赴大學學習心得體會范文-資料下載頁
2025-09-12 19:34本頁面
【正文】 不足。再次，建立后備干部隊伍梯次隊伍建設(shè)，完善干部選拔聘用機制。注重年輕干部的培養(yǎng)，尤其是加強對年輕后備干部的培養(yǎng)。通過各部室、網(wǎng)點負責人推薦發(fā)現(xiàn)日常工作表現(xiàn)突出、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高、德才兼?zhèn)鋬?yōu)秀員工，將其安排到重要崗位歷練，通過公開選拔和競聘將其補充到網(wǎng)點負責人崗位， 8月份，我行剛剛開展了網(wǎng)點負責人招聘，將有 4 名員工走上領(lǐng)導崗位 。另外，支行還完善了中層干部的退出機制。對管理人員進行考核考察和分析評估，對業(yè)績平平、考核靠后、群眾評價較差的中層干部，將根據(jù)其才能調(diào)整到合適的崗位。 。經(jīng)過持續(xù)討論、修改、完善考核辦法，使其：方式上實現(xiàn)考核的扁平化，縮短考核鏈條 。設(shè)置上力爭考核的科學化，細化考核內(nèi)容 。程度上達到考核的精確化，量化考核指標。同時，注重激勵手段的多樣性，長期與短期、貨幣與非貨幣激勵的結(jié)合。注重考核結(jié)果的溝通和反饋，還將按年度考核排名對排名靠前和靠后的員工薪點值進行適當?shù)恼{(diào)整，連 第 10 頁 共 11 頁 續(xù)兩年排名靠后 的員工，建議進行崗位調(diào)整。以促進員工的工作主觀能動性和人員流動，合理分配崗位。 ，提高全員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。通過參加市行的綜合業(yè)務(wù)技能大賽，也暴露了部分專業(yè)思想上對培訓考試不重視的思想問題，支行要采取單項業(yè)務(wù)培訓與部室培訓相結(jié)合的方式，不斷完善支行集中培訓、專業(yè)部門指導培訓、網(wǎng)點自主培訓的管理機制，以每周集中學習、晨會例會為基礎(chǔ)，組織各個崗位的員工參加業(yè)務(wù)培訓。還要開展信貸相關(guān)業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、外幣、個人新增住房貸款利率政策、國際業(yè)務(wù)營銷等各單項培訓，要將學習培訓情況、考試成績與 績效考核掛鉤，有力地促進了員工學習各項業(yè)務(wù)知識的積極性。支行還要加強服務(wù)質(zhì)量管理，進一步強化營業(yè)網(wǎng)點員工的服務(wù)質(zhì)量考核，切實提高全支行服務(wù)水平， ，營造氛圍。企業(yè)文化不是文體活動，而是以人為管理主體，以企業(yè)員工的共識為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以形成最佳的經(jīng)營管理機制為目的。今年，沙河口支行借助開展元宵燈謎、崗位練兵、贈送購書卡、推薦勵志書籍、組織員工寫讀書心得、談讀書體會、尋找童年記憶等活動，發(fā)揮了文化力量對員工思想的凝聚作用，既使員工感受到自身的責任，又使員工置身于濃郁的文化氛圍之中 ，陶冶了員工情操。今后，支行還要繼續(xù)開展特色活動，塑造團隊精神。同時，支行班子還將以交流座 第 11 頁 共 11 頁 談等方式，與干部群眾真誠、開放、坦率的談?wù)摴ぷ鞯姆椒矫婷妫ぐl(fā)中層干部的責任意識，形成良好的、積極向上的人文環(huán)境。 最后，我要用清華的校訓天行健，君子以自強不息 。地勢坤，君子以厚德載物激勵自己，在今后的工作中克難奮進，勇往直前，完善自我，充分發(fā)揮理論才能、決策才能、組織才能、協(xié)調(diào)才能和激勵才能，不斷提高領(lǐng)導工作的原則性、預(yù)見性、科學性和創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)一流的工作業(yè)績。
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