【正文】 符合項目；完善設(shè)備設(shè)施的檢查、檢測及維護(hù)，并規(guī)范記錄，使設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)法規(guī)及技術(shù)規(guī)程要求； 四積極開展現(xiàn)場 6S 管理和運(yùn)營轉(zhuǎn)型，現(xiàn)場增加安全警示線及物料堆放標(biāo)示，實行定置管理；進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。 五持續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和日常達(dá)標(biāo)檢 查活動，保持安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 建筑安裝行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，與人們的日常生活密切相關(guān)，對國民經(jīng)濟(jì)影響重大。任何一個錯誤都有可能帶來不可想象的后果，我們?nèi)绾尾拍艽_保萬無一失？這一看似老生常談的問題，始終貫穿于我公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中。 近三年來，我公司組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，本總結(jié)報告結(jié)合安全管理工作，主要涵蓋如下內(nèi)容：公司概況、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作概況、隱患整改、存在的問題及措施。 一、公司概況 武漢大通 彩鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司是一家民營企業(yè)，成立于 2021 年。公司注冊資本 300 萬元，位于武漢市青山區(qū) 20 街，主要從事鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包業(yè)務(wù)。 公司現(xiàn)有正式員工 12 人（不含返聘借用、預(yù)就業(yè)實習(xí)人員），其中大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷 3 人，高中及以上學(xué)歷 7 人。公司設(shè)有專職安全員 3 人，兼職安全員 3 人，班組安全監(jiān)督員 3 人。 二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作概況 自國家和上級主管部門組織推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來，公司領(lǐng)導(dǎo)及時研究和組織各部門精湛力量開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，積極響應(yīng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、高度重視，結(jié)合公司實 際，制定詳細(xì)的工作方案計劃，分階段工作，確保組織落實、責(zé)任落實，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作穩(wěn)定、有序推進(jìn)。其中，結(jié)合專家組咨詢和預(yù)評審提出的公司在基礎(chǔ)管理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、樓承板安裝、焊工作業(yè)、起重工作業(yè)與職業(yè)健康等五個方面所涉及考評標(biāo)準(zhǔn) 12 項， 67 個條款中需改進(jìn)的問題和整改措施意見及建議，經(jīng)過舉一反 三、逐條細(xì)化分解，將責(zé)任落實到每個部門、每個人，進(jìn)行了認(rèn)真、扎實的整改工作，為切實提高公司的本質(zhì)安全度，先后完成整改投資約 5 萬元。 公司各部門分工協(xié)作，多措并舉，努力抓好設(shè)備的動態(tài)管理，切實加強(qiáng)員工 的安全意識教育，確保創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作順利完成。 基礎(chǔ)管理立足于系統(tǒng)管理，按照“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的企業(yè)安全管理體系組織原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了公司上下縱橫交錯的安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善了公司安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。 結(jié)合專家組咨詢和預(yù)評審指導(dǎo)意見先后修改完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)五同時管理制度、相關(guān)方安全管理制度、操作規(guī)程等 20余項。編制了安全管理文件匯編、班組安全管理活動記錄，進(jìn)一步規(guī)范和提高了公司安全管理工作水平。對安全健康檔案進(jìn)行梳理完善，保存提出了新要求，切實提高公司檔案管理水平。 為嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，將安全工作進(jìn)行系統(tǒng)化管理，建立健全了由公司安委會統(tǒng)一協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)的公司級安全管理網(wǎng)絡(luò)。 建立了以體系文件為指導(dǎo)，以公司制造部為總負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門參與的車間級安全管 理機(jī)構(gòu)。確保安全責(zé)任層層落實。 為確保公司的安全生產(chǎn)工作與公司發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施，公司制定了完善的發(fā)展規(guī)劃、計劃，體現(xiàn)安全工作需求與目標(biāo)，確保本質(zhì)安全。 