【正文】 ）進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織組建工作，不斷擴(kuò)大覆蓋面 進(jìn)一步挖掘和整合黨建工作資源。全面準(zhǔn)確摸清區(qū)域內(nèi)“ 兩新 ” 組織的基本情況，加強(qiáng) “ 兩新 ” 組織黨建工作資源信息庫建設(shè)和動(dòng)態(tài)管理。繼續(xù)深入開展 “ 組織找黨員、黨員找組織 ”工作，探索組織關(guān)系管理的新方式，深化 “ 渝中流動(dòng)黨員先鋒論壇 ” 等主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)對區(qū)域內(nèi)流動(dòng)黨員的教育管理和服務(wù)，吸引更多的流動(dòng)黨員主動(dòng)參與到黨建工作中來。 進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)并充分發(fā)揮其作用。探索 “ 專兼職相結(jié)合 ” 的道路，面向社會(huì)公開招聘專職黨建工作指導(dǎo)員，重點(diǎn)招聘一批熟悉黨務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)工作的人員，壯大指導(dǎo)員隊(duì)伍。加強(qiáng)對指導(dǎo)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高指導(dǎo)員隊(duì)伍的職業(yè)化和專業(yè)化程度，落實(shí)管理、考核和激勵(lì)措施，督促他們真正到位開展工作。 積極靈活地組建黨的基層組織。針對 “ 兩新 ” 組織規(guī)模普遍偏小的實(shí)際，堅(jiān)持條件成熟的 “ 兩新 ” 組織 “ 獨(dú)立建 ” ，規(guī) 第 17 頁 共 20 頁 模以上的 “ 兩新 ” 組織（員工 100人以上、年利潤 500萬元以上）“ 重點(diǎn)建 ” ，同時(shí)，依托社區(qū)、商務(wù)（工業(yè)）樓宇 、特色商業(yè)街道、行業(yè)協(xié)會(huì)、同業(yè)公會(huì)、科技園區(qū)等載體，通過 “ 聯(lián)合建 ” 、“ 臨時(shí)建 ” 的方式，盡可能多地覆蓋 “ 兩新 ” 組織。 （四）加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ) 以 “ 四有 ” 為目標(biāo)，加強(qiáng)黨組織的規(guī)范化建設(shè)。一是有群團(tuán)組織。建立工會(huì)、團(tuán)委（團(tuán)總支、團(tuán)支部），條件成熟的還可建立工會(huì)女職工委員會(huì)。二是有活動(dòng)陣地。結(jié)合 “ 兩新 ” 組織實(shí)際，開辟專門的黨組織辦公室和黨群活動(dòng)室，配齊相應(yīng)設(shè)備。條件成熟的還可建設(shè)電教室、閱覽室，創(chuàng)辦黨建刊物和黨建網(wǎng)站等。三是有管理制度。建立健全會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度、考評制度、黨費(fèi)收繳管 理制度等。四是有經(jīng)費(fèi)保障。有相對固定的經(jīng)費(fèi)來源。 （五）積極探索適應(yīng) “ 兩新 ” 組織實(shí)際的黨建工作內(nèi)容和方式 以落實(shí)汪洋書記視察我區(qū)時(shí)的指示精神為契機(jī)，統(tǒng)一設(shè)置適應(yīng)全區(qū) “ 兩新 ” 組織實(shí)際的黨建工作目標(biāo)和載體，如建設(shè) “ 和諧奮進(jìn)企業(yè) ” 等（具體提法可通過調(diào)查研究后確定），在內(nèi)容上更加貼近業(yè)主、黨員和員工的共同價(jià)值追求，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、質(zhì)量認(rèn)證等結(jié)合起來，在形式上力求靈活性和實(shí)效性。在統(tǒng)一的目標(biāo)體系下，鼓勵(lì)、支持和幫助基層黨組織結(jié)合實(shí)際，開展 “ 黨員政治生日 ” 、 “ 黨員示范崗 ” 、 “ 做 表 第 18 頁 共 20 頁 率，贏口碑 ” 、 “ 有困難找黨員 ” 、 “ 聽你最想說的話，辦你最想辦的事 ” 、 “ 把溫暖送出去、把意見帶回來 ” 、 “ 我是黨員我光彩 ” 、 “ 我是黨員我奉獻(xiàn) ” 等豐富多彩的主題實(shí)踐活動(dòng)，積極發(fā)揮黨組織和黨員的作用。同時(shí)，要加強(qiáng)對聯(lián)系點(diǎn)和示范點(diǎn)的重點(diǎn)指導(dǎo)，力爭在點(diǎn)上率先出特色、出經(jīng)驗(yàn)。 （六）積極探索建立長效機(jī)制，整體推進(jìn)全區(qū) “ 兩新 ” 組織黨建工作 各級黨組織每年要確定至少一個(gè)專題進(jìn)行研究，積極探索新途徑，構(gòu)建新機(jī)制。