【正文】 符合項目；完善設備設施的檢查、檢測及維護，并規(guī)范記錄，使設備設施的狀態(tài)進一步符合安全生產法規(guī)及技術規(guī)程要求； 四積極開展現(xiàn)場 6S 管理和運營轉型，現(xiàn)場增加安全警示線及物料堆放標示，實行定置管理；進一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。 五持續(xù)進行安全生產標準化培訓和日常達標檢 查活動，保持安全生產達標。 第四篇：安全生產標準化總結 安全生產標準化工作總結 建筑安裝行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，與人們的日常生活密切相關，對國民經(jīng)濟影響重大。任何一個錯誤都有可能帶來不可想象的后果，我們如何才能確保萬無一失？這一看似老生常談的問題，始終貫穿于我公司的安全生產標準化工作中。 近三年來，我公司組織開展安全生產標準化工作，本總結報告結合安全管理工作，主要涵蓋如下內容：公司概況、安全生產標準化工作概況、隱患整改、存在的問題及措施。 一、公司概況 武漢大通 彩鋼結構有限責任公司是一家民營企業(yè)，成立于 2021 年。公司注冊資本 300 萬元，位于武漢市青山區(qū) 20 街，主要從事鋼結構專業(yè)分包業(yè)務。 公司現(xiàn)有正式員工 12 人（不含返聘借用、預就業(yè)實習人員），其中大學?？萍耙陨蠈W歷 3 人，高中及以上學歷 7 人。公司設有專職安全員 3 人，兼職安全員 3 人，班組安全監(jiān)督員 3 人。 二、安全生產標準化工作概況 自國家和上級主管部門組織推廣安全生產標準化創(chuàng)建工作以來，公司領導及時研究和組織各部門精湛力量開展安全生產標準化創(chuàng)建工作，積極響應、認真學習、高度重視，結合公司實 際，制定詳細的工作方案計劃，分階段工作，確保組織落實、責任落實，使安全生產標準化創(chuàng)建工作穩(wěn)定、有序推進。其中，結合專家組咨詢和預評審提出的公司在基礎管理、鋼結構安裝、樓承板安裝、焊工作業(yè)、起重工作業(yè)與職業(yè)健康等五個方面所涉及考評標準 12 項， 67 個條款中需改進的問題和整改措施意見及建議，經(jīng)過舉一反 三、逐條細化分解，將責任落實到每個部門、每個人，進行了認真、扎實的整改工作，為切實提高公司的本質安全度，先后完成整改投資約 5 萬元。 公司各部門分工協(xié)作，多措并舉，努力抓好設備的動態(tài)管理，切實加強員工 的安全意識教育，確保創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)工作順利完成。 基礎管理立足于系統(tǒng)管理，按照“分級管理、分線負責”的企業(yè)安全管理體系組織原則，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制，形成了公司上下縱橫交錯的安全管理網(wǎng)絡，完善了公司安全管理網(wǎng)絡圖。 結合專家組咨詢和預評審指導意見先后修改完善了安全生產責任制，安全生產五同時管理制度、相關方安全管理制度、操作規(guī)程等 20余項。編制了安全管理文件匯編、班組安全管理活動記錄，進一步規(guī)范和提高了公司安全管理工作水平。對安全健康檔案進行梳理完善，保存提出了新要求，切實提高公司檔案管理水平。 為嚴格執(zhí)行安全生產責任制，加強組織機構建設，將安全工作進行系統(tǒng)化管理，建立健全了由公司安委會統(tǒng)一協(xié)調、領導的公司級安全管理網(wǎng)絡。 建立了以體系文件為指導，以公司制造部為總負責，各相關部門參與的車間級安全管 理機構。確保安全責任層層落實。 為確保公司的安全生產工作與公司發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施，公司制定了完善的發(fā)展規(guī)劃、計劃，體現(xiàn)安全工作需求與目標，確保本質安全。 