【正文】 即報(bào)廢不得使用。 四、起重吊裝作業(yè)如何防止觸電 安全距離：起重機(jī)工作時(shí)，臂架、吊具、鋼絲繩及重物等與輸電線路的最小距離不應(yīng)小于規(guī)定要求(可查相關(guān)施工用電規(guī)范 )。 [小于 1KV電壓，最小距離 ； 1～ 35KV電壓，最小距離為 3m；大于 60KV電壓，最小距離按 [(V50)+3]m 計(jì)算。 運(yùn)行中的吊機(jī)觸電應(yīng)怎么辦。在吊裝作業(yè)過程中，萬一遇到電線折斷或吊臂觸碰高壓線，這時(shí)整機(jī)尚處于等電位（即無電壓差）狀態(tài)，在吊車內(nèi)電流不會(huì)通過人體造成傷害，司機(jī)首先應(yīng)消除恐懼心理，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)把危險(xiǎn)區(qū)圍好，告誡車外人員不得接觸車體；之后，如果司機(jī)能使吊臂脫離電源（包括開出危險(xiǎn)區(qū)），則可以消除危險(xiǎn)；如切斷電源有困難，無法脫離電源時(shí)，司機(jī)不得輕易下地，應(yīng)沉著冷靜地關(guān)好一切操縱桿，再雙腳并攏從車上跳下（注意跳下車后，司機(jī)身體不能再接觸車身），跳下后繼續(xù)并攏雙腳或單腳跳出危險(xiǎn)區(qū)（絕不可以跨步），這個(gè)過程中因?yàn)楸ＷC了身體始 終處于等電位點(diǎn)，故避免了身體導(dǎo)電發(fā)生觸電。一般跳出至少數(shù) 20m以外。 五、起重吊裝作業(yè)安全要求 起重吊裝的 “ 十不吊 ” 規(guī)定 ⑴ 起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不準(zhǔn)吊。 ⑵ 起重指揮應(yīng)由技術(shù)培訓(xùn)合格的專職人員擔(dān)任，無指揮或信號(hào)不清不準(zhǔn)吊。 ⑶ 鋼筋、型鋼、管材等細(xì)長(zhǎng)和多根物件必須捆綁牢靠，多點(diǎn)起吊。單頭 “ 千斤 ” 或捆扎不牢靠不準(zhǔn)吊。 ⑷ 多孔板、積灰斗、手推翻斗車不用四點(diǎn)吊或大模板外掛板不用卡環(huán)不準(zhǔn)吊。預(yù)制鋼筋混凝土板不準(zhǔn)雙拼吊。 ⑸ 吊砌塊必須用安全可靠的砌塊夾具，吊磚必須使用磚籠，并堆放整齊。預(yù)埋件等零星物件 要用盛器堆放穩(wěn)妥，疊放不齊不準(zhǔn)吊。 ⑹ 吊物上站人不準(zhǔn)吊。 ⑺ 埋入地面的板樁、井點(diǎn)管等以及粘連、附著的物件不準(zhǔn)吊。 ⑻ 多機(jī)作業(yè)，應(yīng)保證所吊重物距離不小于 3m，在同一軌道上多機(jī)作業(yè)，無安全措施不準(zhǔn)吊。 ⑼ 六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)區(qū)不準(zhǔn)吊。 ⑽ 斜拉重物或超過機(jī)械允許荷載不準(zhǔn)吊。 常用起重吊裝機(jī)具設(shè)備的安全使用 此部分內(nèi)容主要涉及相應(yīng)常用機(jī)具設(shè)備的安全操作（技術(shù)）規(guī)程，在此不做為內(nèi)容學(xué)習(xí)，但大家在施工生產(chǎn)過程中必須按相應(yīng)規(guī)程的規(guī)定指導(dǎo)和要求施工。 第五篇：項(xiàng)目部培訓(xùn)管理制度 項(xiàng)目部培訓(xùn)管理制度 一 .目的 積極配合現(xiàn)場(chǎng)施工，貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)規(guī)定；提升項(xiàng)目人力績(jī)效和員工綜合素質(zhì)，加快企業(yè)人才發(fā)展速度，有計(jì)劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作；增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目文化的了解與對(duì)本職工作的能力，并有計(jì)劃地充實(shí)其業(yè)務(wù)素質(zhì)或知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行；對(duì)有一定管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行新知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)有專業(yè)知識(shí)但缺乏經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。特制定《項(xiàng)目部培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為項(xiàng)目部各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 二 .適用范圍 凡本項(xiàng)目所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議 等，均依本制度辦理。 三 .權(quán)責(zé)劃分 制定、修改項(xiàng)目部培訓(xùn)制度。 擬定、呈報(bào)項(xiàng)目、季度培訓(xùn)計(jì)劃。 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布。 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全項(xiàng)目各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施。 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況。 管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用。 管理組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部講師隊(duì)伍。 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔。 追蹤考查培訓(xùn)效果。 研擬其他人才開發(fā)方案。 呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃。 制定部門專業(yè)課程、現(xiàn)場(chǎng)施工行業(yè) 規(guī)范的培訓(xùn)大綱。 收集并提供相關(guān)專業(yè)、行業(yè)培訓(xùn)信息。 配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作。 確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。四 .培訓(xùn)管理相關(guān)制度 (一 )教育培訓(xùn)的要求 第 1 頁 。 ，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 。 、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理等工作。 、督促、檢查、考核。 (二 )培訓(xùn)體系 （崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育） ，包括政治理論和專業(yè)知識(shí)、能力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所需要的政治素養(yǎng)、知識(shí)和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。 ：新進(jìn)人員上崗前培訓(xùn)呢，領(lǐng)導(dǎo)干部任前培訓(xùn)，技工崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、持證，關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、持證。 ：根據(jù)崗位職責(zé)的要求，以更新知識(shí)為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓(xùn)。重點(diǎn)包括日常安全教育、法紀(jì)法規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 的實(shí)施和應(yīng)用等培訓(xùn)。 ：根據(jù)工作實(shí)際需要，隨時(shí)開展各種應(yīng)急性、針對(duì)性培訓(xùn)。 、擴(kuò)展和更新知識(shí)的培訓(xùn)。高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)不少于 40學(xué)時(shí)，初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)不少于 32學(xué)時(shí)。 ： 短期培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)等形式。 ：以項(xiàng)目部概況、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。 ：以關(guān)鍵崗位管理人員（技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、物資員、設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員）、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)作為重點(diǎn)，堅(jiān)持 “ 先培訓(xùn)、后上崗 ” 制度。 第 2 頁 規(guī)范化培訓(xùn)與適應(yīng)性短期培訓(xùn)相結(jié)合，轉(zhuǎn)崗教育和晉升培訓(xùn)相一致。 ：以國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，科學(xué)設(shè)置課程，有效開展初、中、高級(jí)的職業(yè)技能培訓(xùn)。 (三 )崗位培訓(xùn)的工作程序 按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)效果評(píng)估等程序組織實(shí)施，項(xiàng)目部人員必須按照項(xiàng)目部的安全按時(shí)參加有關(guān)培訓(xùn)。 ：根據(jù)項(xiàng)目部人員現(xiàn)有能力與崗 位所需能力之間的差距，在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)目標(biāo)需求。根據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)對(duì)持證上崗作業(yè)的要求，提出項(xiàng)目部的持證崗位培訓(xùn)需求。 :編制項(xiàng)目部人員、季度和臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)每個(gè)班訓(xùn)班次制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象，培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)費(fèi)用等。 :按照培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定的要求組織實(shí)施培訓(xùn)。 :培訓(xùn)主管部門在各類培訓(xùn)工作結(jié)束后均應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果反饋組織培訓(xùn)的相關(guān)部門，以便培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)。 (四 )教育培訓(xùn)崗位及內(nèi)容、時(shí)間的要求 ：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、機(jī)械員、預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、勞資員、定額員、財(cái)會(huì)員等。 ，未經(jīng)過培訓(xùn)，沒去的上崗證一律不得上崗。關(guān)鍵崗位人員可自行組織培訓(xùn)，有條件的也可委外培訓(xùn)。 由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。培訓(xùn)時(shí)間每年 12次。 第 3 頁 由項(xiàng)目部具體負(fù) 責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)方法，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的各種參數(shù)等。培訓(xùn)時(shí)間為每年 12次。 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。培訓(xùn)時(shí)間為每年 23次。 由項(xiàng)目部集體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)各種工程材料的特性分類，物資供應(yīng)及計(jì)劃管理知識(shí)，物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放、運(yùn)輸、消耗管理等。培訓(xùn)時(shí)間為每年 12次。 由中心試驗(yàn)室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施， 項(xiàng)目部協(xié)助配合，培訓(xùn)主要內(nèi)容：檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)參數(shù)，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器操作方法，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器校正周期，高性能配合比的配制，路基填料的控制等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。 由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：測(cè)量?jī)x器使用及校正方法，高程測(cè)量、角度測(cè)量、具體測(cè)量、高程控制測(cè)量、平面控制測(cè)量方法，測(cè)量誤差平差、曲線測(cè)量要素的計(jì)算，測(cè)量精度的控制要求等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。 