7質(zhì)量安全不符合項探討-資料下載頁
2025-09-12 16:10本頁面
【正文】 全風險大 ” 已經(jīng)成為項目管理新常態(tài)，但分公司現(xiàn)有質(zhì)量安全管理隊伍，年輕人居多，溝通力度與問題解決能力偏弱，加之改造項目管理經(jīng)驗少、專業(yè)水平不足，相較以往，持續(xù)開展監(jiān)督檢查尤其顯得迫切，因此，除借助公司監(jiān)督中心專業(yè)力量外，還需外聘經(jīng)驗豐富的人員，成立專職監(jiān)督隊伍，保障監(jiān)督檢查的有效實施。面對不斷產(chǎn)生的新問題，首先從認識上擺正態(tài)度，知悉不符合項本質(zhì)，深入研究對策，依托公司及分公司已有成熟做法，以風險管控為核心，以一崗雙責為原則，采取各項措施加強自身建設(shè)與分包商管控，優(yōu)化管理，才能不斷提升分公司質(zhì)量安全管理水平。 參考文獻 [1]何自華，賈東輝 .質(zhì)量安全管理優(yōu)化評價模型研究 [j].天然氣與石油， 2024， 33（ 4）： 97100. [2]何自華，李慶生 .理順工程建設(shè)多層級項目管理方法與技巧 [m].北京：石油工業(yè)出版社， 2024： 315317. [3]何自華 .現(xiàn)代工程建設(shè)復(fù)雜項目管理概論 [m].北京：石油工業(yè)出版社， 2024. 第 6 頁 共 6 頁 [4]王為人，曲陽 .走向卓越績效 [m].北京：中國計量出版社，2024： 159163. [5]李松柏，夏杰，王艷 .管道施工企業(yè)分包商管理現(xiàn)狀及對策淺析 [j].交通企業(yè)管理， 2024， 293（ 1）： 2122. [6]關(guān)虹霞 .建設(shè)工程質(zhì)量 管理績效評價研究 [d].大慶：東北石油大學， 2024.
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