【正文】 考核機(jī)制、關(guān)注職業(yè)健康等方面制定科學(xué)合理的對(duì)策和措施，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，從憑經(jīng)驗(yàn)、靠自覺抓安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、科學(xué)化管控安全，使安全管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全過(guò)程、全方位、全天 候，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。二是恐怖活動(dòng)地域日益擴(kuò)展?？植阑顒?dòng)在襲擊政府機(jī)構(gòu)、軍事設(shè)施及人員、軍政要人的同時(shí)，為追求更大的殺傷力與更強(qiáng)的恐怖效應(yīng)，逐漸轉(zhuǎn)向針對(duì)大中城市里一些防范較為薄弱、人員相對(duì)密集的 “ 軟目標(biāo) ” 發(fā)動(dòng)恐怖襲擊，如襲擊集市、教堂、地鐵、公交車、學(xué)校等民用設(shè)施。值得一提的還有，隨著通信技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，近年來(lái)恐怖組織通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布恐怖威脅、恐怖宣傳、其恐怖活動(dòng)的轟動(dòng)效應(yīng)得到進(jìn)一步發(fā)揮和提升。一方面，我海外利益臨著所在地恐怖勢(shì)力的直接威脅，襲擊、劫持我授外工程技術(shù)人員、工人和公民的事件時(shí)有發(fā)生。 一、 XX 市反恐工作形勢(shì)分析 （一）寧波城市特點(diǎn) 寧波已逐漸成誘惑力華東地區(qū)重要的工業(yè)城市、對(duì)外貿(mào)易口岸和 XX 省的經(jīng)濟(jì)中心。 寧波已經(jīng)成為全國(guó)性重化工基地，恐怖分子實(shí)施恐怖活動(dòng)一般都希望通過(guò)低成本換取大收益，借助被襲擊物所產(chǎn)生的大殺傷力和強(qiáng)破壞性來(lái)制造轟動(dòng)效果，引起世界的關(guān)注。 第四篇：新形勢(shì)下油田組織干部工作的體會(huì)與思考近年來(lái)，組織干部工作按照局黨委、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推進(jìn)黨組織建設(shè)、實(shí)施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略等方面，開拓進(jìn)取，大膽 實(shí)踐，扎實(shí)工作，取得了一定成效。 主要職責(zé)：一是保證上級(jí)政策、指示在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，落實(shí)局黨委、勘探局、分公司 各項(xiàng)工作部署；二是 結(jié)合油田實(shí)際，研究制定和實(shí)施組織干部工作相關(guān)政策、規(guī)定、辦法；三是加強(qiáng)和改進(jìn)油田黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和 第 16 頁(yè) 共 28 頁(yè) 人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人才資源戰(zhàn)略的實(shí)施，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好各級(jí)黨組織和廣大黨員、干部的積極性、創(chuàng)造性。一切政策措施和工作安排，要從人的特點(diǎn)或?qū)嶋H出發(fā)，按照 “ 人文組工 ” 的要求，尊重人 、理解人、塑造人、提高人，促進(jìn)人與企業(yè)全 面協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)行分級(jí)管理，分類指導(dǎo)。避免管理圍著上級(jí)轉(zhuǎn)，檢查圍著資料轉(zhuǎn)，活動(dòng)圍著會(huì)議轉(zhuǎn)。 三、明年工作的指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)明年工作的指導(dǎo) 思想為：緊緊圍繞油田改革發(fā)展穩(wěn)定目標(biāo)，適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要，以持續(xù)推進(jìn)人才資源開發(fā)戰(zhàn)略為重點(diǎn)，實(shí)施全員競(jìng)聘上崗，通過(guò) 按需設(shè)崗、按 需配置、按需培訓(xùn)、按需激勵(lì)，盤活用好現(xiàn)有人才資源；以提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力、激活動(dòng)力為重點(diǎn)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、 執(zhí)行力、創(chuàng)新力；以分類指導(dǎo)，強(qiáng)化功能，體現(xiàn)先進(jìn)性為重點(diǎn)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員作用，促進(jìn)油田持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，努力構(gòu)建和諧 XX 縣區(qū)。油田企業(yè)黨委，必須強(qiáng)調(diào)發(fā)揮政治核心作用 第 18 頁(yè) 共 28 頁(yè) ，進(jìn)一步完善發(fā)揮作用的形式和途徑，改變部分單位黨委，尤其是少數(shù)黨 委負(fù)責(zé)人對(duì)自身工作職責(zé)不清，定位不準(zhǔn)，發(fā)揮作用不突出的狀況。社區(qū)黨委，以構(gòu)建和諧社區(qū)，服務(wù)社區(qū)居民，抓好精神文明建設(shè)和穩(wěn)定工作為重點(diǎn)，發(fā)揮好政治核心作用 。以研究制定有 第五篇：新形勢(shì)下油田組織干部工作的體會(huì)與思考近年來(lái)，組織干部工作按照局黨委、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推進(jìn)黨組織建設(shè)、實(shí)施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略等方面，開拓進(jìn)取， 第 19 頁(yè) 共 28 頁(yè) 大膽 so100 實(shí)踐，扎實(shí)工作，取得了一定成效。 