【導(dǎo)讀】各級經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，充分調(diào)動經(jīng)營者及廣大職工的積極性和責(zé)任心，第三條本責(zé)任書有效期為半年，即自20xx年7月1日至20xx年12月31日。表達(dá)，一經(jīng)簽字即對雙方產(chǎn)生同等的法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。訂或決定終止執(zhí)行。甲方有義務(wù)為乙方提供經(jīng)營管理活動所必須的基本條件和資源配置。案，按時向乙方發(fā)放薪酬獎勵。度，包括《公司章程》、《公司權(quán)限規(guī)定》等。（三）乙方發(fā)生嚴(yán)重侵占公司利益的行為。（四）乙方的經(jīng)營管理方向或行為與公司整體戰(zhàn)略安排發(fā)生嚴(yán)重沖突。分規(guī)定》等公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)公司實現(xiàn)利潤≤公司基準(zhǔn)利潤目標(biāo)完成值時，利潤獎勵部分為零；獎勵系數(shù)=2/公司平均辦文周期×10%+重點工作項目實際完成率/100%×40%. 第十四條公司行政辦公室的年終獎勵基數(shù)與系數(shù)之積，即為其實得獎勵金額，第十八條本責(zé)任書由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第十九條本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，公司存檔一份，以資信守。

　　

【正文】 ） 100% 財金資源部 部門 培訓(xùn)計劃達(dá)成率 部門 實際完成人均培訓(xùn)時數(shù) 247。 部門 計劃人均培訓(xùn)時數(shù) 100% 人力資源部 注： 質(zhì)量失敗成本：由于質(zhì)量事故而導(dǎo)致的各種直接費用支出總額，包括客戶索賠、返工返修工時費用、材料損失費用等項。 當(dāng)數(shù)值大于 1 時仍取 1 監(jiān)察審計部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 甲方：山東光明機器制造有限公司執(zhí)行機構(gòu) 代表：王澤剛 乙方：山東光明機器制造有限公司監(jiān) 察審計部 代表：張 新 簽約時間： 20xx 年 8月 1 日 簽約地點：山東光明機器制造有限公司 公證人：張 友 第一條 為 適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和資源整合的需要，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)， 明確 公司各級 經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，充分調(diào)動經(jīng)營者 及廣大 職工的積極 性和責(zé)任心，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定， 特 制訂 本 責(zé)任書 。 第二條 本 責(zé)任書 所稱的 公司均指山東光明機器制造有限公司，所稱經(jīng)營者 即 公司監(jiān)察審計部部長， 是 公司 聘任 的負(fù)責(zé)監(jiān)察審計部全面經(jīng)營管理的直接 責(zé)任人 。 第三條 本責(zé)任書有效期為半年，即自 20xx 年 7 月 1 日至 20xx 年 12 月 31 日。 第四條 本責(zé)任書是雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商簽訂的，是雙方真實意思的表達(dá)，一經(jīng)簽字即對雙方產(chǎn)生同等的法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 第五條 甲方權(quán)利： （一） 甲方有權(quán)對乙方的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并提出改進(jìn)建議。 （二） 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止執(zhí)行。 