【正文】 進(jìn)度要求。掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按材料批次提供出廠合格證、檢驗報告給資料員。掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃并經(jīng)常與保管員一起清理庫房，將多余材料及時分配使用，避免積壓。杜絕購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中。材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。1監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時制止，并按照項目部《安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量》施工管理實施細(xì)則對相關(guān)人員作出處罰。1當(dāng)材料員兼司機(jī)時，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈、性能良好。1工程質(zhì)量、安全設(shè)施因材料質(zhì)量缺陷出現(xiàn)事故，材料供應(yīng)不及時造成停工、窩工事件，材料員負(fù)有直接責(zé)任。材料員簽字：（五）、資料員深入施工現(xiàn)場，配合施工技術(shù)員、安全員完成施工技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作的資料收集、匯總，編制工作，力求施工技術(shù)資料、安全管理資料真實、可靠，做到資料管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、合法化、有效化。協(xié)助項目經(jīng)理完善項目部各項規(guī)章制度的建立健全，配合施工員、質(zhì)檢員、安全員完成對職工的安全技術(shù)交底工作，完成施工現(xiàn)場的各種安全教育、安全檢查、設(shè)備、設(shè)施驗收的現(xiàn)場記錄并完善簽字手續(xù)。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各班組完成班前安全活動記錄。搞好安全宣傳工作。努力提高業(yè)務(wù)水平，了解掌握工程質(zhì)量、安全設(shè)施檢驗標(biāo)準(zhǔn)及各類防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的基本性能，記錄各類驗收資料并妥善保存。配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，收集、整理、保存好簽證資料。做好開工工程資料的報驗、審批。做好工程材料、試件的送檢工作。工程竣工后，及時進(jìn)行資料整理、裝訂，報有關(guān)部門審查備案。工程基礎(chǔ)、主體、竣工驗收資料未申報、審核，影響工程驗收；安全資料收集整理混亂被停工整改，資料員負(fù)直接責(zé)任。資料員簽字：（六）、機(jī)械管理員負(fù)責(zé)本項目部所有機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)具的維修保養(yǎng)工作。維修人員要堅持“養(yǎng)修并重，以防為主”的保養(yǎng)原則，必須努力提高業(yè)務(wù)水平，監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)械操作人員正確操作和保養(yǎng)設(shè)備。每日完成崗前、崗后的機(jī)械設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修工作并做詳細(xì)記錄。發(fā)現(xiàn)機(jī)械隱患及時組織維修，重大隱患或無法處理的故障可報項目部處理。4． 督促、指導(dǎo)現(xiàn)場操作人員正確安全操作和保養(yǎng)設(shè)備。判斷機(jī)械故障，組織檢修作業(yè)。參加機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具的進(jìn)出場驗收，負(fù)責(zé)設(shè)備、施工機(jī)具及其配件的核驗，進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)、機(jī)位、機(jī)棚的施工指導(dǎo)及驗收。填寫整理各種機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具維修、保養(yǎng)記錄。因養(yǎng)護(hù)不及時、修理不及時，使各類機(jī)械設(shè)備損壞，造成停工、停產(chǎn)，機(jī)械管理員負(fù)有直接責(zé)任。機(jī)械管理員簽字：（七）保管員材料保管員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料、建筑設(shè)備基本知識和有關(guān)建筑材料、建筑設(shè)備保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)保管材料、設(shè)備及工具器材。材料進(jìn)入工地時必須要有隨貨清單、產(chǎn)品合格證、檢驗報告等同車到達(dá)，材料保管員要認(rèn)真檢驗材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明書。