小故事大志向讀后感-資料下載頁
2025-09-12 16:47本頁面
【正文】 ，避免了重復裝卸帶來的質量隱患，也節(jié)約了勞務力資的投入等等；“ 千人同心則得千人之力 ” ，大家的智慧凝結在一起，為建立“ 反應快、路線短、成本低、精干高效的內部物流運轉體系 ” 邁進了一大步。 螞蟻搬家，服務到家，務合力。目前，材料供應商的廠家不斷在增加，就大王煙而言，條小盒、條小透各 4 家，水松紙、鋁箔紙各 3 家，其他品牌、出口煙、異型煙等所有材料加起來 300多種規(guī)格。不同廠家的材料存在一定的差異，尤其是與機臺的不匹配 、不適應給生產組織帶來太多困擾，我們和車間都深有感觸。 第 8 頁 共 9 頁 物流班不畏繁瑣，敢于共享，這里的共享是站在車間顧客的角度，與生產組織共享，與生產瓶頸共享。我們主動對接車間，實施材料定機臺策略，請機臺吃 “ 點菜 ” ，學過排列組合的可以算一算，20 個機臺一個托盤上 4 種條、小透、 3 種鋁箔紙搭配，有多少種不同的組合。了解的人都知道，物流班的材料組了拆，拆了組，送了調，收回來再組，工作量是呈幾何倍增長的；我們主動對接公司物資部、技術中心和供應商，每周反饋質量問題，矛盾最突出的條小透、鋁箔紙的問題有所改善，材料差異性的影響，也得到了 公司相關部門的關注；我們主動對接兩個車間 120 幾名主機擋車工，圍繞材料配送的及時性、準確性以及換牌、換版、出口煙生產銜接等十項指標，按月和他們深入溝通，促膝交談，擋車工們誠懇的意見與建議，為精益物資保障工作不斷修正了改進方向。 總的說來， 170 生產期間，物流班的 “ 老司機 ” 們，心往一處想，勁兒往一處使，克服了物流現場空間狹小、設備老化以及生產任務艱巨、復雜等諸多困難，將卷煙生產 25 大類， 300 多種規(guī)格不同定額的材輔料平安送到兩個車間 40 多個機臺，日均配送輔料托盤 1500 個，物資 380 噸，卷煙產量突破 170 大關，及時性、準確性被穩(wěn)控在 100%。 “ 服務 ” 是物資部門的職能定位，不斷提高生產服務的滿意度，是物流班永恒不變的主題。新常態(tài)下，觀念跟進時代，管理跟進現代，我們會始終保持初心， 第 9 頁 共 9 頁 向正看齊，向好努力。讓好員工、好風氣在基層班組常在常青，讓共識、共創(chuàng)、共享的團隊精神發(fā)揚、傳承。 物流班：東廣軍 20241231
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