職業(yè)健康教育方面，依據(jù)安全生產及職業(yè)健康法等文件規(guī)定，通過總結經(jīng)驗，采取系統(tǒng)化、科學化的教育形式，努力提高公司領導和廣大員工的安全意識，促進安全技術、職業(yè)健康知識的普及和提高，從而有效控制公司工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生。 結合公司相關方控制程序，通過加強監(jiān)督管理、簽訂安全協(xié)議書，明確各自的安全責任，規(guī)范其安全生產行為。 公司 通過有計劃的組織相關方及公司全體員工進行火災應急預案的演練，同時通過桌面推演等多種形式對所有預案進行有效性驗證，總結梳理了完善的應急經(jīng)驗及資料。為有效控制風險，公司對所有作業(yè)場所及工藝流程存在的危險有害因素進行分析，制定了合理的控制、預防措施。作業(yè)安全注意事項、應急管理等都明確了具體要求并加強全員培訓，使員工熟練掌握作業(yè)指導書、操作規(guī)程等文件。對安全生產方針與目標、安全生產法律法規(guī)與其它要求、安全生產組織保障、事件管理、安全教育與培訓、安全投入、安全檢查，明確相應的安全標準化管理要求等，累計整改完成 34 項。 通過逐步開展現(xiàn)場安全生產標準化整治，我公司已基本完成管線規(guī)范鋪設、電氣設備設施安置的標準化整改、移動設備和廢舊設備的清理整治、主要生產場所地點標識和危險區(qū)域的警示標志牌的配置、車間、庫房定置管理和現(xiàn)場文明衛(wèi)生等整治工作，共計整改完成 23項，現(xiàn)場安全生產標準化狀況有了明顯改善。 三、隱患整改、存在的問題及措施 隨著公司安全生產標準化工作的深入推進，公司安全管理方面的一些基礎性、深層次的問題逐漸暴露。 （一）對導入安全生產標準化體系的認識還沒有完全到位。在公司執(zhí)行標準過程中，經(jīng) 過多次的內部體系驗證和咨詢檢查工作等發(fā)現(xiàn)，部分人員對公司推行體系標準要求的認識還不夠到位。 （二）因公司生產經(jīng)營發(fā)展過程中存在的外部不可控因素，部分設備設施未能找到其出廠所附帶的基礎資料。 （三）推進標準化工作的相關制度、配套記錄、檔案、措施等還需進一步完善。 針對上述工作中暴露的問題。我公司擬采取措施做如下安排： （一）加強對安全生產相關人員的培訓和教育，努力提高公司安全管理水平。 （二）繼續(xù)加大對安全生產標準化創(chuàng)建工作的宣貫力度。力求使各部門負責人對安全生產標準化創(chuàng)建工作的重要性和長遠意義有一個明晰的認識。 （三）加大安全監(jiān)督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生； （四）加大資源投入，不斷提高安全裝備技術水平，為安全生產創(chuàng)造條件?？傊?，通過開展安全生產標準化建設，公司更進一步加強了安全生產的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標準化建設這個平臺，公司的安全生產管理推上一個新臺階，職工的安全生產意識得 到提高和增強。但這還不夠，我們將在省、市、區(qū)安監(jiān)局、專家組以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全生產標準化建設工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，努力將公司建設成為安全型企業(yè)，確保安全生產。 第五篇：安全生產標準化總結 安全生產標準化總結 2021年，我公司在汝州市安委會和天瑞集團安委會的正確領導下，以狠抓安全思想教育工作為突破口，徹查、根治安全生產事故隱患為主線，認真開展全員參與的反“三違”活動，通過我們內部各基層單位的努力工作，實現(xiàn)了全年安全文明生產，無大小人身、 設備事故發(fā)生?，F(xiàn)將一年來的工作總結匯報如下： 一、健全組織、保障安全。 2021 年按照上級領導和集團要求，結合公司實際情況，實適調整了公司安全組織機構，成立了以董事長為組長，主抓生產的副總為副組長，各相關單位負責人為成員的安全領導小組，并堅持實施單位一把手負責制，各基層單位一把手是本單位安全生產的第一責任人，以誰主管誰負責的管理方法，將安全生產工作與其它工作一并與單位一把手掛鉤，并以百分制考核的方法逐月落實。