創(chuàng)維20xx年度廣告管理流程及監(jiān)管制度-資料下載頁(yè)
2025-06-19 05:13本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】按照20xx年度總部對(duì)辦事處廣告費(fèi)用進(jìn)行“強(qiáng)制預(yù)算，精細(xì)管理”的方針，請(qǐng)辦事處嚴(yán)格按照“月度集中申。零星項(xiàng)目須提前2-5天內(nèi)提前申報(bào)。一律不予以批準(zhǔn);不得報(bào)銷,由責(zé)任人自己解決。（一）總部批復(fù)時(shí)間：總部在辦事處申報(bào)后24小時(shí)內(nèi)將進(jìn)行批復(fù)。話溝通后，獲得口頭同意后方可執(zhí)行。處盈利的另行考慮）；申報(bào)不合格的情況主要包括申報(bào)價(jià)格不合理、以批準(zhǔn)，遺留問(wèn)題由辦事處責(zé)任人自行負(fù)責(zé)；同時(shí)對(duì)辦事處進(jìn)行通報(bào).經(jīng)理的職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，使其能夠經(jīng)手終端建設(shè)、媒介投放、物料制作等廣告業(yè)務(wù)。務(wù)資料廣告專員必須專門(mén)備案。視為不合格，不審批。單位、月度預(yù)算匯總、廣告品匯總等。區(qū)域內(nèi)的廣告或終端形象招標(biāo)大會(huì)由分部廣告助理牽頭進(jìn)行。理、市場(chǎng)部經(jīng)理的考評(píng)內(nèi)容?？偛苛硇邢挛耐ㄖ?，并制定詳細(xì)的管理制度。以上規(guī)定自20xx年4月1日起執(zhí)行。
【正文】 培訓(xùn)職責(zé)：接受總部的各項(xiàng)月度或季度業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)各辦事處廣告專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 管理職責(zé)：總部由終端專員負(fù)責(zé)直接對(duì)分部廣告助理進(jìn)行指導(dǎo)和管理，辦事處廣告專員由分部廣告助理進(jìn)行工作管理。 （四）廣告助理（專員）的考核 總部將對(duì)廣告助理（專員）實(shí)行季度工作考核，對(duì)工作不合格的，采取降低 、取消季度補(bǔ)貼或撤消其廣告助理（專員）職務(wù) .考核報(bào)告抄送市場(chǎng)部 ,作為市場(chǎng)助理 、市場(chǎng)部經(jīng)理的考評(píng)內(nèi)容。 （五）工資補(bǔ)貼 辦事處廣告專員，總部每季度補(bǔ)貼工資 300 元； 分部廣告助理：總部每季度補(bǔ)貼 450 元。 （六）廣告專員名單 總部另行下文通知，并制定詳細(xì)的管理制度。 以上規(guī)定自 20xx 年 4 月 1 日起執(zhí)行。 營(yíng)銷總部廣告部 20xx 年 2 月 1 日
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