【正文】 面報告見附表）。 （一）質(zhì)量問題。估算直接經(jīng)濟損失超過1萬元的質(zhì)量問題，問題發(fā)生項目應(yīng)在3天內(nèi)書面上報公司工程管理部門；工程管理部門接到項目的報告后應(yīng)立即對質(zhì)量問題進(jìn)一步了解核實，7天內(nèi)向公司提交書面報告。 （二）一般質(zhì)量事故：事故發(fā)生項目應(yīng)在2天內(nèi)書面上報公司工程管理部門，工程管理部門接到項目的報告對質(zhì)量問題進(jìn)一步了解核實，5天內(nèi)向公司 提交書面報告。 （三）重大質(zhì)量事故。事故發(fā)生項目必須在2小時內(nèi)速報公司，并在12小時內(nèi)書面上報公司工程管理部門；公司接到項目的報告后應(yīng)立即對質(zhì)量事故進(jìn)一步了解核實，2天內(nèi)向公司提交書面報告。 第二十六條質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大；妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，必要時采取拍照或錄像等方式反映現(xiàn)場原狀。 第二十七條直接經(jīng)濟損失1萬元以下的質(zhì)量問題，項目部應(yīng)按照不合格品控制程序的要求及本辦法規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理，有關(guān)記錄和書面材料在項目保存?zhèn)洳椋匆髨蠊緜浒浮? 第二十八條直接經(jīng)濟損失1萬元～10萬元的質(zhì)量問題，公司工程管理部門負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量問題的調(diào)查，調(diào)查報告報公司工程管理部批復(fù)后，按照本辦法的規(guī)定，對質(zhì)量問題的責(zé)任人進(jìn)行處理。 第二十九條直接經(jīng)濟損失10萬元以上的質(zhì)量問題和一般質(zhì)量事故由公司工程管理部組織對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查；重大質(zhì)量事故除由上級主管部門按規(guī)定組織調(diào)查處理外，公司總工程師負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的調(diào)查；調(diào)查報告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，按本辦法的規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。 第三十條質(zhì)量事故的調(diào)查處理應(yīng)實行“四不放過”原則。事故原因不清不放過；員工和事故責(zé)任者沒有受到教育不放過；整改措施不落實不放過，事故責(zé)任人不處理不放過。 第三十一條質(zhì)量事故調(diào)查人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，組織對事故的調(diào)查分析，查清原因、明確責(zé)任；質(zhì)量事故的調(diào)查要堅持實事求是，尊重科學(xué)的原則，做到事實清楚，證據(jù)確鑿，定性準(zhǔn)確，手續(xù)完備。調(diào)查工作結(jié)束應(yīng)形成事故調(diào)查報告，報告的內(nèi)容應(yīng)包括： （一）發(fā)生事故的地點、工程名稱、具體部位。 （二）事故經(jīng)過和原因分析。 （三）事故損失程度。 （四）事故發(fā)生的有關(guān)責(zé)任人員及事故責(zé)任界定（明確主要責(zé)任、次要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。 （五）確定事故等級并提出處理方案。 （六）提出防止類似事故再次發(fā)生的糾正和防范措施。 （七）對事故相關(guān)責(zé)任者提出處理建議。 第三十二條質(zhì)量事故的調(diào)查報告應(yīng)在一個月內(nèi)完成（特殊情況可適當(dāng)延長期限），經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字后按規(guī)定上報，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對質(zhì)量事故責(zé)任人進(jìn)行處理。調(diào)查過程的相關(guān)原始資料（包括當(dāng)事人或證人的調(diào)查記錄、事故損失的計算資料、有關(guān)影像資料等）應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤? 第七章質(zhì)量獎勵制度 第三十三條各單位在工程建設(shè)中應(yīng)積極參與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動，爭創(chuàng)名牌工程。 第三十四條符合優(yōu)質(zhì)工程申報范圍（規(guī)模、投資、類型）的工程項目，工程開工時就應(yīng)明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并在整個施工過程中按照優(yōu)質(zhì)工程的要求，精心組織、精心施工，開展qc小組活動（廣西優(yōu)質(zhì)工程申報條件規(guī)定申報項目在施工中要開展全面質(zhì)量管理，qc成果要獲優(yōu)秀獎）和科研活動，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集各種質(zhì)量記錄（包括有關(guān)的照片和錄像資料），為優(yōu)質(zhì)工程的申報做好充分準(zhǔn)備。 