供銷總社年度工作思路-資料下載頁
2024-09-21 16:56本頁面
【正文】 ，開展商標(biāo)進(jìn)行注冊和品牌形象包裝，制訂 “ 著名商標(biāo)、知名商號 ” 實(shí)施計(jì)劃，通過提升品牌價值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。 四是強(qiáng)化合作搞活經(jīng)營。做大做強(qiáng)社有企業(yè)，積極謀劃雪峰西路商業(yè)綜合體、天成商業(yè)綜合體建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化社有資本布局，加快縱向整合和橫向聯(lián)合。探索與市場競爭力強(qiáng)、行業(yè)影響力 大的企業(yè)集團(tuán)合作，拓展社有企業(yè)經(jīng)營范圍和服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)工農(nóng)產(chǎn)品雙向流通、城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)緊密融合。支持各基層社和社有企業(yè)自主經(jīng)營創(chuàng)新，融入市場競爭、搞活企業(yè)管理和激勵機(jī)制。 （五）、著力于隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)，全面提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 一是創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，全面提升干部素質(zhì)。拓展教育培訓(xùn)方式，提升教育培訓(xùn)層次，進(jìn)一步提升干部的素質(zhì)能力。分層次開展專題專項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)不同類別、不同層次、不同崗位的特點(diǎn)，因人而宜，因崗而宜，合理設(shè)計(jì)班次、內(nèi)容和方法，構(gòu)建長期穩(wěn)定的培訓(xùn)機(jī)制。 第 6 頁 共 6 頁 二是優(yōu)化績效管理體系，強(qiáng)化考 核結(jié)果應(yīng)用。創(chuàng)新績效管理的辦法，調(diào)優(yōu)績效考核指標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用和引導(dǎo)。優(yōu)化績效考核辦法與指標(biāo)，強(qiáng)化績效反饋，強(qiáng)化重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的考核權(quán)重。 三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高防腐拒變能力。繼續(xù) 嚴(yán)格執(zhí)行中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 和省委 “ 六個嚴(yán)禁 ” ，切實(shí)轉(zhuǎn)變“ 庸懶散 ” 的工作作風(fēng)，加強(qiáng)干部廉政教育培訓(xùn)力度，建立健全干部督查機(jī)制，建立 “ 領(lǐng)導(dǎo)約談 ” 制度，促進(jìn)干部隊(duì)伍的清正廉潔。
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