主要職責(zé)：一是保證上級(jí)政策、指示在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，落實(shí)局黨委、勘探局、分公司 各項(xiàng)工作部署；二是結(jié)合油田實(shí)際，研究制定和實(shí)施組織干部工作相關(guān)政策、規(guī)定、辦法；三是加強(qiáng)和改進(jìn)油田黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和 人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人才資源戰(zhàn)略的實(shí)施，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好各級(jí)黨組織和廣大黨員、干部的積極性、創(chuàng)造性。一切政策措施和工作安排，要從人的特點(diǎn)或?qū)嶋H出發(fā)， 按照 “ 人文組工 ” 的要求，尊重人、理解人、塑造人、提高人，促進(jìn)人與企業(yè)全 面協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)行分級(jí)管理，分類指導(dǎo)。避免管理圍著上級(jí)轉(zhuǎn)，檢查圍著資料轉(zhuǎn)，活動(dòng)圍著會(huì)議轉(zhuǎn)。 三、明年工作的指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)明年工作的指導(dǎo) 思想為：緊緊圍繞油田改革發(fā)展穩(wěn)定目標(biāo)，適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要，以持續(xù)推進(jìn)人才資源開發(fā)戰(zhàn)略 為重點(diǎn)，實(shí)施全員競(jìng)聘上崗，通過(guò)按需設(shè)崗、按 需配置、按需培訓(xùn)、按需激勵(lì)，盤活用好現(xiàn)有人才資源；以 第 22 頁(yè) 共 28 頁(yè) 提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力、激活動(dòng)力為重點(diǎn)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、 執(zhí)行力、創(chuàng)新力；以分類指導(dǎo)，強(qiáng)化功能，體現(xiàn)先進(jìn)性為重點(diǎn)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員作用，促進(jìn)油田持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，努力構(gòu)建和諧 XX 縣區(qū)。油田企業(yè)黨委，必須強(qiáng)調(diào)發(fā)揮政治核心作用 ，進(jìn)一步完善發(fā)揮作用的形式和途徑， 改變部分單位黨委，尤其是少數(shù)黨委負(fù)責(zé)人對(duì)自身工作職責(zé)不清，定位不準(zhǔn)，發(fā)揮作用不突出的狀況。社區(qū)黨委，以構(gòu)建和諧社區(qū)，服務(wù)社區(qū)居民，抓好精神文明建設(shè)和穩(wěn)定工作為重點(diǎn)，發(fā)揮好政治核心作用 。以研究制定有關(guān)辦 法，提出指導(dǎo)意見，加強(qiáng)宏觀管理為主。四是堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，健全黨建工作機(jī)制。明年要修改完 善并落實(shí)好以《河南油田黨組織建設(shè)條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》為主的 8 項(xiàng)黨建工作制度。其次，制定下發(fā)《管理人員績(jī)效考核實(shí)施意見》，指 導(dǎo)各單位制定具體的實(shí)施辦法，建立起管理人員分類分層次考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核體系，并進(jìn)行年度考核，使考核工作更具科學(xué)性和可操性，為 第 25 頁(yè) 共 28 頁(yè) 全員競(jìng)聘上崗提供依據(jù)。第三，在 明晰崗位描述和績(jī)效考核結(jié)果的基礎(chǔ)，通過(guò)完善有關(guān)競(jìng)聘辦法和管理制度，按照競(jìng)聘程序要求，抓好處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的選聘工作，通過(guò)雙向選擇 優(yōu)化組合，真正建立起一支精干高效、素質(zhì)優(yōu)良的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層。（ 三）專業(yè)技術(shù)人員管理方面。制定專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗辦法，通過(guò)公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，實(shí)現(xiàn)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)靠業(yè)績(jī)，盤活用好現(xiàn)有人才資源。三是突出能力與業(yè)績(jī)，改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員任職資格評(píng)定辦法。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，建立適應(yīng)不同層次人才需要的激勵(lì) 機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展協(xié)調(diào)一致、互惠互利，體現(xiàn)出激勵(lì)的針對(duì)性和有效性。五是在盤活現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，做好人才引進(jìn)工作。樹立 “ 外流人才也是資源 ” 的新觀念，對(duì)流失到石化、石油系統(tǒng)的，加強(qiáng)與他們的聯(lián)絡(luò)和溝通，發(fā)揮好他們的優(yōu)勢(shì)，使他們 第 28 頁(yè) 共 28 頁(yè) 成為油田的 “ 外援 ” 。以第二輪全員競(jìng)聘為契機(jī)， 在精細(xì)崗位描述，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，提煉共同愿景的