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，區(qū)委新經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織工委今后 1 年內(nèi)在以下六個(gè)方面探索長效機(jī)制。 黨建 工作與經(jīng)濟(jì)工作協(xié)同機(jī)制。黨組織通過與業(yè)主的協(xié)商，共同建立《公司議事制度》、《公司年度規(guī)劃》、《公司年度考評辦法》、《公司內(nèi)部管理辦法》等規(guī)章制度，做到 “ 四同三有 ” ，即：黨建與經(jīng)濟(jì)思路同步研究、工作同步規(guī)劃、成效同步考評、經(jīng)費(fèi)同步預(yù)算等 “ 四同步 ” ；在經(jīng)濟(jì)工作研究前黨組織有所知，研究中黨組織有所議，實(shí)施過程中黨組織有所為。 黨建工作經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算制度。通過制定《公司黨建工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理辦法》等制度，按照當(dāng)年稅后贏利的 %的比例（條件許可的可適當(dāng)提高）來確定次年黨建工作經(jīng)費(fèi)，統(tǒng)一劃歸黨組織使用，從 而實(shí)現(xiàn)在制度上保障黨建工作正常開展，同時(shí)督促、激勵(lì)黨組織在 “ 兩新 ” 組織中更好地發(fā)揮作用，促進(jìn) “ 兩新 ” 第 19 頁 共 20 頁 組織的發(fā)展。 工作貢獻(xiàn)率評估機(jī)制。通過建立《各類組織年度貢獻(xiàn)率考評辦法》，年終由 “ 兩新 ” 組織和黨群組織共同組織當(dāng)年黨群工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率評估工作，鑒定黨群組織在建言獻(xiàn)策、企業(yè)文化建設(shè)，以及組織黨員、職工超額超水平完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況，綜合評價(jià)黨群組織對 “ 兩新 ” 組織當(dāng)年的貢獻(xiàn)率，并作為來年黨群工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算的重要依據(jù)，從而督促黨群組織真正 “ 圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展 ” 。 “ 雙培雙 推雙帶 ” 工作機(jī)制。黨組織制定《發(fā)展黨員工作制度》、《黨組織向 “ 兩新 ” 組織推薦優(yōu)秀黨員和員工制度》、《工會(huì)、團(tuán)組織推優(yōu)制度》、《黨員行為準(zhǔn)則》、《團(tuán)員行為準(zhǔn)則》等制度，將優(yōu)秀的員工培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成為優(yōu)秀的人才；群團(tuán)組織向黨組織積極推薦優(yōu)秀員工，黨組織向群團(tuán)組織推薦或輸送合適的負(fù)責(zé)人人選；黨組織在 “ 兩新 ” 組織選拔任用管理干部和業(yè)務(wù)骨干時(shí)及時(shí)推薦優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀員工，引導(dǎo)黨員帶頭成為思想上的先鋒、業(yè)務(wù)上的骨干，帶動(dòng)更多的員工為 “ 兩新 ” 組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，向黨組織積極靠攏。 業(yè)主黨員聯(lián)系教 育和監(jiān)督機(jī)制。著重理順黨組織負(fù)責(zé)人與業(yè)主黨員之間 “ 經(jīng)濟(jì)上服從領(lǐng)導(dǎo)、政治上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ” 的關(guān)系，擺正黨組織與業(yè)主黨員在經(jīng)濟(jì)上和政治上的不同位置，進(jìn)而理順黨組織與 “ 兩新 ” 組織的關(guān)系。 第 20 頁 共 20 頁 黨群共建機(jī)制。黨組織積極幫助 “ 兩新 ” 組織組建群團(tuán)組織并指導(dǎo)它們按照各自的章程開展工作。在維護(hù)職工合法權(quán)益、發(fā)展優(yōu)秀青年入黨等方面，依托群團(tuán)組織做好有關(guān)工作，特別是在尚未組建黨組織的 “ 兩新 ” 組織，群團(tuán)組織更是要發(fā)揮好黨聯(lián)系群眾的強(qiáng)梁和紐帶作用，為建立黨組織奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。