分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃-資料下載頁
2025-09-12 17:30本頁面
【正文】 到人，及時(shí)對主合同、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行深層次剖析，確保效益顆粒歸倉。 通過設(shè)定符合分公司的考核指標(biāo)體系，各責(zé)任考核部門每月進(jìn)行績效考核。旨在通過績效考核工作，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性，加強(qiáng)分公司各部門聯(lián)動(dòng)和協(xié)同工作，密切關(guān)注各項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)督導(dǎo)和考核，及時(shí)糾偏，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成。 ，提升培訓(xùn)質(zhì)量 下半年，分公司要不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，積極組織、落實(shí)現(xiàn)場培訓(xùn)教育。將積極與其他部門 聯(lián)合，結(jié)合各項(xiàng)目生產(chǎn)安排，組織開展保障各項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際需要的各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)、知識培訓(xùn)，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)，組織系列管理知識培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)能力。 “ 查短板、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升 ” 活動(dòng) 從 “ 作風(fēng)、管理、服務(wù) ” 上進(jìn)行自查短板和自我剖析，不籠統(tǒng)含糊、不抓小放大、不避重就輕，有效改進(jìn)作風(fēng)、改變現(xiàn)狀。要求找到具體問題后，仔細(xì)分析原因，找出問題根源，找準(zhǔn)努力 第 7 頁 共 7 頁 方向，具體問題具體分析，尋求行之有效、切實(shí)可行的措施加以解決。明確整改目標(biāo)和措施后，要求各職能部門加強(qiáng)日常管理、加強(qiáng)各項(xiàng)措施的落 實(shí)、加強(qiáng)日常檢查與督促、加強(qiáng)與各在建項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提高工作能效。 以集團(tuán)、公司企業(yè)文化為引領(lǐng)，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感、使命感，積極推進(jìn)企業(yè)文化在分公司的發(fā)展，通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)廣大干部職工統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，提高分公司的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力，為分公司發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)、精神基礎(chǔ)。
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