第六條 甲方義務(wù)： （一） 甲方有義務(wù)為乙方提供經(jīng)營管理活動所必須的基本 條件 和資源配置。 （二） 甲方須按公司確定的薪酬考核方案，按時向乙方發(fā)放薪酬獎勵。 第七條 乙方權(quán)利： （一） 在公司授權(quán)范圍 內(nèi)，乙方享有獨立開展經(jīng)營管理活動、進(jìn)行經(jīng)營決策的權(quán)利。 （二） 在 經(jīng)營期滿完成約定的經(jīng)營管理目標(biāo)后， 乙方 有權(quán)要求甲方按照績效考核方案兌現(xiàn)獎勵。 第八條 乙方義務(wù)： （一）乙方須嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，以及公司制訂的各項經(jīng)營政策及管理制度，包括《公司章程》、《公司權(quán)限規(guī)定》等。 （二） 乙方須在市場競爭中積極提升內(nèi)部管理水平，提高產(chǎn)品盈利能力，降低運營成本，增強市場競爭力。 （三）乙方須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全性與完整性，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。 （四）乙方須定期或不定期地向甲方提供與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的各類文件、資料或計劃等，并確保相關(guān)資料的真實性，相關(guān)資料包括： 1．部門年度 /季度 /月度工作計劃及總結(jié)； 2．部門內(nèi)部重大管理制度； 3．部門制訂的重要管理制度、文件、會議記要或規(guī)定； 4．甲方要求提供的其他材料或文件。 第九條 在乙方嚴(yán)格遵守相關(guān)義務(wù)的前提下，甲方不得隨意干預(yù)乙方日常管理工作，不得無故中止本責(zé)任書的執(zhí)行，但以下特殊事項除外： （一） 乙方經(jīng)營活動嚴(yán)重違反國家相關(guān)法規(guī)或涉及重大訴訟事件，而被司法部門 采取強制措施。 （二） 乙方經(jīng)營管理行為明顯難以達(dá)到公司的基本要求，嚴(yán)重制約公司管理水平的提升。 （三） 乙方發(fā)生嚴(yán)重侵占公司利益 的行為。 （四） 乙方的經(jīng)營管理方向或行為與公司整體戰(zhàn)略安排發(fā)生嚴(yán)重沖突。 第十條 在本責(zé)任書生效期間，乙方的日常經(jīng)營管理嚴(yán)格遵照公司確立的工作計劃執(zhí)行，經(jīng)營者的相應(yīng)權(quán)責(zé)遵照《 監(jiān)察審計部 權(quán)限劃分規(guī)定》、《部門公用權(quán)限劃分規(guī)定》等公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十一條 甲方從其年度業(yè)績考核獎勵基數(shù)中提取一定比例，作為對乙方年度經(jīng)營業(yè)績考核的獎勵基數(shù)；同時以乙方業(yè)績考核的輔助修正指標(biāo)（包括組織管理績效指標(biāo)、業(yè)務(wù)管理績效指標(biāo)和滿意度評價），決定其業(yè)績獎勵的實際分配系數(shù)。 第十二條 監(jiān)察審計部 的年度獎勵基數(shù)計算公式為： 獎勵基 數(shù) ={（實現(xiàn)利潤總額－基準(zhǔn)利潤指標(biāo)） 30% 40%＋ （實現(xiàn)營收總額－基準(zhǔn)營收指標(biāo)） 邊際貢獻(xiàn)率 50% 60%} 1/6 邊際貢獻(xiàn)率 =（營收總額 直接材料成本）247。營收總額 直接材料成本：產(chǎn)品直接耗用的主材和輔材 獎懲前提： 公司整體運營在年底實現(xiàn)當(dāng)月（ 20xx 年 12 月份）凈利潤大于或等于零，方可享受年終獎勵。 獎勵方式： 當(dāng)公司實現(xiàn)利潤 ≤ 公司基準(zhǔn)利潤目標(biāo)完成值時，利潤獎勵部分為零； 當(dāng)公司實現(xiàn)營收 ≤ 公司基準(zhǔn)營收目標(biāo)完成值時，營收獎勵部分為零。 