公用事業(yè)管理局黨支部年度工作總結(jié)及工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-21 17:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 育，構(gòu)建堅固堡壘。由于屬于 新建單位，本年度雖然還沒有預(yù)備黨員，但已經(jīng)確定了 4 個黨員考察對象。 我局還深入開展慰問幫扶活動，為困難黨員群眾送溫暖解難題。去年我局黨支部代表帶著我局全體職工干部自愿捐助的 5000多元，以及 30 多名黨員對雷州落后農(nóng)村的關(guān)心，赴 XX 市雷州楊家鎮(zhèn)王排村進(jìn)行幫扶慰問活動，幫助貧苦群眾，共謀良好發(fā)展。明天，我局還將全體黨員遠(yuǎn)赴連南連州大坪村，通過把黨支部活動與扶貧工作結(jié)合起來，除了可以凝聚合力，還提供一次廉政教育的機會。 三、加強制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的監(jiān)督和規(guī)范作用 第 6 頁 共 12 頁 我局黨支部堅持把 制度建設(shè)擺在黨建更加突出的位置，一手抓制度的制訂完善，一手抓制度的執(zhí)行到位，充分發(fā)揮制度的監(jiān)督作用。 我局剛成立就著手建立單位的各項制度，包括日常的管理制度、廉政制度、內(nèi)部控制制度、工程管理程序和制度等，從無到有逐步建立起來。為了樹立行政管理成本意識，大力提升機關(guān)服務(wù)效能，我局制定了《區(qū)公用事業(yè)管理局 20xx 年度行政績效工作目標(biāo)責(zé)任白皮書》，明確了各項工程的進(jìn)度安排及任務(wù)分解、工作措施、工作目標(biāo)等，促進(jìn)各項工作任務(wù)落實，提高行政績效和公共服務(wù)水平。為保證項目順利移交，我局參照發(fā)達(dá)地區(qū)的做法，草擬了 工程移交規(guī)范性文件《區(qū)公用事業(yè)管理局區(qū)政府投資項目接收程序》，并上報區(qū)政府批復(fù)同意，對移交的程序進(jìn)行規(guī)范。 為高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度，我局結(jié)合本單位實際，聘請專業(yè)咨詢公司協(xié)助，用三個月時間完善規(guī)范各種規(guī)章制度，制定建設(shè)工程規(guī)范流程，開創(chuàng)全區(qū)首例聘請國內(nèi)知名專業(yè)咨詢公司來協(xié)助建立管理制度的先例。目前我局已制定《組織管理手冊》、《流程制度管理手冊》、《工程建設(shè)管理手冊》等一系列規(guī)章制度，明確了單位職責(zé)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責(zé)及其各科室人員崗位職責(zé)，將招投標(biāo)管理、合同管理、工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、行政管理、財務(wù)管理等 所有環(huán)節(jié)，通過制度的方式確定下來，使其有據(jù)可依，并采取 第 7 頁 共 12 頁 流程梳理和優(yōu)化的方式，使部門之間的銜接、協(xié)作更加順暢，提升工作效率，同時還將互相監(jiān)督、互相制約的要求體現(xiàn)在流程中，以打造一支高效廉潔的陽光團隊。 20xx 年 1 月 1 日各項章制度正式運行，全局人員按照規(guī)范的制度和流程來操作，建設(shè)陽光團隊，打造陽光工程。 為發(fā)揮制度在懲治和預(yù)防腐敗中的保證作用，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生，我局著重加強對招投標(biāo)工作的管理，創(chuàng)新招投標(biāo)方式。如通過合理劃分標(biāo)段，提高投標(biāo)信譽保證金、要求公司負(fù)責(zé)人參與現(xiàn)場開標(biāo)等措施，確保優(yōu)秀企 業(yè)參與投標(biāo)及施工，一定程度地防止圍標(biāo)串標(biāo)。按照有關(guān)規(guī)定，對 50 萬元以上項目要進(jìn)行公開招標(biāo)， 50 萬元以下可以直接委托，為打造陽光工程，我局制定了《區(qū)公用事業(yè)管理局規(guī)范項目招投標(biāo)活動實施辦法》，規(guī)定 “10 萬元以下項目在合資質(zhì)的單位里隨機抽選， 10 萬元～50 萬元項目有條件的公開招標(biāo)，條件不成熟的也在合資質(zhì)的單位里隨機抽選不少于 3 家，再比較后確定 ” ，保證項目的公開公平公正透明。 我局開展建章立制工作，用制度管事管人，推動了規(guī)范行政、高效行政、防范貪腐，得到了區(qū)領(lǐng)
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