工會改革發(fā)展調(diào)查與思考-資料下載頁
2024-09-21 18:21本頁面
【正文】 機遇，但同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：市職工大學被列入全國十大農(nóng)民工培訓基地、市工會干部培訓基地，工人文化宮政務文化 XX 縣區(qū)活動中心即將對外開放，幫扶中心新辦公樓即將搬遷并開展更大范圍的工作，全市 “ 職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎 ” 的設立及運作，所有這些都急需一批能干事、干成事的 第 7 頁 共 8 頁 人才去完成，盡快引進、培養(yǎng)一批急需人才顯得尤為迫切。 事業(yè)單位離退休人員完全社會化管理。事業(yè)單位離退休人員歷史上都為工會事業(yè)做出過較大貢獻，是黨和國家的寶貴財富。近年來，隨著退休人員數(shù)量的增多和退休人員 年齡的增大，工會事業(yè)單位的負擔特別是醫(yī)藥費的負擔越來越重，嚴重影響了事業(yè)單位的改革和發(fā)展。因此，事業(yè)單位離退休人員完全社會化管理顯得十分必要。 深化事業(yè)單位體制機制改革。按照科學發(fā)展觀的要求和事業(yè)單位的實際進行體制機制改革，按照科學合理、精簡高效和“ 以事定崗、以崗擇人，競爭上崗、擇優(yōu)聘用 ” 的原則，合理設置崗位。打破用工的身份界限，實行全員聘用制和能者上、庸者下的公平、公開、公正競爭上崗制度，形成能進能出的勞動用工機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建平臺。建立健全目標責任管理，教育和培養(yǎng)廣大員工的敬業(yè)精 神和競爭意識，最大限度地發(fā)揮全體員工的主人翁意識。改革分配制度，參照企業(yè)化管理，建立績效工資制，實行以崗定薪，崗變薪變的分配方式，實現(xiàn)利益分配與職工動力機制的有效對接，充分調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性。 縣總工會要因地制宜，恢復發(fā)揮工人文化宮 “ 職工的學校和樂園 ” 作用?？h級文化宮作為全縣 “ 職工的學校和樂園 ” ，作為工會工作職能的延伸，服務基層、服務職工群眾的職能不能 第 8 頁 共 8 頁 變，要適應形勢發(fā)展的需求，充分發(fā)揮各自的地理位置優(yōu)勢，開展深受職工群眾歡迎的文化體育活動，在開展公益性活動中尋找商機，以市場化手段促公 益性活動的開展，把傳統(tǒng)的文化體育項目注入新鮮的文化內(nèi)涵，讓職工群眾得實惠，因地制宜求生存、謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中不斷求新、求變，努力探索出一條適合自身發(fā)展的新路子。
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