【正文】 業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。發(fā)揮黨員的凝 聚、帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。社區(qū)黨委，以構(gòu)建和諧社區(qū)，服務(wù)社區(qū)居民，抓好精神文明建設(shè)和穩(wěn)定工作為重點(diǎn)，發(fā)揮好政治核心作用 。 社區(qū)黨支部要把關(guān)愛(ài)服務(wù)黨員，通過(guò)黨員團(tuán)結(jié)凝聚社區(qū)居 第 23 頁(yè) 共 28 頁(yè) 民，共建文明和諧、平安繁榮的居民小區(qū)作為工作重點(diǎn)。重視社區(qū)黨支部書(shū)記隊(duì)伍 建設(shè)，對(duì)非在職黨員黨支部書(shū)記要關(guān)心、愛(ài)護(hù)、體貼幫助，他們工作的積極性和干好工作的熱情。二是強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理。以研究制定有關(guān)辦 法，提出指導(dǎo)意見(jiàn)，加強(qiáng)宏觀管理為主。針對(duì)目前黨員隊(duì)伍教育管理上存在的觀念不適應(yīng)、治黨不嚴(yán)、管理不力和管理方式、管理水平不適應(yīng) 等問(wèn)題，采取有效措施和手段，切實(shí)改變不合事宜的舊觀念，大膽探索新的思路、形式和方法，提高黨員教育管理水平， 增強(qiáng)黨組織的生機(jī)與 活力。三是在不同企業(yè)開(kāi)展符合實(shí)際、有助于發(fā)揮黨員作用，促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的黨建主題實(shí)踐活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展以 “ 三創(chuàng)一爭(zhēng) ”為主的 “ 創(chuàng)先 爭(zhēng)優(yōu) ” 活動(dòng)，探索改制企業(yè)、社區(qū)不同類型黨組織開(kāi)展黨建活動(dòng)的 新載體。四是堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，健全黨建工作機(jī)制。黨組織建設(shè)既要 繼承多年來(lái)形成的行之有效的好做法、好傳統(tǒng)，又要堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，不斷地創(chuàng)新完善新的制度。 “ 三會(huì)一課 ” 、民主生活會(huì)、民主集中制等 第 24 頁(yè) 共 28 頁(yè) 制度是黨內(nèi)基本制度，必須堅(jiān)持。同時(shí)要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化制度的針 對(duì)性、完善制度的科學(xué)性、細(xì)化制度的操作性，使制度的內(nèi)容、形式適 應(yīng)企業(yè)黨組織建設(shè)發(fā)展的需要，形成一個(gè)職責(zé)明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的自我約束、自我管理的自組織運(yùn)行機(jī)制。明年要修改完 善并落實(shí)好以《河南油田黨組織建設(shè)條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》為主的 8 項(xiàng)黨建工作制度。研究出臺(tái)加強(qiáng)改制企業(yè)黨組織建設(shè)工作意 見(jiàn)，制定下發(fā)《流動(dòng)黨員管理辦法》，借鑒先進(jìn)性教育活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，把黨員保持先進(jìn)性，長(zhǎng)期受教育進(jìn)行系統(tǒng)化、制度化，將每年的 6 月份作為黨 員先進(jìn)性教育活動(dòng)月。 （二）在管理人員隊(duì)伍方面。首先要在管理序列崗位設(shè)置和崗位描述工作的基礎(chǔ)上，形成比較科學(xué)的管理崗位設(shè)置模式 ，明晰處級(jí)、科級(jí)、科員、辦事員不同層次管理人員的崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和能力素質(zhì)要求。其次，制定下發(fā)《管理人員績(jī)效考核實(shí)施意見(jiàn)》，指 導(dǎo)各單位制定具體的實(shí)施辦法，建立起管理人員分類分層次考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核體系，并進(jìn)行年度考核，使考核工作更具科學(xué)性和可操性，為 第 25 頁(yè) 共 28 頁(yè) 全員競(jìng)聘上崗提供依據(jù)。繼續(xù)堅(jiān)持年度考核和屆中、屆滿考核，并與處級(jí)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，廣泛聽(tīng)取職工 群眾意 見(jiàn)，全面客觀評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)。根據(jù)管理人員不同崗位的目標(biāo)任務(wù)和具體工作內(nèi)容，確定需要的核心能力與素質(zhì)，明確不同的 考核指標(biāo)體系。突出 “ 靠得注有本事、過(guò)得硬 ” 標(biāo)準(zhǔn)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)、黨群不同類型及正職、副職不同層次的能力素質(zhì)要求。第三，在 明晰崗位描述和績(jī)效考核結(jié)果的基礎(chǔ)，通過(guò)完善有關(guān)競(jìng)聘辦法和管理制度，按照競(jìng)聘程序要求，抓好處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的選聘工作，通過(guò)雙向選擇 優(yōu)化組合，真正建立起一支精干高效、素質(zhì)優(yōu)良的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層。第四，重點(diǎn)圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要 求，加強(qiáng)處級(jí)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升學(xué)習(xí) 力和執(zhí)行力。建立處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度述學(xué)制度，重點(diǎn)考察領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。