分析杏城村那免小組能源建設發(fā)展現(xiàn)狀與對策建議-資料下載頁
2025-09-12 17:38本頁面
【正文】 述職制度，主要領導和分管領導每年度必須將自己抓綜合治理 的工作情況，作為述職的一個主要內(nèi)容向上級黨委和同級綜治委提交專題報告；組織、人事部門考察領導干部政績時，必須將抓綜治工作的能力和實績納入考察內(nèi)容，必須征求同級綜治部門的意見；該一票否決的要堅決一票否決，該追究責任的一定要嚴肅追究。 二、村一級組織作為維穩(wěn)一線，應起到 “ 第一道防線 ” 作用，積極做好不穩(wěn)定因素排查和預警機制建設工作。村一級組織作為最基層的黨群組織，擔負著服務農(nóng)民、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、構建農(nóng)村組織結構等多方面的重任。村黨委和村民委員會應將綜治工作中作為日常工作重心，建立起村書記第一責任人，村治保 主任直接負責人、各生產(chǎn)隊隊長任聯(lián)絡人的綜合維穩(wěn)體系，生產(chǎn)隊長應當掌握本隊村民動態(tài)，遇到特發(fā)情形，應該及時向村組織匯報。各村的治保主任擔負著本村民事調(diào)解工作、鄰里糾紛化解的重任，作為直接負責人，應該對本村綜治維穩(wěn)的現(xiàn)狀詳細了解，并在不穩(wěn)定因素抬頭之時就應開展維穩(wěn)疏導工作，將大部分隱患尚淺的糾紛和矛盾化解在村一級組織，即減輕了鎮(zhèn)綜治辦的工作壓力，又能讓村一級組織在人民群眾心目中樹立起良好的形象。 第 10 頁 共 11 頁 三、建立維穩(wěn)工作的日常制度。落實綜治部門職責，并就綜治干部的工作情況進行年底總考核，半年一小結，每月一匯報 的考核制度。 綜治成員單位的責任履行情況必須實行考核制度，有獎有懲，以充分調(diào)動成員單位的積極性。及時指導村級組織開展工作；實行綜治每月例會制度。特別是社區(qū)矯正、在流動人口管理、規(guī)正人員安置幫助、安全生產(chǎn)、禁毒等五大類工作中根據(jù)上級機關文件精神，結合本鎮(zhèn)特別形成管理制度，用制度來管理事。 四、村、鎮(zhèn)、派出所、職能部門聯(lián)動機制，加強綜治信息的交流溝通機制。聯(lián)動機制是應對當前社會矛盾突發(fā)且矛盾呈復雜性的情形下所能有效整合社會資源，共同應對維穩(wěn)大局的有效機制。當社會的發(fā)展遇到瓶頸時期時，各種形式 的矛盾就容易顯現(xiàn)，其矛盾的復雜性就需要在綜治維穩(wěn)工作中建立起合力思維，通過各職能部門的群策群力，共同化解不穩(wěn)定因素。 五、加強不穩(wěn)定因素的排查意識，將矛盾化解在萌芽之時。必須嚴格按 “ 誰主管誰負責、誰出問題誰負責 ” 的要求，堅持“ 預防為主、教育疏導、依法處理、防止激化 ” 的原則，實行分級負責、歸口督辦，把矛盾糾紛和不安定隱患化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，對走形式、不落實的現(xiàn)象要徹底糾正。 平安維穩(wěn)基層基礎建設是基層經(jīng)濟能否順利發(fā)展的外部社會環(huán)境保障，只有和諧的社會環(huán)境才能培育出經(jīng)濟建設的健康發(fā) 第 11 頁 共 11 頁 展 。化解維穩(wěn)工作的難題不是一朝一日運動式的突進就能完成，而需要我們在長期工作中不斷完善制度和方式方法以應對新形式新問題的沖擊，方能構建成一個平安的社會環(huán)境。
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