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2025-09-12 17:51本頁面
【正文】 7）最關(guān)鍵的一點(diǎn)是：缺乏全面、系統(tǒng)地規(guī)劃。 、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營計(jì)劃中心、人力資源部建立對基地及控制公司相應(yīng)部門垂直領(lǐng)導(dǎo)的工作機(jī)制，各基礎(chǔ)的工藝、質(zhì)量及采購的業(yè)務(wù)管理權(quán)限歸口到集團(tuán)技術(shù)中心、質(zhì)量部和采購部。這是一種典型的集團(tuán)運(yùn)營管控模式。在這種運(yùn)營管控模式下，集團(tuán)總部既負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展、核心職能管理，也負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作和管理。下屬公司的核心職能為根據(jù)集團(tuán)的要求進(jìn)行自身的運(yùn)營。為此信息化建設(shè)需由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行，下屬公司配合進(jìn)行相應(yīng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 和相關(guān)信息化系統(tǒng)模塊的實(shí)施和使用。 發(fā)點(diǎn)。公司信息化必須和企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的信 第 7 頁 共 8 頁 息化才能體現(xiàn)其價(jià)值，否則就是無源之水，喪失生命力。 1）要能夠適應(yīng)公司 ipo 及國際化的總體戰(zhàn)略需求，要建立與上市公司相應(yīng)的運(yùn)作機(jī)制，保障公司規(guī)范、高效運(yùn)作。 2）要能夠?qū)Ω骰?、控股分公司進(jìn)行運(yùn)營管控模式，能夠借助信息化優(yōu)化組織，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體資源優(yōu)化匹配，降低管理費(fèi)用和成本，提高從集團(tuán)到業(yè)務(wù)運(yùn)營企業(yè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率及對市場的反應(yīng)速度。提高業(yè)務(wù)處理流程上的人員素質(zhì) 與團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)，避免隨著規(guī)模擴(kuò)大，反而運(yùn)作效率與效益降低的不應(yīng)有的結(jié)果。 3）要建立科學(xué)的管理模式。以貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖和先進(jìn)的管理理念，將有明陽風(fēng)電集團(tuán)特色的管理經(jīng)驗(yàn)固化為具體的工作規(guī)范和流程，同時(shí)充分吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和管理成果。該管理模式包括，組織構(gòu)架、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與投資、服務(wù)與營銷、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、后勤等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理模式，并建立一套績效監(jiān)控指標(biāo)體系作保證，提高核心競爭力，從而贏得發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 4）要能夠支撐企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的全過程管理，包括零部件、圖文檔、產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 、工作流和工程變更管理等功能 。 5）要能夠支持企業(yè)采購、庫存、生產(chǎn)和物流管理的所有業(yè)務(wù)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率 。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。建立完整的成本核算手段和控制體系，財(cái)務(wù)管理從核算型轉(zhuǎn)向成本費(fèi)用管理控制型，達(dá)到管理型財(cái)務(wù)，使資金隨著物流過程進(jìn)行控制。從而實(shí)現(xiàn)對管理模式與優(yōu)化后的管理流程的有效支撐與集成。 6）要能 第 8 頁 共 8 頁 建立一個(gè)有效的安全保密措施，保證公司機(jī)密信息不外泄，保護(hù)企業(yè)的核心專用技術(shù)的安全可靠。 上一篇：淘寶運(yùn)營提成方案下一篇：沒有了
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