【正文】 即報廢不得使用。 四、起重吊裝作業(yè)如何防止觸電 安全距離：起重機工作時，臂架、吊具、鋼絲繩及重物等與輸電線路的最小距離不應(yīng)小于規(guī)定要求(可查相關(guān)施工用電規(guī)范 )。 [小于 1KV電壓，最小距離 ； 1～ 35KV電壓，最小距離為 3m；大于 60KV電壓，最小距離按 [(V50)+3]m 計算。 運行中的吊機觸電應(yīng)怎么辦。在吊裝作業(yè)過程中，萬一遇到電線折斷或吊臂觸碰高壓線，這時整機尚處于等電位（即無電壓差）狀態(tài)，在吊車內(nèi)電流不會通過人體造成傷害，司機首先應(yīng)消除恐懼心理，現(xiàn)場人員應(yīng)把危險區(qū)圍好，告誡車外人員不得接觸車體；之后，如果司機能使吊臂脫離電源（包括開出危險區(qū)），則可以消除危險；如切斷電源有困難，無法脫離電源時，司機不得輕易下地，應(yīng)沉著冷靜地關(guān)好一切操縱桿，再雙腳并攏從車上跳下（注意跳下車后，司機身體不能再接觸車身），跳下后繼續(xù)并攏雙腳或單腳跳出危險區(qū)（絕不可以跨步），這個過程中因為保證了身體始 終處于等電位點，故避免了身體導(dǎo)電發(fā)生觸電。一般跳出至少數(shù) 20m以外。 五、起重吊裝作業(yè)安全要求 起重吊裝的 “ 十不吊 ” 規(guī)定 ⑴ 起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不準吊。 ⑵ 起重指揮應(yīng)由技術(shù)培訓(xùn)合格的專職人員擔任，無指揮或信號不清不準吊。 ⑶ 鋼筋、型鋼、管材等細長和多根物件必須捆綁牢靠，多點起吊。單頭 “ 千斤 ” 或捆扎不牢靠不準吊。 ⑷ 多孔板、積灰斗、手推翻斗車不用四點吊或大模板外掛板不用卡環(huán)不準吊。預(yù)制鋼筋混凝土板不準雙拼吊。 ⑸ 吊砌塊必須用安全可靠的砌塊夾具，吊磚必須使用磚籠，并堆放整齊。預(yù)埋件等零星物件 要用盛器堆放穩(wěn)妥，疊放不齊不準吊。 ⑹ 吊物上站人不準吊。 ⑺ 埋入地面的板樁、井點管等以及粘連、附著的物件不準吊。 ⑻ 多機作業(yè)，應(yīng)保證所吊重物距離不小于 3m，在同一軌道上多機作業(yè)，無安全措施不準吊。 ⑼ 六級以上強風區(qū)不準吊。 ⑽ 斜拉重物或超過機械允許荷載不準吊。 常用起重吊裝機具設(shè)備的安全使用 此部分內(nèi)容主要涉及相應(yīng)常用機具設(shè)備的安全操作（技術(shù)）規(guī)程，在此不做為內(nèi)容學(xué)習，但大家在施工生產(chǎn)過程中必須按相應(yīng)規(guī)程的規(guī)定指導(dǎo)和要求施工。 第五篇：項目部培訓(xùn)管理制度 項目部培訓(xùn)管理制度 一 .目的 積極配合現(xiàn)場施工，貫徹落實標準化管理的各項規(guī)定；提升項目人力績效和員工綜合素質(zhì)，加快企業(yè)人才發(fā)展速度，有計劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備工作；增強員工對企業(yè)、項目文化的了解與對本職工作的能力，并有計劃地充實其業(yè)務(wù)素質(zhì)或知識技能，發(fā)揮其潛在能力，確保項目施工順利進行；對有一定管理經(jīng)驗的人員進行新知識培訓(xùn)，對有專業(yè)知識但缺乏經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)。特制定《項目部培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為項目部各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。 二 .適用范圍 凡本項目所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議 等，均依本制度辦理。 三 .權(quán)責劃分 制定、修改項目部培訓(xùn)制度。 擬定、呈報項目、季度培訓(xùn)計劃。 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布。 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全項目各項培訓(xùn)課程的實施。 檢查、評估培訓(xùn)的實施情況。 管理、控制培訓(xùn)費用。 管理組織項目內(nèi)部講師隊伍。 負責對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔。 追蹤考查培訓(xùn)效果。 研擬其他人才開發(fā)方案。 呈報部門培訓(xùn)計劃。 制定部門專業(yè)課程、現(xiàn)場施工行業(yè) 規(guī)范的培訓(xùn)大綱。 收集并提供相關(guān)專業(yè)、行業(yè)培訓(xùn)信息。 配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作。 確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。四 .培訓(xùn)管理相關(guān)制度 (一 )教育培訓(xùn)的要求 第 1 頁 。 ，制定培訓(xùn)計劃并組織實施。 。 、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費管理等工作。 、督促、檢查、考核。 (二 )培訓(xùn)體系 （崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育） ，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓(xùn)，提高履行職責所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。 ：新進人員上崗前培訓(xùn)呢，領(lǐng)導(dǎo)干部任前培訓(xùn)，技工崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、持證，關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、持證。 ：根據(jù)崗位職責的要求，以更新知識為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓(xùn)。重點包括日常安全教育、法紀法規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 的實施和應(yīng)用等培訓(xùn)。 ：根據(jù)工作實際需要，隨時開展各種應(yīng)急性、針對性培訓(xùn)。 、擴展和更新知識的培訓(xùn)。高、中級專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)習時間累計不少于 40學(xué)時，初級專業(yè)技術(shù)人員累計不少于 32學(xué)時。 ： 短期培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)等形式。 ：以項目部概況、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。 ：以關(guān)鍵崗位管理人員（技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、物資員、設(shè)備員、統(tǒng)計員）、班組長、特種作業(yè)人員培訓(xùn)作為重點，堅持 “ 先培訓(xùn)、后上崗 ” 制度。 第 2 頁 規(guī)范化培訓(xùn)與適應(yīng)性短期培訓(xùn)相結(jié)合，轉(zhuǎn)崗教育和晉升培訓(xùn)相一致。 ：以國家職業(yè)技能標準為依據(jù)，科學(xué)設(shè)置課程，有效開展初、中、高級的職業(yè)技能培訓(xùn)。 (三 )崗位培訓(xùn)的工作程序 按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)效果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的安全按時參加有關(guān)培訓(xùn)。 ：根據(jù)項目部人員現(xiàn)有能力與崗 位所需能力之間的差距，在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)目標需求。根據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)對持證上崗作業(yè)的要求，提出項目部的持證崗位培訓(xùn)需求。 :編制項目部人員、季度和臨時培訓(xùn)計劃。對每個班訓(xùn)班次制定詳細培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)時間、地點、對象，培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)費用等。 :按照培訓(xùn)計劃規(guī)定的要求組織實施培訓(xùn)。 :培訓(xùn)主管部門在各類培訓(xùn)工作結(jié)束后均應(yīng)對培訓(xùn)效果進行評價，培訓(xùn)評價結(jié)果反饋組織培訓(xùn)的相關(guān)部門，以便培訓(xùn)工作的持續(xù)改進。 (四 )教育培訓(xùn)崗位及內(nèi)容、時間的要求 ：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機械員、預(yù)算員、統(tǒng)計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等。 ，未經(jīng)過培訓(xùn)，沒去的上崗證一律不得上崗。關(guān)鍵崗位人員可自行組織培訓(xùn)，有條件的也可委外培訓(xùn)。 由項目部具體負責組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗評標準，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。培訓(xùn)時間每年 12次。 第 3 頁 由項目部具體負 責組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：質(zhì)量驗評標準，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范標準中的各種參數(shù)等。培訓(xùn)時間為每年 12次。 由項目部負責組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標準、工地安全制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。培訓(xùn)時間為每年 23次。 由項目部集體負責組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：學(xué)習各種工程材料的特性分類，物資供應(yīng)及計劃管理知識，物資驗收、保管、發(fā)放、運輸、消耗管理等。培訓(xùn)時間為每年 12次。 由中心試驗室具體負責組織實施， 項目部協(xié)助配合，培訓(xùn)主要內(nèi)容：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制，路基填料的控制等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。 