 一是建立健全考核制度，加強教師隊伍管理。制訂了《師德實施細則》、《教師考核評價方案》、《教師工作獎勵制度》等一系列制度和方案。每學(xué)期，由街道人大工作室牽頭，依據(jù)方案對各學(xué)校教師的工作進行檢查考核和評估，對表現(xiàn)好、業(yè)績突出的教師予以表彰和獎勵，對不良現(xiàn)象予以批評、幫助和教育。堅持按規(guī)定編制給中小學(xué)配備教師，采用 “ 學(xué)校聘任教師、教師競聘上崗 ” 制度，充分調(diào)動了學(xué)校、教師的積極性。二是強化師德師風(fēng)建設(shè)，提升教育形象。堅 持組織學(xué)校師德、業(yè)務(wù)一齊抓，定期開展師德整頓，全面貫徹落實 “ 五項制度 ” 和 “ 五個不準 ” ，提高法紀意識，做到警鐘長鳴。三是真情關(guān)心教師，提升教師待遇。在確保教師工資按月足額發(fā)放的同時，每逢節(jié)日、教師節(jié)、重大 第 20 頁 共 20 頁 活動，街道主要領(lǐng)導(dǎo)都要到學(xué)校慰問教師，參加活動，聽取了解教師 的意見和要求，并選出德才兼?zhèn)洌転榻處熣f話、辦事的優(yōu)秀代表教師作為區(qū)、街道人大代表、政協(xié)委員，努力提高教師的政治待遇，認真解決好、落實好、維護好教師的根本利益。