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2025-09-12 19:34本頁面
  

【正文】 不足。再次,建立后備干部隊伍梯次隊伍建設(shè),完善干部選拔聘用機制。注重年輕干部的培養(yǎng),尤其是加強對年輕后備干部的培養(yǎng)。通過各部室、網(wǎng)點負責人推薦發(fā)現(xiàn)日常工作表現(xiàn)突出、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高、德才兼?zhèn)鋬?yōu)秀員工,將其安排到重要崗位歷練,通過公開選拔和競聘將其補充到網(wǎng)點負責人崗位, 8月份,我行剛剛開展了網(wǎng)點負責人招聘,將有 4 名員工走上領(lǐng)導崗位 。另外,支行還完善了中層干部的退出機制。對管理人員進行考核考察和分析評估,對業(yè)績平平、考核靠后、群眾評價較差的中層干部,將根據(jù)其才能調(diào)整到合適的崗位。 。經(jīng)過持續(xù)討論、修改、完善考核辦法,使其:方式上實現(xiàn)考核的扁平化,縮短考核鏈條 。設(shè)置上力爭考核的科學化,細化考核內(nèi)容 。程度上達到考核的精確化,量化考核指標。同時,注重激勵手段的多樣性,長期與短期、貨幣與非貨幣激勵的結(jié)合。注重考核結(jié)果的溝通和反饋,還將按年度考核排名對排名靠前和靠后的員工薪點值進行適當?shù)恼{(diào)整,連 第 10 頁 共 11 頁 續(xù)兩年排名靠后 的員工,建議進行崗位調(diào)整。以促進員工的工作主觀能動性和人員流動,合理分配崗位。 ,提高全員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。通過參加市行的綜合業(yè)務(wù)技能大賽,也暴露了部分專業(yè)思想上對培訓考試不重視的思想問題,支行要采取單項業(yè)務(wù)培訓與部室培訓相結(jié)合的方式,不斷完善支行集中培訓、專業(yè)部門指導培訓、網(wǎng)點自主培訓的管理機制,以每周集中學習、晨會例會為基礎(chǔ),組織各個崗位的員工參加業(yè)務(wù)培訓。還要開展信貸相關(guān)業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、外幣、個人新增住房貸款利率政策、國際業(yè)務(wù)營銷等各單項培訓,要將學習培訓情況、考試成績與 績效考核掛鉤,有力地促進了員工學習各項業(yè)務(wù)知識的積極性。支行還要加強服務(wù)質(zhì)量管理,進一步強化營業(yè)網(wǎng)點員工的服務(wù)質(zhì)量考核,切實提高全支行服務(wù)水平, ,營造氛圍。企業(yè)文化不是文體活動,而是以人為管理主體,以企業(yè)員工的共識為核心,以群體行為為基礎(chǔ),以形成最佳的經(jīng)營管理機制為目的。今年,沙河口支行借助開展元宵燈謎、崗位練兵、贈送購書卡、推薦勵志書籍、組織員工寫讀書心得、談讀書體會、尋找童年記憶等活動,發(fā)揮了文化力量對員工思想的凝聚作用,既使員工感受到自身的責任,又使員工置身于濃郁的文化氛圍之中 ,陶冶了員工情操。今后,支行還要繼續(xù)開展特色活動,塑造團隊精神。同時,支行班子還將以交流座 第 11 頁 共 11 頁 談等方式,與干部群眾真誠、開放、坦率的談?wù)摴ぷ鞯姆椒矫婷妫ぐl(fā)中層干部的責任意識,形成良好的、積極向上的人文環(huán)境。 最后,我要用清華的校訓天行健,君子以自強不息 。地勢坤,君子以厚德載物激勵自己,在今后的工作中克難奮進,勇往直前,完善自我,充分發(fā)揮理論才能、決策才能、組織才能、協(xié)調(diào)才能和激勵才能,不斷提高領(lǐng)導工作的原則性、預(yù)見性、科學性和創(chuàng)造性,努力實現(xiàn)一流的工作業(yè)績。
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