工程質量巡查制度-資料下載頁
2025-09-12 18:33本頁面
【正文】 差時，應及時組織召開進度專題會議，分析原因和擬改進的建議和措施，并上報本級公司；如項目確需調整進度計劃時， 一、二級節(jié)點的調整方案應報本級公司領導審核，個別重要節(jié)點須經推進辦 批準后方可調整； 工程進度考核辦法，一級節(jié)點權重 50%，二級節(jié)點權重35%，三級節(jié)點權重 15%，按各級節(jié)點按時完成的比例計分；為鼓勵項目趕上延后的開發(fā)進度，對考核時未按計劃完成的節(jié)點，下次檢查時延誤已趕回的，返還原扣除分數的 80%。 一級節(jié)點：樁基開工；施工至 177。 （基礎完成）；主體結頂；外架拆除；精裝修完成；室外景觀鋪裝完成；規(guī)劃、消防、質監(jiān)驗收；領取備案表； 二級節(jié)點：屋面完成；中間結構驗收；墻面保溫完成；消防安裝完成；門窗幕墻完成；市政雨污水完成；規(guī)劃許可申領； 施工許可申領；其他分項驗收； 三級節(jié)點。剩余的工程節(jié)點。 六、安全文明施工管理巡查 是否定期組織安全檢查，有完整的安全臺賬和記錄，并 第 18 頁 共 21 頁 及時落實整改； 施工現場平面布置合理，平面布置方案經甲方、監(jiān)理確認； 現場標志標牌、材料堆放、場地硬化、道路符合要求，樓層及場地垃圾清運及時； ；對工人進行定期安全教育，并有記錄； 安全防護到位、無大的安全隱患、未發(fā)生有人員傷亡的重大安全事故、未發(fā)生媒體曝光事件；如 出現媒體曝光，則一票否決相應權重的考評分值； 《安全文明施工管理評分細則》見附件 8。 七、成本管理巡查（已調整） 成本控制的巡查，主要是針對施工過程中工程成本的管理巡查；項目公司按批準的項目目標工程成本執(zhí)行并進行有效管理控制，動態(tài)成本應控制在批準的目標工程成本以內； 項目公司按照《項目成本管理制度》、《工程采購管理制度》、《項目成本管理操作細則》等制度有效執(zhí)行； 按照《項目成本管理制度》，目標工程成本的調整須報本級審核，集團推進辦審批 ； 項目公司應建立成本控制預警機制，對預計超支成本項目的應有原因說明和解決措施； 工程成本三級科目不應超越該科目標成本，四級科目是 第 19 頁 共 21 頁 否存在平衡使用； 合同審批流程（審批采購、招標采購）應符合要求，采購環(huán)節(jié)是否規(guī)范，合同范本是否使用，相關資料是否齊全； 涉及工程價款變化的設計變更、現場簽證、乙供材料設備核價和施工索賠審批流程，應按相應流程及要求進行有效控制； 涉及驗工計價、進度工程款審核審批流程，應按相應流程及要求進行有效控制； 甲供材料設備、甲指乙供材料設備價格形成，應按相應流程及要求進行有效控制； 應建立 “ 合同及付款臺賬 ” 、 “ 聯(lián)系單臺帳 ” 等合約規(guī)劃動態(tài)成本執(zhí)行臺賬，臺賬填寫是否符合要求； 聯(lián)系單簽證及時、準確，不得發(fā)生事后補辦時間，不得發(fā)生越權簽字行為； 工程竣工結算資料應按集團編報辦法有效執(zhí)行； 對全過程工程造價咨詢單位進行有效管理； 為鼓勵合理化建議，對在項目施工過程中，提出合理化建議，降低了工程成本費用，將建議本級公司根 據實際情況給予獎勵。 八、巡查評比與考核 工程巡查記錄按附件 10《工程巡查記錄表》格式填寫，對現場工程質量及安全文明重要問題應進行拍照，以備用于 “ 項 第 20 頁 共 21 頁 目巡查報告照片說明 ” ； 對巡查過程中發(fā)現的相關問題的整改情況，項目公司應在下次巡查前（最遲下周 4 下班前）結合項目內部巡查情況進行反饋，必要時應輔以影像資料；具體可結合附件 1《項目內部巡查簡報》來編制和反饋； 工程巡查引入評比考核制度，工程巡查小組根據巡查的內容和評分標準對各項目的巡查情況進行評分，并按考評 分數從高到低排序，排序匯總見附表 11《工程巡查考評排序匯總表》； 排序表經主管領導簽發(fā)后，下發(fā)至各項目公司。 工程巡視小組巡查中，如發(fā)現監(jiān)而不管，放任質量、進度、安全文明施工的行為，有權建議領導和本級公司人力資源部門進行人員調整； 、對工程巡查中發(fā)現并提出的整改的問題，項目部如未及時落實，將在巡查考評中進行額外扣分，并進行通報批評； 分； 本級公司將對全年考核得分達到 85 分以上的前 三名的項目公司進行獎勵，對排名在末二位且考核分在 70 分以下的項目公司進行通報批評。 九、生效 本制度適用于本級公司所屬的在建城市客廳項目，自年 第 21 頁 共 21 頁 月日起執(zhí)行。 本級公司工程管理部負責本制度的編制、修訂和完善。 十、附件 項目巡查簡報 .doc
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