xx街道防火安全工作網格化管理情況匯報-資料下載頁
2025-09-12 16:38本頁面
【正文】 進而形成榮譽感。群眾活動應該包括星級文明戶的評選以及道德模范的推薦等等，充分挖掘社區(qū)的資源，樹立社區(qū)的典型和榜樣，發(fā)揮典型和榜樣的作用，達到以典型樹正氣、以正氣促和諧、以和諧優(yōu)服務的管理目的。 ㈨加強制度建設，積極探索創(chuàng)新管理體制機制。首先，和園社區(qū)的 管理難點是外來流動人口和利用住宅樓從事商業(yè)活動的群體，因此在網格化管理的過程中就要總結對這部分群眾的管理經驗，把切實有效的措施和做法上升為理論，發(fā)展成制度。其次，進行網格化信息化管理的有益探索，打造一個嶄新的 “ 濱湖模式 ” 。所謂信息化管理就是建立一個數(shù)字化信息管理發(fā)布平臺，通過這個平臺管理網格可以把第一線的信息及時上報給居委會和功能區(qū)，功能區(qū)和居委會通過信息分析將整改意見或處理意見第一時間告知管理網格并對網格的處理結果做跟蹤督查。第三，拉開績效考核獎勵的差距，同時實行末位淘汰制?，F(xiàn)階段和園社區(qū)實行的績效考核機 制極大地激發(fā)了網格管理人員的工作熱情，對于推進網格化管理意義重大。但是我們必須看到在不久的將來可能會出現(xiàn)的情況。一是網格管理人員可能對現(xiàn)行績效獎勵的刺 第 8 頁 共 8 頁 激不敏感，以致工作積極性銳減；二是因工作不突出不能獲得績效獎勵的網格管理人員，開始以保飯碗為最高目標，喪失工作積極性。為了避免這些情況的出現(xiàn)，必須做到以下兩點，一是拉開績效考核中的收入差距，在堅持現(xiàn)階段績效獎勵政策的同時，評選年終三佳網格，一次性獎勵 3000～ 5000 元，以經濟為杠桿，充分調動網格管理人員的工作積極性。二是對于工作不認真不主動不積極而又無工作成 效的管理人員，制定考核辦法，實行末位淘汰制。只有這樣，才能讓認真工作的同志有盼頭，也只有這樣才能讓消極怠工的同志有怕頭。這一盼一怕，恰恰營造出能者上庸者下的工作氛圍。 總之，濱湖和園社區(qū)作為回遷安置小區(qū)具有獨特的特點，必須在探索中找到適合它的管理方法和理論，不能操之過急 。在對待居民觀念的轉變和生活習慣的培養(yǎng)上要有耐心 。在對待外來人口和以住宅樓從事商業(yè)活動的群體的管理上要講方法。我們相信只要能不斷完善網格化管理，再加上探索中的信息化管理，濱湖和園的社區(qū)管理一定能夠取得豐碩的成果，服務水平一定能夠得到 極大的提升。
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