驗收合格后辦理驗收手續(xù)，保證材料與單據(jù)相符并及時入庫，對不符合質(zhì)量要求的材料要拒絕驗收。材料入庫時要及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，入庫單一式四份，會計人員、保管員和材料員各一份，留底存根一份。入庫材料要建立材料保管臺賬，并根據(jù)出入庫單及時登記材料保管臺賬，要做到日清日結(jié)，賬物相符，每月月末配合材料員、會計人員進(jìn)行庫存材料盤點。材料出庫要及時辦理出庫手續(xù)，填寫出庫單，出庫單一式四份，會計人員、保管員和領(lǐng)料員各一份，留底存根一份。入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火、防盜管理。小件材料入庫保管，大宗材料堆放現(xiàn)場，現(xiàn)場要平整，堆放要整齊。要做好防火、防盜、防雨、防損壞措施。每天及時辦理出入庫結(jié)算，做到日清月結(jié)，定期盤點，保證帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報?；厥绽煤脧U料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋等，建立廢料回收臺帳。控制材料消耗，對可重復(fù)使用的周轉(zhuǎn)性材料和施工工具器材要認(rèn)真盤點，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任何材料、設(shè)備、工具器材不得外借，嚴(yán)禁私人動用材料、設(shè)備及工具器材。保管員對紅磚、砂、石、鋼筋、構(gòu)件等不能進(jìn)庫的大宗材料應(yīng)認(rèn)真驗收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊，掛標(biāo)識牌。對施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，做好與本項目其他工程之間調(diào)用材料、設(shè)備、工具器材的出入庫管理。1材料儲存首先要滿足工程建設(shè)的需要，在滿足現(xiàn)場施工的同時，在不影響正常施工進(jìn)度的前提下，盡量減少材料儲存量，實行“零”庫存管理，縮短儲存時間，合理堆放材料，杜絕材料二次搬運(yùn)的現(xiàn)象，防止不必要的資金占用和增加資金成本。1因管理不善，造成庫存不清、材料積壓浪費(fèi)、手續(xù)混亂，保管員負(fù)有直接責(zé)任。保管員簽字：（八）各班組長必須積極參加項目部組織的新入場工人安全教育及其他各類安全教育活動，配合上級主管部門、公司級項目部組織的例行安全檢查，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目部《安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量》管理實施細(xì)則的各項管理措施。負(fù)責(zé)組織本班組工人學(xué)習(xí)，領(lǐng)會教育內(nèi)容和各種施工及安全技術(shù)交底，未經(jīng)培訓(xùn)工人不得上崗，特種工必須全部持證上崗。建立班組兼職安全員上崗制度，由兼職安全員配合班組長完成班前安全交底及安全教育。班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題解決后才能使用、作業(yè)。4． 在生產(chǎn)過程中，要深入現(xiàn)場配合項目質(zhì)檢員、安全員檢查工程各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患帶領(lǐng)工人及時解決，不能解決的要立即報請上級部門采取措施，保證安全后方可繼續(xù)作業(yè)。拒絕違章指揮、違章作業(yè)。嚴(yán)格按照施工圖紙、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工員技術(shù)交底內(nèi)容施工，嚴(yán)格履行項目部施工管理實施細(xì)則。違反項目部管理實施細(xì)則規(guī)定的加倍處罰。服從項目部管理，尊重項目管理人員，不得辱罵、毆打項目部任何管理人員，否則按項目實施細(xì)則加倍處罰。7． 發(fā)生工傷事故，要立即向工長報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，做好記錄，組織本組人員分析原因，從中汲取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。班組長簽名：模板工：鋼筋工：混凝土工： 機(jī)械工：電工：水暖工： 架子工：裝修工：外墻保溫： 班組兼職安全員名單：模板工：鋼筋工：混凝土工： 機(jī)械工：電工：水暖工： 架子工：裝修工：外墻保溫：三、獎懲制度獎勵制度：1）年終考核實現(xiàn)工程質(zhì)量合格、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)，獲得自治區(qū)文明工地稱號或天山獎的獎勵10000元。獲得自治州文明工地稱號或博峰獎的獎勵5000元。2）在上級主管單位例行檢查中受到表揚(yáng)、無停工整改單的，獎勵5000元。