堅持公司、工段、班組三級安全網(wǎng)絡督查、自查、整改與落實，保證了安全管理上的組織到位、 隱患整改落實到位，消除安全隱患死角，為保障安全生產夯實了基礎。 二、開展安全教育，提高自我保障意識。 實現(xiàn)安全生產，最重要的是實現(xiàn)在崗人員的自我保障。今年我們狠抓了廣大干部員工的自我安全保障意識提高的教育工作，以事故案例教育、促進在崗員工安全意識的提高，以安全責任制、安全操作規(guī)程的教育，促進在崗員工安全技術水平的提高。 2021 年我們除 100 余人次參加市安監(jiān)局組織的職業(yè)安全健康培訓外，內部開展專題安全教育五期次， 1以徹查安全生產最大隱患“十種人”、“安全責任制”、“操作規(guī)程”宣貫 教育、實事案例教育等工作，累計參加人員達 350 人次，人均學習教育時間均達 40 余小時，從抽查 120 多人次中看，安全教育工作收到了較為理想的效果。另外在組織開展安全教育的基礎上，認真開展了宣傳鼓動工作，營造出了較好的安全氛圍，在搞好季節(jié)安全大檢查安全活動中充分利用公司內外，過去的、身邊的各種血的事故案例進行實事教育，同時以板報、標語橫幅和班前班后會、生產調度會等形式廣泛宣傳教育，促進員工提高自我保護意識，實現(xiàn)安全警鐘長鳴。 三、健全制度，實現(xiàn)有章可依。為保證安全生產工作的有序開展，達到員工在崗有章可依， 實現(xiàn)在生產線立體交叉作業(yè)的安全，以天瑞集團水泥公司《關于 2021 年以來安全生產傷亡事故清查上報的通知》要求為契機，修訂了分廠、職能處（科）室、工段、班組及生產崗位的作業(yè)指導書，在生產易出安全事故的重點崗位，用鐵皮制作、懸掛長久性的安全規(guī)范要求版面三塊，更新廠區(qū)車輛行駛限速醒目標志四處，使公司各個環(huán)節(jié)和各個崗位員工在安全生產上實現(xiàn)有章可循，為保證公司的安全生產奠定了堅實基礎。 四、特種設備安全管理有序進行，保障安全運行，公司現(xiàn)在用的鍋爐、空壓機、儲氣罐 30 余臺特種設備設施，電器設施、避雷設施我們都嚴格程序管理，按計劃有步驟的邀請河南省鍋檢院等部門對各種設備進行季節(jié)的檢測檢驗 ,并及時進行不合格項的整改 ,實現(xiàn)了特殊設備、設施的安全有效運行，為公司的安全生產打下了堅實的物質基礎。 五、安全監(jiān)督檢查。為保證安全生產，在做好各種宣傳教育、開展 2安全活動的基礎上，我們嚴格按照崗位職責要求，有生產處安環(huán)科定期不定期組織人員對公司生產、生活等方面進行現(xiàn)場安全管理檢查 ，對查出的安全隱患采用相機拍照、內部辦公網(wǎng)通報的形式進行處理，凡無按規(guī)定時限整改的按公司安全管理辦法之規(guī)定標準對安全隱患整改責任人進行考核處罰處理，一年來共組織安全大檢查 15 余次，日常巡回安全檢查 100 余次，對查出的問題都按規(guī)定給予落實整改，對重大的不安隱患采取集中、定時、定責整改。 2021 年公司對安全不符合項整改投資 100 余萬元，整改了公司中控樓所有用電線路，廠區(qū)危險道路 1200 余米，添置消防器材 50 余具，在對有損安全的建筑設施、設備進行了種種加固和防范，實現(xiàn)了有坑必有蓋，有臺必有欄，有軸必有罩，在硬件建 設上給員工創(chuàng)造了較好的安全工作、生活環(huán)境。 2021 年我們在上級主管部門和集團的正確領導下，充分發(fā)揮了公司全體干部員工的主觀能動性和工作積極性，調動了一切可以調動的力量，實現(xiàn)了安全文明生產。 我公司在新的一年里，一定一如既往的抓好安全管理工作，特別是生產現(xiàn)場的安全管理工作，按照安全生產標準化要求標準，繼續(xù)實施單位一把手負責制，進一步完善各種安全管理規(guī)程，并認真組織實施，使我公司的安全管理工作在 2021 年的基礎上再上一個新的臺階。 _________水泥有限公司 2021 年 12 月 25 日 3