職業(yè)健康教育方面，依據(jù)安全生產(chǎn)及職業(yè)健康法等文件規(guī)定，通過總結(jié)經(jīng)驗，采取系統(tǒng)化、科學(xué)化的教育形式，努力提高公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的安全意識，促進(jìn)安全技術(shù)、職業(yè)健康知識的普及和提高，從而有效控制公司工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生。 結(jié)合公司相關(guān)方控制程序，通過加強(qiáng)監(jiān)督管理、簽訂安全協(xié)議書，明確各自的安全責(zé)任，規(guī)范其安全生產(chǎn)行為。 公司 通過有計劃的組織相關(guān)方及公司全體員工進(jìn)行火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演練，同時通過桌面推演等多種形式對所有預(yù)案進(jìn)行有效性驗證，總結(jié)梳理了完善的應(yīng)急經(jīng)驗及資料。為有效控制風(fēng)險，公司對所有作業(yè)場所及工藝流程存在的危險有害因素進(jìn)行分析，制定了合理的控制、預(yù)防措施。作業(yè)安全注意事項、應(yīng)急管理等都明確了具體要求并加強(qiáng)全員培訓(xùn)，使員工熟練掌握作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等文件。對安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求、安全生產(chǎn)組織保障、事件管理、安全教育與培訓(xùn)、安全投入、安全檢查，明確相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求等，累計整改完成 34 項。 通過逐步開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治，我公司已基本完成管線規(guī)范鋪設(shè)、電氣設(shè)備設(shè)施安置的標(biāo)準(zhǔn)化整改、移動設(shè)備和廢舊設(shè)備的清理整治、主要生產(chǎn)場所地點標(biāo)識和危險區(qū)域的警示標(biāo)志牌的配置、車間、庫房定置管理和現(xiàn)場文明衛(wèi)生等整治工作，共計整改完成 23項，現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化狀況有了明顯改善。 三、隱患整改、存在的問題及措施 隨著公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入推進(jìn)，公司安全管理方面的一些基礎(chǔ)性、深層次的問題逐漸暴露。 （一）對導(dǎo)入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的認(rèn)識還沒有完全到位。在公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過程中，經(jīng) 過多次的內(nèi)部體系驗證和咨詢檢查工作等發(fā)現(xiàn)，部分人員對公司推行體系標(biāo)準(zhǔn)要求的認(rèn)識還不夠到位。 （二）因公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的外部不可控因素，部分設(shè)備設(shè)施未能找到其出廠所附帶的基礎(chǔ)資料。 （三）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)制度、配套記錄、檔案、措施等還需進(jìn)一步完善。 針對上述工作中暴露的問題。我公司擬采取措施做如下安排： （一）加強(qiáng)對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，努力提高公司安全管理水平。 （二）繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的宣貫力度。力求使各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性和長遠(yuǎn)意義有一個明晰的認(rèn)識。 （三）加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生； （四）加大資源投入，不斷提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件?？傊?，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個新臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得 到提高和增強(qiáng)。但這還不夠，我們將在省、市、區(qū)安監(jiān)局、專家組以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實地開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立安全管理長效機(jī)制，提高安全管理水平，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)，確保安全生產(chǎn)。 第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié) 2021年，我公司在汝州市安委會和天瑞集團(tuán)安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以狠抓安全思想教育工作為突破口，徹查、根治安全生產(chǎn)事故隱患為主線，認(rèn)真開展全員參與的反“三違”活動，通過我們內(nèi)部各基層單位的努力工作，實現(xiàn)了全年安全文明生產(chǎn)，無大小人身、 設(shè)備事故發(fā)生?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下： 一、健全組織、保障安全。 