【正文】 訂出臺體現專業(yè)技術實力與水平的九條量化考核標準，采取單井一統(tǒng)計，一月一公布，一季一考核的辦法，在內部營造出 “ 有技術才有活干，有市場更有作為 ” 的 激勵環(huán)境?；顒娱_展以來，涌現出定向二隊、泥漿工藝研究所、培校教務處等一批創(chuàng)收大戶。一線技術人員以 “ 司興我榮 ” 的責任感，自我激勵，勇創(chuàng)市場，2**1 年一線累計人均創(chuàng)收比上年同期提高了近１０個百分點。涌現出了以局 “ 十大杰出青年 ” 孫文勝、創(chuàng)收狀元崔永輝、巾幗建功女杰崔儉英、青年科技人才何興華、優(yōu)秀思想政治工作者崔巖嵩等一批先進人物 科技增效典型。泥漿公司研究所，不僅是一個科技含量高、技術密集型的科研、技術服務單位，而且在油田增油上產中發(fā)揮著重要作用。 96年以前還是一個靠吃 “ 皇糧 ” 的科研單位，近幾年來 ，他們確立了以質量求生存、靠科技求發(fā)展、向市場要效益的指導思想，進一步加大科研和市場開拓力度，先后開發(fā)并推廣應用了 1*多種能滿足油田鉆井需要的新型泥漿體系，推廣了 1*項新技術和 1*套新工藝，有 28 項科研成果獲國家級、省部級和局級獎。尤其是 2**1 年以來，他們加大了科研成果向現實生產力的轉化進程，由過去一個吃 “ 皇糧 ” 的科研單位，轉變?yōu)?第 15 頁 共 17 頁 公司的創(chuàng)利 “ 大戶 ” ，單年產值以平均 41%的速度遞增， 2**1 年實現產值 15**萬元。 降本增效典型。 2**1 年我們選樹了以泥漿公司修保廠為代表的一批降本增效典型。泥 漿公司修保廠在職工中堅持實行“ 五公開 ” 即：公開經營形勢、經營方針和目標，公開職工群眾關心的難點熱點問題，公開量化考核和工資獎金分配，公開季度生產經營完成情況，公開廠班子成員工作政績，并結合實際，在全員積極開展 “ 抓立項選課題 ” 活動，人人立足本職攻關增效，干部職工 “ 先算后干，邊算邊干 ” 的成本意識明顯提高。 2**1年他們共選課題 12 個，解決修復難題 3 個，完成修舊利廢 35 項86 件（套），利用庫存 8 萬元，節(jié)支汽配件費用 2*萬元，固定成本按合同定額減少消耗 27 萬元。我們在 2**2 年初的政工會上讓他們作了典型發(fā)言，收到較 好效果。 思想政治工作典型。泥漿公司供石粉一隊政治指導員崔巖嵩，是一名具有多年從事思想教育工作的老黨員。為帶出一支過硬的職工隊伍，他和班子成員吃苦在前，享受在后，以身作則，帶頭奉獻，要求職工做到的，自己首先做到，始終把加強職工思想教育放在重要的位置，溝通了與職工的感情，成為這個隊廣大職工的 “ 貼心人 ” 。 在大力選樹宣傳以上 5 個方面的典型的基礎上，今年我們在集體典型選樹上繼續(xù)強化三面紅旗示范帶動作用，即定向二隊、 第 16 頁 共 17 頁 泥漿研究所、培校教務處，在全公司突出總結、學習、宣傳三個基層隊所具有的勇攀高 峰、創(chuàng)新開拓、勇闖市場的精神實質和內涵，把選樹典型活動推向一個新高潮。在個人典型方面，突出了孫文勝、崔永輝、崔儉英、何興華、崔巖嵩、王寶田、張之悅、宋協華等各行各業(yè)典型人物的選樹、宣傳，進一步把學先進、趕先進活動引向深入。 三、基層建設工作下一步打算 我們在基層建設方面雖然取得了一些成績，但是按照管理局的工作要求還存在一定的差距。我們將在以后的工作中不斷改進。下一步主要的思路和打算是： * 以高標準、高要求加強基層建設。首先采取 “ 請進來，走出去 ” 等多種形式，學習其他單位的先進 經驗，查找自己的不足，不斷進行整改。其次加強對基層工作的指導，爭取各級領導的支持，在硬件設施上不斷提高和完善。 繼續(xù)以 “ 達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌 ” 活動為載體，不斷把基層建設提高到一個新水平。嚴格按照管理局的工作要求，每年對主業(yè)基層隊進行一次考核驗收，查找不足，總結經驗，整體推進，在基層形成 “ 比、學、趕、幫、超 ” 熱潮。 2**2 年要努力實現 “1 個隊保持名牌基層隊標準、 1 個隊爭創(chuàng)管理局行業(yè)一強、 4 個隊保持局優(yōu)秀基層隊標準 ” 的目標。 通過各種形式，在基層隊營造以效益為中心，以成本控 第 17 頁 共 17 頁 制為重點 ，不斷強化基層管理工作良好氛圍。促使基層進一步完善成本管理制度，建立適合本單位情況的考核機制。積極開展增收節(jié)支，提合理化建議等群眾性挖潛增效活動，把成本控制，挖潛增效與開拓市場創(chuàng)收結合起來，使基層的整體管理水平不斷提高。 大力抓好選樹先進典型工作，使基層創(chuàng)建有聲有色、扎實有效。一個典型就是一面旗幟，連續(xù)兩年榮獲管理局 “ 名牌基層隊 ” 稱號的定向二隊，是公司基層隊中的樣板，起到了很好的示范帶動效果。今年我們要把泥漿工藝研究所爭創(chuàng)管理局行業(yè)一強作為目標，使之成為泥漿公司的一面旗幟。通過大力選樹宣傳先進 典型工作，達到弘揚先進，激勵、鞭策后進，推動公司基層建設整體工作不斷向前發(fā)展。