第十三條 公司對 監(jiān)察審計部 的上述業(yè)績指標(biāo)考核進(jìn)行適當(dāng)平 衡修正，以確定相應(yīng)的獎勵系數(shù)，具體指標(biāo)值及權(quán)重設(shè)計如下 ： 表 2 輔助修正指標(biāo)說明 業(yè)績考核方面 指標(biāo)（ KPI） 權(quán)重 目標(biāo)值 業(yè)務(wù)管理績效 審計項目完成率 20% 100% 法規(guī)制度 培訓(xùn)計劃達(dá)成率 5% 100% 合同審查周期 10% 2 個工作日 重點工作項目完成率 20% 100% 組織管理績效 部門骨干員工穩(wěn)定率 10% 100% 部門 管理費用控制達(dá)成率 10% 100% 部門 培訓(xùn)計劃達(dá)成率 5% 100% 客戶滿意度 以 2個季度的平均分為準(zhǔn) 20% 100 獎勵系數(shù)計算公 式： 獎勵系數(shù) =審計項目完成率 /100% 20% +法規(guī)制度培訓(xùn)計劃達(dá)成率 /100% 5% +2/合同審查周期 10% +重點工作項目實際完成率 /100% 20%+部門骨干員工穩(wěn)定率 /100% 10% +部門管理費用控制達(dá)成率 /100% 10% +部門培訓(xùn)計劃達(dá)成率/100% 5% +客戶滿意度加權(quán)平均得分 /100 20% 第十四條 公司監(jiān)察審計部的 年終獎勵基數(shù)與系數(shù)之積，即為其實得獎勵金額，相應(yīng)計算公式如下： 年終獎總額 = 獎勵基數(shù) 獎勵系數(shù) 第十五條 本責(zé)任書執(zhí)行期滿 1 個月內(nèi)，甲方組織對乙方 完成的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行綜合考核，具體操作遵照《公司績效考核管理規(guī)程》、 《監(jiān)察審計部考核指標(biāo)說明》等執(zhí)行 。 第十六條 考核結(jié)果經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)后，甲方必須盡快兌現(xiàn)獎勵金額，最遲不得遲于考核結(jié)束后的 1 個月。 第十七條 甲、乙雙方對績效考核結(jié)果或獎勵兌現(xiàn)有爭議時，可提交公司考核委員會協(xié)調(diào)解決。 第十八條 本責(zé)任書由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 第十九條 本責(zé)任書一式 三 份， 甲、乙雙方各持一份，公司存檔一份，以資信守。 第二十條 本責(zé)任書 自 雙方 簽字蓋章 后生效 ，有關(guān)附件亦須雙方簽字確認(rèn) 。 甲方簽章： 乙方簽章： 公證人簽章： 附： 監(jiān)察審計部 考核指標(biāo)說明 指標(biāo)名稱 計算公式 數(shù)據(jù)提供 數(shù)據(jù)核對 審計項目完成率 實際完成審計項目數(shù)量247。 計劃完成審計項目數(shù)量 100% 行政辦公室 監(jiān)察審計部 法規(guī)培訓(xùn) 計劃完成率 實際完成法律培訓(xùn)項目247。 計劃完成法律培訓(xùn)項目 100% 人力資源部 合同審查 辦文周期 合同審查周期天數(shù)總和247。合同審查總數(shù) 人力資源部 合同審查平均 周期達(dá)成率 （對比期合同審核周期— 考核期合同審核周期）247。對比期合同審核周期100% 人力資源部 重大工作項目 完成率 實際完成工作項目數(shù)量247。部門計劃完成工作項目數(shù)量 100% 行政辦公室 部門骨干員工 穩(wěn)定率 （ 1－年內(nèi)部門骨干員工流失數(shù)247。 年初部門骨干員工總數(shù)）100% 人力資源部 部門 管理 費用控制達(dá)成率 （ 1－ 部門管理費用實際超支額247。 部門管理費用計劃額）100% 財金資源部 部門 培訓(xùn) 計劃達(dá)成率 部門實際完成人均培訓(xùn)時數(shù)247。 部門 計劃人均培訓(xùn)時數(shù) 100% 人力資源部 注：關(guān)于“公司合同審核周期達(dá)成率”問題，由于第一個考核周期無對比數(shù)據(jù)，故以 2天為基本要求，計算公式為 2/合同審核平均 實際天數(shù) 100%，當(dāng) 公司平均辦文實際天數(shù)少于 2天時以 1計； 在以后的考核周期中，可以以平均審核周期的提高率進(jìn)行考核，如要求提高目標(biāo)值為 20%，則計算公式為： （對比期合同審核周期 — 考核期合同審核周期）247。對比期合同審核周期 /20% 100%， 數(shù)值大于 1 時仍取 1