2021 年按照上級領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)要求，結(jié)合公司實際情況，實適調(diào)整了公司安全組織機(jī)構(gòu)，成立了以董事長為組長，主抓生產(chǎn)的副總為副組長，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并堅持實施單位一把手負(fù)責(zé)制，各基層單位一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，以誰主管誰負(fù)責(zé)的管理方法，將安全生產(chǎn)工作與其它工作一并與單位一把手掛鉤，并以百分制考核的方法逐月落實。堅持公司、工段、班組三級安全網(wǎng)絡(luò)督查、自查、整改與落實，保證了安全管理上的組織到位、 隱患整改落實到位，消除安全隱患死角，為保障安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。 二、開展安全教育，提高自我保障意識。 實現(xiàn)安全生產(chǎn)，最重要的是實現(xiàn)在崗人員的自我保障。今年我們狠抓了廣大干部員工的自我安全保障意識提高的教育工作，以事故案例教育、促進(jìn)在崗員工安全意識的提高，以安全責(zé)任制、安全操作規(guī)程的教育，促進(jìn)在崗員工安全技術(shù)水平的提高。 2021 年我們除 100 余人次參加市安監(jiān)局組織的職業(yè)安全健康培訓(xùn)外，內(nèi)部開展專題安全教育五期次， 1以徹查安全生產(chǎn)最大隱患“十種人”、“安全責(zé)任制”、“操作規(guī)程”宣貫 教育、實事案例教育等工作，累計參加人員達(dá) 350 人次，人均學(xué)習(xí)教育時間均達(dá) 40 余小時，從抽查 120 多人次中看，安全教育工作收到了較為理想的效果。另外在組織開展安全教育的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展了宣傳鼓動工作，營造出了較好的安全氛圍，在搞好季節(jié)安全大檢查安全活動中充分利用公司內(nèi)外，過去的、身邊的各種血的事故案例進(jìn)行實事教育，同時以板報、標(biāo)語橫幅和班前班后會、生產(chǎn)調(diào)度會等形式廣泛宣傳教育，促進(jìn)員工提高自我保護(hù)意識，實現(xiàn)安全警鐘長鳴。 三、健全制度，實現(xiàn)有章可依。為保證安全生產(chǎn)工作的有序開展，達(dá)到員工在崗有章可依， 實現(xiàn)在生產(chǎn)線立體交叉作業(yè)的安全，以天瑞集團(tuán)水泥公司《關(guān)于 2021 年以來安全生產(chǎn)傷亡事故清查上報的通知》要求為契機(jī)，修訂了分廠、職能處（科）室、工段、班組及生產(chǎn)崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，在生產(chǎn)易出安全事故的重點崗位，用鐵皮制作、懸掛長久性的安全規(guī)范要求版面三塊，更新廠區(qū)車輛行駛限速醒目標(biāo)志四處，使公司各個環(huán)節(jié)和各個崗位員工在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)有章可循，為保證公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。 四、特種設(shè)備安全管理有序進(jìn)行，保障安全運(yùn)行，公司現(xiàn)在用的鍋爐、空壓機(jī)、儲氣罐 30 余臺特種設(shè)備設(shè)施，電器設(shè)施、避雷設(shè)施我們都嚴(yán)格程序管理，按計劃有步驟的邀請河南省鍋檢院等部門對各種設(shè)備進(jìn)行季節(jié)的檢測檢驗 ,并及時進(jìn)行不合格項的整改 ,實現(xiàn)了特殊設(shè)備、設(shè)施的安全有效運(yùn)行，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。 五、安全監(jiān)督檢查。為保證安全生產(chǎn)，在做好各種宣傳教育、開展 2安全活動的基礎(chǔ)上，我們嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求，有生產(chǎn)處安環(huán)科定期不定期組織人員對公司生產(chǎn)、生活等方面進(jìn)行現(xiàn)場安全管理檢查 ，對查出的安全隱患采用相機(jī)拍照、內(nèi)部辦公網(wǎng)通報的形式進(jìn)行處理，凡無按規(guī)定時限整改的按公司安全管理辦法之規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對安全隱患整改責(zé)任人進(jìn)行考核處罰處理，一年來共組織安全大檢查 15 余次，日常巡回安全檢查 100 余次，對查出的問題都按規(guī)定給予落實整改，對重大的不安隱患采取集中、定時、定責(zé)整改。 2021 年公司對安全不符合項整改投資 100 余萬元，整改了公司中控樓所有用電線路，廠區(qū)危險道路 1200 余米，添置消防器材 50 余具，在對有損安全的建筑設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了種種加固和防范，實現(xiàn)了有坑必有蓋，有臺必有欄，有軸必有罩，在硬件建 設(shè)上給員工創(chuàng)造了較好的安全工作、生活環(huán)境。 2021 年我們在上級主管部門和集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮了公司全體干部員工的主觀能動性和工作積極性，調(diào)動了一切可以調(diào)動的力量，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。 我公司在新的一年里，一定一如既往的抓好安全管理工作，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)實施單位一把手負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步完善各種安全管理規(guī)程，并認(rèn)真組織實施，使我公司的安全管理工作在 2021 年的基礎(chǔ)上再上一個新的臺階。 _________水泥有限公司 2021 年 12 月 25 日 3