第三十五條已交（竣）工驗收工程在缺陷責(zé)任期滿后應(yīng)按規(guī)定及時組織 工程質(zhì)量回訪，對存在的質(zhì)量缺陷，應(yīng)認(rèn)真分析原因，及時進(jìn)行修復(fù)和改進(jìn)；符合優(yōu)質(zhì)工程申報條件的項目，由公司工程科負(fù)責(zé)組織，根據(jù)規(guī)定要求收集、整理、編制申報材料，審核后上報。 第三十六條公司對榮獲優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理部及參與創(chuàng)優(yōu)和優(yōu)質(zhì)工程申報工作的相關(guān)人員給予獎勵（按施工項目經(jīng)理部50%，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程管理部門各25%的比例分配）： （一）榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程（金質(zhì)獎）的獎勵金額為150000～300000元； （二）榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程（銀質(zhì)獎）、魯班獎、詹天佑獎的獎勵金額為100000～150000元； （三）榮獲部級優(yōu)質(zhì)工程的獎勵金額為30000～50000元； （三）榮獲省級優(yōu)質(zhì)工程的獎勵金額為10000～30000元； （四）榮獲市（廳）級優(yōu)質(zhì)工程的獎勵金額為1000～5000元； （五）同一工程項目榮獲多項獎的，按最高等級獲獎金額給予獎勵； （六）對于不是優(yōu)質(zhì)工程的主申報單位，只是作為參建單位受表彰的，按對應(yīng)等級優(yōu)質(zhì)工程獎勵金額的50％給予獎勵。 第三十七條公司質(zhì)量管理工作考核達(dá)標(biāo)要求為： （一）不發(fā)生二級以上（含二級）一般質(zhì)量事故； （二）‰； 第三十八條工程交工驗收合格，對項目人員進(jìn)行獎勵。項目經(jīng)理10000元、總工8000元、各主管項目領(lǐng)導(dǎo)5000元、分項主管3000元，其他人員1000元。 第三十九條工程項目質(zhì)量工作由工程項目部按本辦法制訂實施細(xì)則進(jìn)行考核和獎罰，報公司備案。 第八章罰則 第四十條質(zhì)量管理工作年度考核出現(xiàn)下列情況之一的公司正職行政領(lǐng)導(dǎo)和分管質(zhì)量工作的副職領(lǐng)導(dǎo)各處以扣發(fā)5000元、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員各處以扣發(fā)2000元的工資或績效工資；對工程管理部門處以扣發(fā)10000元的工資或績效工資。 （一）發(fā)生三級以上（含三級）一般質(zhì)量事故； （二）‰。 第四十一條缺陷責(zé)任期滿的工程項目在考核期內(nèi)，單個工程項目發(fā)生的維修費用超過質(zhì)保金的15％，或多個工程項目發(fā)生的維修費用總額超過總質(zhì)保金的10％的，將對項目交工驗收年度任職的公司主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部門正副職分別扣發(fā)工資或績效工資1500元，1000元。 第四十二條對違反本辦法規(guī)定，對有關(guān)責(zé)任人處以1000元的罰款。第四十三條凡發(fā)生工程質(zhì)量事故的項目，按事故直接經(jīng)濟損失的5～20％對事故的主要直接責(zé)任者扣發(fā)工資或績效工資，根據(jù)事故的調(diào)查結(jié)果所界定的責(zé)任，將罰款分解到具體責(zé)任人；事故其他責(zé)任者每個按扣發(fā)額最高的主要直接責(zé)任者的5～50％予以扣發(fā)工資和績效工資。 發(fā)生質(zhì)量事故不按本辦法規(guī)定報告或拖延報告、隱瞞不報或謊報的，對有關(guān)責(zé)任人扣發(fā)工資或績效工資2000元。 第四十四條對于質(zhì)量事故的主要責(zé)任者，除經(jīng)濟處罰外，將根據(jù)具體情節(jié)給予以下處罰： （一）10萬元以下的質(zhì)量問題，給予通報批評； （二）10萬元～20萬元的質(zhì)量問題，給予通報批評直至降級（職）處罰； （三）20萬元～100萬元的質(zhì)量事故，給予通報批評直至降級（職）處罰，延期一年參加技術(shù)職務(wù)資格評定； （四）100萬元以上的質(zhì)量事故，給予通報批評直至撤職處罰或解除勞動合同。 第四十五條第四十六條準(zhǔn)。 第四十七條第四十八條 第九章附則 各工程項目，可結(jié)合實際情況制定實施細(xì)則。并報公司備案。本辦法如與國家法律、法規(guī)有抵觸的，以國家法律、法規(guī)為本辦法由本項目部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自頒布之日起施行。德保至天等二級公路№6標(biāo)項目部二0一三年四月八日 第33頁 共33頁