由項目部具體負責組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、具體測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。 由項目部具體負責組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：機械操作規(guī)程、機械維修保養(yǎng)知識、機械設(shè)備管理規(guī)定 、機械安全裝置等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。 、定額員培訓(xùn) 由項目部具體負責組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：鐵路工程概預(yù)算的編制方法，人工、材料、機械費用的基本計算，國家級地方鐵路定額知識，各種費率的取值計算等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。 、計劃員培訓(xùn) 由項目部具體負責組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：計劃統(tǒng)計的崗位職責，計劃統(tǒng)計的基本要求，工程的現(xiàn)場情況，工期網(wǎng)絡(luò)進度圖的編制方法等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。 第 4 頁 、財會員培訓(xùn) 由項目部具體負責組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：勞資、財會崗 位知識，勞動人工費的計算，國家、地方單位的各項財務(wù)規(guī)定，會計核算的方法，勞務(wù)計價的原則，財務(wù)科目的確定等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。 、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場內(nèi)機動車駕駛員必須進行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格的特種作業(yè)操作證后方可上崗，沒有取得操作證不得上崗從事特種作業(yè)。 、發(fā)證由當?shù)卣嘘P(guān)部門負責。 ，培訓(xùn)主要內(nèi)容：工程特點、環(huán)境特點、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等。 (生產(chǎn) )方法、新設(shè)備、新材料時 ,有項目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和信的崗位安全知識教育。 ，主要內(nèi)容為：進行現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備工具性能和安全管理知識等的教育培訓(xùn)。 凡參加過培訓(xùn)的人員由項目部組織建立登記和培訓(xùn)記錄。 關(guān)鍵崗位的人員培訓(xùn)記錄均以文字形式，記錄內(nèi)容包括時間、地點、培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)人員名單等，記錄要求完整、真實。 (五 )出勤制度 ，受訓(xùn)人員須提前做好安 排，除特殊原因外，應(yīng)準時參加。 （包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負責紀錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。 (六 )教育培訓(xùn)的檢查及考核 第 5 頁 、培訓(xùn)結(jié)果的監(jiān)督和檢查職能。檢查主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)需求提出的針對性，培訓(xùn)計劃的合理性，培訓(xùn)實施過程的完整性、真實性，培訓(xùn)方式方法的時效性，持證上崗培訓(xùn)的時效性，培訓(xùn)上報數(shù)據(jù)的準確性以及培 訓(xùn)計劃的落實情況等。 。 (七 )培訓(xùn)的組織保障 ，人員機構(gòu)如下： 校長：趙云峰 副校長：茍宏安 張義東 教師：龐小定 蔣利軍 楊旭波 吉永華 李 振 齊維亮 徐建瑞 陳海強 郝艷強 張榮衛(wèi) :校長全面負責職工業(yè)校各項管理工作；副校長：負責制定總體教育規(guī)劃、課程安排及日常管理工作；教師：根據(jù)課程安排及教學(xué)要求，合理安排教學(xué)內(nèi)容，認真?zhèn)湔n，按計劃授課。并在每次講完課以后，將講義以書面形式交給教育培訓(xùn)辦公室（以下簡稱培訓(xùn)室）。 梁公司規(guī)定的每節(jié)課 100元的標準為授課老師進行支付。 ，項目部按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項培訓(xùn)支出及獎金支出。教育經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得挪用。 ，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、記錄的責任，其他各部門應(yīng)積極主動的協(xié)助好培訓(xùn)室，將培訓(xùn)工作做好。 ，培訓(xùn)室據(jù)此和公司及業(yè)主關(guān)于培訓(xùn)的通知、文件精神，再結(jié)合項目施工管理的實際特點擬定項目部培訓(xùn)計劃。 ，在學(xué)習培訓(xùn)上要起表率作用，注 意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得做管理，還要成為員工事業(yè)的良師益友。 (八 )附 則 。 、解釋及修訂。 第 6 頁