公用事業(yè)管理局黨支部年度工作總結(jié)及工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-12 17:34本頁面
【正文】 保優(yōu)秀企業(yè)參與投標(biāo)及施工，兩項工程的中標(biāo)單位均為具備規(guī)模和實力、經(jīng)驗豐富的大型路橋建設(shè)公司。 七、 20xx 年工作計劃 （一）加強黨組織建設(shè) 我局現(xiàn)有黨員名 35 名，通過上段時間招收第三批聘員后，我局人數(shù)將達(dá) 37 名，黨員人數(shù)占全體人員約比例為 70％。可以說，我局人員大部分是高質(zhì)素的知識分子，有條件也有空間發(fā)展新黨員，壯大組織隊伍。 將我局打造成能打硬仗、敢打硬仗的學(xué)習(xí)型的隊伍。按今年我局上報的黨建計劃，我局往后的目標(biāo)是將我局建設(shè)為學(xué)習(xí)型的專業(yè)組織。下一步我局將通過提升閱覽室、組織和參加培訓(xùn)班、每月舉辦學(xué)習(xí)討論會等方式全面提高員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 （二）牢固廉政意識 利用區(qū)在 7 月份舉辦的廉政教育月活動，組織大家共同學(xué)習(xí)相關(guān)材料，與紀(jì)檢部門配合，以不同的方式教育員工，提高廉政意識，確保工程和人員安全。 對現(xiàn)有的制度再作一次梳理，按實際調(diào)整相關(guān)的制度和程序，在提高效率的同時兼顧廉政建設(shè)。 第 11 頁 共 12 頁 （三）加快重點工程的推進(jìn)進(jìn)度 我局主要負(fù)責(zé)區(qū)政府投資工程項目的統(tǒng)一建設(shè)管理工作，今年初的《政府工作報告》已經(jīng)對重點工程進(jìn)行了任務(wù)分解，我局下一步的工作任務(wù)是如何加快推進(jìn)這些重點工程的建設(shè)進(jìn)程，包括跟進(jìn)工程的推進(jìn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)解 決存在的困難和問題等。通過召開工作例會、加強與有關(guān)鎮(zhèn)街和部門協(xié)調(diào)溝通，我局在查找存在的困難和問題，有針對性地加以落實解決。 （四）逐步形成規(guī)范化的招投標(biāo)工作模式 一年多來，我局完成了 20 多個項目的招投標(biāo)，這中間也在不斷完善工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)制度。如在樂龍路、均荷路兩個項目中，我局創(chuàng)新投標(biāo)方式，通過合理劃分標(biāo)段，提高投標(biāo)信譽保證金、要求公司負(fù)責(zé)人參與現(xiàn)場開標(biāo)等措施，確保優(yōu)秀企業(yè)參與投標(biāo)及施工，兩項工程的中標(biāo)單位均為具備規(guī)模和實力、經(jīng)驗豐富的大型路橋建設(shè)公司。我局通過對工程開工前準(zhǔn)備工作的 檢查發(fā)現(xiàn)，這些實力雄厚的公司在中標(biāo)工程中投入大量的人力、財力和物力，為工程的優(yōu)質(zhì)、安全、高效打下基礎(chǔ)。因此下一步我們將在總結(jié)以往存在問題的基礎(chǔ)上，對好的做法和經(jīng)驗進(jìn)行提升和總結(jié)，逐步形成規(guī)范化的招投標(biāo)工作模式。 （五）加強溝通取得更廣泛的支持 我局在推進(jìn)工程建設(shè)的過程中也遇到不少困難，包括征地拆遷的推進(jìn)進(jìn)度，審批的流程和時間，招投標(biāo)方面的創(chuàng)新做法等， 第 12 頁 共 12 頁 都需要得到相關(guān)鎮(zhèn)街、政府部門、公安交警、管線單位等的大力支持，采取開辟綠色通道、特事特辦的做法。今后我們還將加強與有關(guān)方面的溝通聯(lián)系，爭取更 大范圍更大力度的支持。大部制改革后政府部門和職能調(diào)整，也給我局帶來適應(yīng)新形勢、熟悉工作流程的新任務(wù)，我局必須改變原有工作模式，根據(jù)形勢變化加以調(diào)整和創(chuàng)新，以更好地完成工程建設(shè)任務(wù)。 （六）樹立良好的政務(wù)形象 對現(xiàn)有宣傳平臺進(jìn)行充實，通過加強對工程的宣傳和報道，反映我局實職和成果，統(tǒng)一對外的單位標(biāo)識，提高社會的認(rèn)可度，同時向全社會樹立公正廉潔、團結(jié)奮進(jìn)、積極向上的良好形象。
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