在公司例行每月一次的質(zhì)量、安全檢查中實現(xiàn)工程質(zhì)量合格、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)的，被評為前三名的，獎勵3000元。在項目部例行的檢查中，被評為前兩名的，獎勵2000元。3）各管理人員在自行負(fù)責(zé)的具體工作中表現(xiàn)出色，成績突出，在每次的檢查中受到公司及上級主管部門的表揚(yáng)和獎勵的，另行獎勵2000元。懲罰制度1）年終考核工程質(zhì)量存在缺陷，安全生產(chǎn)、文明施工沒有達(dá)標(biāo)，工程竣工驗收一次性未通過，多次被公司處罰及上級單位點名批評的處罰10000元。未嚴(yán)格執(zhí)行526項目部《安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量》管理實施細(xì)則，屢次重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量、安全隱患而整改不徹底的，被公司多次點名批評或罰款的處罰5000元。2）在上級主管單位例行檢查中受到批評、并被停工整改的，處罰5000元。在公司例行每月一次的質(zhì)量、安全檢查中，工程質(zhì)量存在缺陷、安全生產(chǎn)、文明施工不達(dá)標(biāo)的，被評為最后三名的，處罰3000元。在項目部例行的檢查中，被評為最后兩名的，處罰2000元。3）各管理人員在自行負(fù)責(zé)的具體工作中表現(xiàn)懶散，質(zhì)量、安全、文明施工工作不達(dá)標(biāo)，在每次的檢查中受到公司及上級主管部門批評和罰款的，另行處罰2000元。新疆天山宏業(yè)建筑安裝有限公司526項目部負(fù) 責(zé) 人：2013年4月6日第五篇：施工安全目標(biāo)責(zé)任書施工安全目標(biāo)責(zé)任書堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，突出以施工項目為重點，認(rèn)真貫徹“國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全體系，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，特制定本安全目標(biāo)責(zé)任書。一、安全目標(biāo)程序企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。企業(yè)實施項目經(jīng)理法人負(fù)責(zé)制，實行誰主管誰負(fù)責(zé)。企業(yè)將施工安全管理責(zé)任層層分解，實行三級目標(biāo)責(zé)任制，簽訂目標(biāo)書（公司與施工處長、施工處長與班組長、班組長與員工個人），安全責(zé)任落實到位、到人，做到豎向到底，橫向到邊。二、施工安全目標(biāo)確保全年無重大人身、設(shè)備安全事故（安全事故頻率為零）。‰以內(nèi)。安全基本實現(xiàn)達(dá)標(biāo)，“安全合格”項目達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)80%以上。創(chuàng)建“安全文明示范工地”，力爭安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)入先進(jìn)企業(yè)行列。三、具體措施新工程開工時，公司技術(shù)室作施工組織設(shè)計（施工方案）的安全技術(shù)交底，質(zhì)安科按照安全技術(shù)交底內(nèi)容要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。公司按照國家規(guī)定發(fā)給各項目、棟號一定數(shù)量的安全防護(hù)用品和安全用具。項目經(jīng)理根據(jù)本工程項目參與施工人員的數(shù)量、工種建立花名冊，對使用到期的安全防護(hù)用品有序更換；對非自然損壞的安全防護(hù)用品而造成個人安全行為的，應(yīng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點設(shè)置專（兼）職有證現(xiàn)場維護(hù)電工和專（兼）職工地安全員，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，保證施工安全的全過程順利進(jìn)行。四、獎罰兌現(xiàn)施工安全業(yè)績是評定優(yōu)秀施工處長、班長、個人的重要依據(jù)，對施工安全作出重要貢獻(xiàn)的施工處長、班長、個人，公司給予獎勵。施工處長委派或指定的工地專職安全員，專職施工現(xiàn)場維護(hù)電工因工作中擅離職守、不負(fù)責(zé)任或造成的事故和損失，除責(zé)任者承擔(dān)責(zé)任外，還要追究本工程施工處長的責(zé)任。施工中發(fā)生的人身傷亡、設(shè)備事故，應(yīng)及時保護(hù)現(xiàn)場，半小時內(nèi)報告公司負(fù)責(zé)人，不準(zhǔn)隱瞞事故真相或偽造事故現(xiàn)場。凡施工的項目，施工方必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，若發(fā)生事故，歸施工方負(fù)責(zé)。本責(zé)任書一式兩份，公司、項目經(jīng)理各執(zhí)一份，簽字生效。長沙桐木建設(shè)股份有限公司 項目經(jīng)理（蓋章）（簽字）