安全標(biāo)準(zhǔn)化考核總結(jié)-資料下載頁
2024-09-21 18:14本頁面
【正文】 a）。 （ a）克。，梯頂伸展出地面最少（ a）。 米 米 米 （ c）。 、整齊 ，防止散落地面 落 ，下列（ c）不正確的。 ，橫向放置時，頭部朝向一方 火器材 ，盡量多裝 15.（ c）工作環(huán)境是不適合進行電焊的。 ，應(yīng)用（ b）保護面部。 b。防護面罩 裝化學(xué)品的正確方法是（ c）。 容器外的標(biāo)簽內(nèi)容 空調(diào)不及時清理會使人患上（ c）。 疾病 19 因事故導(dǎo)致嚴重的外部出血時，應(yīng)（ b）。 ，制止出血 藥棉將流出的血液吸去 ，應(yīng)（ b）。 第 17 頁 共 19 頁 ，制止出血 藥棉將流出的血液吸去 三、判斷題（每題 1 分，共 6 分） ，在距離著火點 3m 左右處滅火。（ x） ，人員應(yīng)該在下 風(fēng)處。（ x） ，應(yīng)該打開門窗，保持空氣流通。（ x） 層著火了，趕緊坐電梯逃離到 1 層。（ x） ，過濃煙區(qū)的時候要站立行走，不需要匍匐前進或者彎腰前進。（ x） ，要注意保持鎮(zhèn)靜，不可以慌亂，積極自救。（ √ ） ，先把滅火器上下顛倒幾次，使筒內(nèi)干粉松動。（ √ ） ，應(yīng)該注意人身安全，及時逃離火災(zāi)現(xiàn)場，請專業(yè)人員救火。（ √ ） 四、簡答題（共 10 分） 。（ 7 分） 答。班組是最基層的生產(chǎn)、作業(yè)組織，也是安全生產(chǎn)各項工作的落腳點和具體實踐者。 。（ 3 分） 答：強化紅線意識、促進安全發(fā)展 第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核辦法安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核辦法 “ 標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本，責(zé)任心是安全之魂 ” 。安全標(biāo)準(zhǔn)化達 第 18 頁 共 19 頁 標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到公司每個職工的切身利益。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是我公司目前的首要工作。為強化各級管理人員的工作責(zé)任，促進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利完成，經(jīng)公司 2024 年 12月 22 日會議決定制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工 作考核辦法： 一、各分公司、各部室要充分認識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性，尤其是各單位負責(zé)人，要教育各自職工 “ 上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人 ” ，認真組織本單位人員，根據(jù)原安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分工范圍按時、按要求完成工作。 二、公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對公司部室和分公司按時間要求分解任務(wù)，月底進行逐項考核。任務(wù)在網(wǎng)上公布不另行通知。 三、工作要求： 各部室以標(biāo)準(zhǔn)化辦公室開會時所用的資料和各自分工為工作目標(biāo)，所有文字資料必須審核所有表格必須填寫。完成的標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)審核后交標(biāo)準(zhǔn)化 辦公室，所交資料必須有電子版和書面材料。 各部室及時指導(dǎo)分公司完成與本部室業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 分公司必須由經(jīng)理具體負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，指定專門負責(zé)人與相關(guān)部門及時聯(lián)系，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作順利完成。 各分公司、部室從 2024 年 12 月開始填寫試運行期間的圖表、文字等相關(guān)支撐資料，確保 2024 年 5 月按時開展標(biāo)準(zhǔn)化 第 19 頁 共 19 頁 申請工作。 四、考核內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定具體的 “ 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核表 ” ，每月按標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容進行考核?？己藘?nèi)容在網(wǎng)上公布，不再另發(fā)。 五、 考核標(biāo)準(zhǔn)：對考核內(nèi)容逐項逐條進行檢查（查看記錄、資料及相關(guān)檔案），對內(nèi)容、格式、填寫要求等規(guī)范性進行確認。針對不規(guī)范、不符合的問題，必須及時提出整改意見，限期完成整改?？己私Y(jié)果每月 21 日在網(wǎng)上公布，分為：合格、不合格兩類。 六、處罰決定： 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不積極，考核不合格，對分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負責(zé)人及部室人員給予扣除當(dāng)月工資 50%的經(jīng)濟處罰。分公司考核不合格，對分公司正副經(jīng)理扣除當(dāng)月工資 50%的經(jīng)濟處罰。 分公司、部室連續(xù)三個月考核不合格，對該單位負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負責(zé) 人給予撤職處分。 七、本辦法從 2024 年 1 月份起執(zhí)行。
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