由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：機(jī)械操作規(guī)程、機(jī)械維修保養(yǎng)知識(shí)、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定 、機(jī)械安全裝置等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。 、定額員培訓(xùn) 由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：鐵路工程概預(yù)算的編制方法，人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的基本計(jì)算，國家級(jí)地方鐵路定額知識(shí)，各種費(fèi)率的取值計(jì)算等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。 、計(jì)劃員培訓(xùn) 由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的崗位職責(zé)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的基本要求，工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，工期網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的編制方法等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。 第 4 頁 、財(cái)會(huì)員培訓(xùn) 由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：勞資、財(cái)會(huì)崗 位知識(shí)，勞動(dòng)人工費(fèi)的計(jì)算，國家、地方單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定，會(huì)計(jì)核算的方法，勞務(wù)計(jì)價(jià)的原則，財(cái)務(wù)科目的確定等。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。 、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員必須進(jìn)行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格的特種作業(yè)操作證后方可上崗，沒有取得操作證不得上崗從事特種作業(yè)。 、發(fā)證由當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門負(fù)責(zé)。 ，培訓(xùn)主要內(nèi)容：工程特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等。 (生產(chǎn) )方法、新設(shè)備、新材料時(shí) ,有項(xiàng)目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和信的崗位安全知識(shí)教育。 ，主要內(nèi)容為：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備工具性能和安全管理知識(shí)等的教育培訓(xùn)。 凡參加過培訓(xùn)的人員由項(xiàng)目部組織建立登記和培訓(xùn)記錄。 關(guān)鍵崗位的人員培訓(xùn)記錄均以文字形式，記錄內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)人員名單等，記錄要求完整、真實(shí)。 (五 )出勤制度 ，受訓(xùn)人員須提前做好安 排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。 （包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。 (六 )教育培訓(xùn)的檢查及考核 第 5 頁 、培訓(xùn)結(jié)果的監(jiān)督和檢查職能。檢查主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)需求提出的針對(duì)性，培訓(xùn)計(jì)劃的合理性，培訓(xùn)實(shí)施過程的完整性、真實(shí)性，培訓(xùn)方式方法的時(shí)效性，持證上崗培訓(xùn)的時(shí)效性，培訓(xùn)上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及培 訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況等。 。 (七 )培訓(xùn)的組織保障 ，人員機(jī)構(gòu)如下： 校長(zhǎng)：趙云峰 副校長(zhǎng)：茍宏安 張義東 教師：龐小定 蔣利軍 楊旭波 吉永華 李 振 齊維亮 徐建瑞 陳海強(qiáng) 郝艷強(qiáng) 張榮衛(wèi) :校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)職工業(yè)校各項(xiàng)管理工作；副校長(zhǎng)：負(fù)責(zé)制定總體教育規(guī)劃、課程安排及日常管理工作；教師：根據(jù)課程安排及教學(xué)要求，合理安排教學(xué)內(nèi)容，認(rèn)真?zhèn)湔n，按計(jì)劃授課。并在每次講完課以后，將講義以書面形式交給教育培訓(xùn)辦公室（以下簡(jiǎn)稱培訓(xùn)室）。 梁公司規(guī)定的每節(jié)課 100元的標(biāo)準(zhǔn)為授課老師進(jìn)行支付。 ，項(xiàng)目部按比例提取一定的教育經(jīng)費(fèi)用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項(xiàng)培訓(xùn)支出及獎(jiǎng)金支出。教育經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫坏门灿?。 ，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、記錄的責(zé)任，其他各部門應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助好培訓(xùn)室，將培訓(xùn)工作做好。 ，培訓(xùn)室據(jù)此和公司及業(yè)主關(guān)于培訓(xùn)的通知、文件精神，再結(jié)合項(xiàng)目施工管理的實(shí)際特點(diǎn)擬定項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃。 ，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注 意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得做管理，還要成為員工事業(yè)的良師益友。 (八 )附 則 。 、解釋及修訂。 第 6 頁