工程質(zhì)量巡查制度-資料下載頁
2024-09-21 18:33本頁面
【正文】 差時，應(yīng)及時組織召開進(jìn)度專題會議，分析原因和擬改進(jìn)的建議和措施，并上報本級公司；如項目確需調(diào)整進(jìn)度計劃時， 一、二級節(jié)點的調(diào)整方案應(yīng)報本級公司領(lǐng)導(dǎo)審核，個別重要節(jié)點須經(jīng)推進(jìn)辦 批準(zhǔn)后方可調(diào)整； 工程進(jìn)度考核辦法，一級節(jié)點權(quán)重 50%，二級節(jié)點權(quán)重35%，三級節(jié)點權(quán)重 15%，按各級節(jié)點按時完成的比例計分；為鼓勵項目趕上延后的開發(fā)進(jìn)度，對考核時未按計劃完成的節(jié)點，下次檢查時延誤已趕回的，返還原扣除分?jǐn)?shù)的 80%。 一級節(jié)點：樁基開工；施工至 177。 （基礎(chǔ)完成）；主體結(jié)頂；外架拆除；精裝修完成；室外景觀鋪裝完成；規(guī)劃、消防、質(zhì)監(jiān)驗收；領(lǐng)取備案表； 二級節(jié)點：屋面完成；中間結(jié)構(gòu)驗收；墻面保溫完成；消防安裝完成；門窗幕墻完成；市政雨污水完成；規(guī)劃許可申領(lǐng)； 施工許可申領(lǐng)；其他分項驗收； 三級節(jié)點。剩余的工程節(jié)點。 六、安全文明施工管理巡查 是否定期組織安全檢查，有完整的安全臺賬和記錄，并 第 18 頁 共 21 頁 及時落實整改； 施工現(xiàn)場平面布置合理，平面布置方案經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn)； 現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌、材料堆放、場地硬化、道路符合要求，樓層及場地垃圾清運及時； ；對工人進(jìn)行定期安全教育，并有記錄； 安全防護(hù)到位、無大的安全隱患、未發(fā)生有人員傷亡的重大安全事故、未發(fā)生媒體曝光事件；如 出現(xiàn)媒體曝光，則一票否決相應(yīng)權(quán)重的考評分值； 《安全文明施工管理評分細(xì)則》見附件 8。 七、成本管理巡查（已調(diào)整） 成本控制的巡查，主要是針對施工過程中工程成本的管理巡查；項目公司按批準(zhǔn)的項目目標(biāo)工程成本執(zhí)行并進(jìn)行有效管理控制，動態(tài)成本應(yīng)控制在批準(zhǔn)的目標(biāo)工程成本以內(nèi)； 項目公司按照《項目成本管理制度》、《工程采購管理制度》、《項目成本管理操作細(xì)則》等制度有效執(zhí)行； 按照《項目成本管理制度》，目標(biāo)工程成本的調(diào)整須報本級審核，集團(tuán)推進(jìn)辦審批 ； 項目公司應(yīng)建立成本控制預(yù)警機(jī)制，對預(yù)計超支成本項目的應(yīng)有原因說明和解決措施； 工程成本三級科目不應(yīng)超越該科目標(biāo)成本，四級科目是 第 19 頁 共 21 頁 否存在平衡使用； 合同審批流程（審批采購、招標(biāo)采購）應(yīng)符合要求，采購環(huán)節(jié)是否規(guī)范，合同范本是否使用，相關(guān)資料是否齊全； 涉及工程價款變化的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、乙供材料設(shè)備核價和施工索賠審批流程，應(yīng)按相應(yīng)流程及要求進(jìn)行有效控制； 涉及驗工計價、進(jìn)度工程款審核審批流程，應(yīng)按相應(yīng)流程及要求進(jìn)行有效控制； 甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料設(shè)備價格形成，應(yīng)按相應(yīng)流程及要求進(jìn)行有效控制； 應(yīng)建立 “ 合同及付款臺賬 ” 、 “ 聯(lián)系單臺帳 ” 等合約規(guī)劃動態(tài)成本執(zhí)行臺賬，臺賬填寫是否符合要求； 聯(lián)系單簽證及時、準(zhǔn)確，不得發(fā)生事后補(bǔ)辦時間，不得發(fā)生越權(quán)簽字行為； 工程竣工結(jié)算資料應(yīng)按集團(tuán)編報辦法有效執(zhí)行； 對全過程工程造價咨詢單位進(jìn)行有效管理； 為鼓勵合理化建議，對在項目施工過程中，提出合理化建議，降低了工程成本費用，將建議本級公司根 據(jù)實際情況給予獎勵。 八、巡查評比與考核 工程巡查記錄按附件 10《工程巡查記錄表》格式填寫，對現(xiàn)場工程質(zhì)量及安全文明重要問題應(yīng)進(jìn)行拍照，以備用于 “ 項 第 20 頁 共 21 頁 目巡查報告照片說明 ” ； 對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題的整改情況，項目公司應(yīng)在下次巡查前（最遲下周 4 下班前）結(jié)合項目內(nèi)部巡查情況進(jìn)行反饋，必要時應(yīng)輔以影像資料；具體可結(jié)合附件 1《項目內(nèi)部巡查簡報》來編制和反饋； 工程巡查引入評比考核制度，工程巡查小組根據(jù)巡查的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)對各項目的巡查情況進(jìn)行評分，并按考評 分?jǐn)?shù)從高到低排序，排序匯總見附表 11《工程巡查考評排序匯總表》； 排序表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，下發(fā)至各項目公司。 工程巡視小組巡查中，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)而不管，放任質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的行為，有權(quán)建議領(lǐng)導(dǎo)和本級公司人力資源部門進(jìn)行人員調(diào)整； 、對工程巡查中發(fā)現(xiàn)并提出的整改的問題，項目部如未及時落實，將在巡查考評中進(jìn)行額外扣分，并進(jìn)行通報批評； 分； 本級公司將對全年考核得分達(dá)到 85 分以上的前 三名的項目公司進(jìn)行獎勵，對排名在末二位且考核分在 70 分以下的項目公司進(jìn)行通報批評。 九、生效 本制度適用于本級公司所屬的在建城市客廳項目，自年 第 21 頁 共 21 頁 月日起執(zhí)行。 本級公司工程管理部負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂和完善。 十、附件 項目巡查簡報 .doc
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