工程質(zhì)量責任書-資料下載頁
2025-09-12 18:33本頁面
【正文】 認真履行安全職責和遵守各種施工操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的《六大紀律》。 施工現(xiàn)場必須設(shè)置各種安全生產(chǎn)標志牌，切實履行《安全十大禁令》和《施工現(xiàn)場十不準》，為保證施工安全創(chuàng)造必要 第 12 頁 共 14 頁 條件。 保證所建設(shè)的工程質(zhì)量、安全達標。 甲方：乙方： 年月 日年月日 第五篇： 2024 年度工程質(zhì)量責任書中國水利水電第十一工程局有限公司安哥拉分公司 2024 年度工程質(zhì)量責任書 一、責任期間： 2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日 二、責任范圍：實施方負責施工或管理的工程項目施工質(zhì)量 三、責任目標： 項目部的主管副職和質(zhì)量科長必須在崗，不得兼職， epc項目必須設(shè)置專門的質(zhì)量責任部門。 按時足額上繳質(zhì)量基金，按文件要求進行質(zhì)量基金專項核算，并及時辦理相關(guān)申報手續(xù)。 滿足合同規(guī)定的要求， 工程驗收合格率 100%，且單元工程一次驗收合格率不得少于 90%。 無業(yè)主方關(guān)于工程質(zhì)量方面的書面抱怨，無實質(zhì)性責任質(zhì)量事故發(fā)生。 各項目必須開展 qc 小組活動，每月 28 日前上報 qc 活動進展報告，并積極組織參加公司 qc 小組成果發(fā)布。 在海外事業(yè)部及集團公司組織的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 “ 三整合 ” 管理體系內(nèi)、外審中，不出現(xiàn)以往通報過的不符 第 13 頁 共 14 頁 合項，每個項目不得發(fā)生 3 項以上（含 3 項）不符合項。對審核、監(jiān)督、檢查發(fā)現(xiàn)問題能夠及時有效整改、糾正和預(yù)防。 在建項目每年至 少自行組織一次質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的項目內(nèi)審，審核應(yīng)覆蓋到所有要素，審核計劃及審核結(jié)果上報海外事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部。 每月 28 日前及時、準確、詳實上報本月的質(zhì)量報表，并附工程質(zhì)量照片，有隱蔽工程必須上報隱蔽工程施工照片。 每季度（半年、年）按時上報項目質(zhì)量總結(jié)及其他需要提交的各項資料，且內(nèi)容真實、完整。 項目編寫的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、 hse 計劃、安全技術(shù)措施等重要施工技術(shù)方案，及時上報海外事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部進行審批或備案。 四、實施方主要職 責 認真貫徹落實公司、股份公司管理方針和各項質(zhì)量管理制度，確保本項目管理目標的制定、分解落實，并最終實現(xiàn)目標。加強質(zhì)量宣傳、教育和培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識。 確保海外業(yè)務(wù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的在本項目有效運行，建立并落實各項質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量管理機構(gòu)，保證所有與質(zhì)量有關(guān)人員質(zhì)量職責的制定和貫徹落實，保證質(zhì)量管理人員數(shù)量的穩(wěn)定和素質(zhì)的提高，保證本項目質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。 第 14 頁 共 14 頁 組織資源實現(xiàn)質(zhì)量責任目標。 項目經(jīng)理代表本單位層層簽訂本年度工 程質(zhì)量責任書。 五、獎勵指標 實現(xiàn)年度質(zhì)量責任目標，按照單位承擔項目數(shù)量、產(chǎn)值規(guī)模獎勵項目經(jīng)理 6000～ 3000元，項目主管副職 4000～ 2024元，項目班子其他成員 3000～ 1500 元，質(zhì)量科長（或質(zhì)量主管）3000～ 1500 元，未達到目標的不予獎勵。 年度內(nèi)獲得省、部級或國家優(yōu)秀 qc
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