供銷總社年度工作思路(參考版)
2024-09-21 16:56本頁面
【正文】 繼續(xù) 嚴(yán)格執(zhí)行中央 “ 八項規(guī)定 ” 和省委 “ 六個嚴(yán)禁 ” ，切實轉(zhuǎn)變“ 庸懶散 ” 的工作作風(fēng)，加強(qiáng)干部廉政教育培訓(xùn)力度，建立健全干部督查機(jī)制，建立 “ 領(lǐng)導(dǎo)約談 ” 制度，促進(jìn)干部隊伍的清正廉潔。優(yōu)化績效考核辦法與指標(biāo)，強(qiáng)化績效反饋，強(qiáng)化重點工作、創(chuàng)新工作、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的考核權(quán)重。 第 6 頁 共 6 頁 二是優(yōu)化績效管理體系，強(qiáng)化考 核結(jié)果應(yīng)用。拓展教育培訓(xùn)方式，提升教育培訓(xùn)層次，進(jìn)一步提升干部的素質(zhì)能力。支持各基層社和社有企業(yè)自主經(jīng)營創(chuàng)新，融入市場競爭、搞活企業(yè)管理和激勵機(jī)制。做大做強(qiáng)社有企業(yè)，積極謀劃雪峰西路商業(yè)綜合體、天成商業(yè)綜合體建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化社有資本布局，加快縱向整合和橫向聯(lián)合。要注重挖掘自有服務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌，開展商標(biāo)進(jìn)行注冊和品牌形象包裝，制訂 “ 著名商標(biāo)、知名商號 ” 實施計劃，通過提升品牌價值，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。 三是樹立品牌化經(jīng)營理念。 二是積極培育新興產(chǎn)業(yè)。 （四）、著力于經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展，全面增強(qiáng)服務(wù)實力 一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展思路。梳理阻礙整合進(jìn)度的各類因素，攻破結(jié)點難點，推動項目前期各項準(zhǔn)備工作，提高條件成熟項目開工率，加快在建工程建設(shè)進(jìn)度，加大在建工程質(zhì)量監(jiān)管力度，全力推進(jìn)資產(chǎn)整合建設(shè)。進(jìn)一步開拓思路，創(chuàng)新合作模式，以開放辦社、聯(lián)合合作、產(chǎn)權(quán)多元的發(fā)展方向，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)，鼓勵社會外聯(lián)，借助各方優(yōu)勢資源，多方籌措建設(shè)資金，破解整合瓶頸。對邊、遠(yuǎn)、微、虧資產(chǎn)要主動進(jìn)行
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