努力加強(qiáng)科級(jí)干部 的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，大力發(fā)揚(yáng)解放思想、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，勤于學(xué)習(xí)、理論聯(lián)系實(shí)際 第 26 頁(yè) 共 28 頁(yè) 的作風(fēng)，嚴(yán)于自律、清正廉潔的作風(fēng)，努力提升科級(jí)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，確保本單位各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。（ 三）專業(yè)技術(shù)人員管理方面。一是建立服務(wù)油田戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的崗 位管理體系，重點(diǎn)抓好按需設(shè)崗。通過(guò)調(diào)研論證、縱橫對(duì)比、上下對(duì)接，科 學(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，為明年實(shí)施全員競(jìng)聘做好準(zhǔn)備。細(xì)化崗位描述，確定不同類別專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)和具備的能力標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施分層分類進(jìn)行 績(jī)效考核。制定專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗辦法，通過(guò)公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，實(shí)現(xiàn)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)靠業(yè)績(jī)，盤(pán)活用好現(xiàn)有人才資源。二是發(fā) 揮專家隊(duì)伍帶頭、示范作用，分類分層抓好專家隊(duì)伍建設(shè)。組織部負(fù)責(zé)抓好以學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人為主體的集團(tuán)公司級(jí)專家隊(duì)伍和以高級(jí)主任師為 主體的局級(jí)專家隊(duì)伍建設(shè)。廠 處單位負(fù)責(zé)本單位的專家隊(duì)伍建設(shè)。三是突出能力與業(yè)績(jī)，改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員任職資格評(píng)定辦法。完善以業(yè)績(jī)和 能力為導(dǎo)向的職稱評(píng)審辦法，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員立足崗位，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。堅(jiān)持能考不評(píng)的原則，促使專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)本崗位專 第 27 頁(yè) 共 28 頁(yè) 業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能。四是以建立分層分類按需激勵(lì)體系為重點(diǎn)，完善激勵(lì)機(jī)制。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，建立適應(yīng)不同層次人才需要的激勵(lì) 機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展協(xié)調(diào)一致、互惠互利，體現(xiàn)出激勵(lì)的針對(duì)性和有效性。在三院試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大高級(jí)主任師的聘任范圍。完 善特崗特薪、項(xiàng)目長(zhǎng)激勵(lì)措施。依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)油田改革發(fā)展的貢獻(xiàn)大小，分層次在享受福利、休假、晉職晉升等方面的政策制度，體現(xiàn) 大貢獻(xiàn)大激勵(lì)，小貢獻(xiàn)小激勵(lì)。五是在盤(pán)活現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，做好人才引進(jìn)工作。轉(zhuǎn)變引進(jìn)觀念，要引得來(lái)，留得祝畢業(yè)生引盡重點(diǎn)放在 引進(jìn)一般院校、有志服務(wù)油田的主體專業(yè)本科生及急需的?？粕?。及時(shí)幫助引進(jìn)畢業(yè)生搞好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促使早日成才；改善工作、學(xué)習(xí) 生活條件，體現(xiàn)人本關(guān)懷。制定智力引進(jìn)、專家返聘、人事代理等 “ 柔性 ” 引 “ 智 ” 政策，通過(guò)項(xiàng)目合作、咨詢服 務(wù)、階段勞務(wù)等途徑不求 所有，但求所用。樹(shù)立 “ 外流人才也是資源 ” 的新觀念，對(duì)流失到石化、石油系統(tǒng)的，加強(qiáng)與他們的聯(lián)絡(luò)和溝通，發(fā)揮好他們的優(yōu)勢(shì)，使他們 第 28 頁(yè) 共 28 頁(yè) 成為油田的 “ 外援 ” 。四）分類分層次實(shí)施人才培訓(xùn)。立足崗位人才能力素質(zhì)要求，逐層逐人分析培訓(xùn)需求，制定分類分層次培訓(xùn)計(jì)劃，要把 組織要求培訓(xùn)與個(gè)人申請(qǐng)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)按需施培，達(dá)到學(xué)以致用，學(xué)用相長(zhǎng)，改變不分對(duì)象不注重培訓(xùn)效益的現(xiàn)象。組織部重 點(diǎn)抓好推薦到集團(tuán)公司和油田組織的兩個(gè)層面的培訓(xùn)，廠處單位以及基層隊(duì)站也 要結(jié)合實(shí)際抓好相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以第二輪全員競(jìng)聘為契機(jī)， 在精細(xì)崗位描述，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，提煉共同愿景的