7新干部人事制度影響及對(duì)策思考-資料下載頁(yè)
2025-09-12 15:43本頁(yè)面
【正文】 緊研究制定實(shí)行 “ 任期制、年限制、辭職辭退制、末尾淘汰制、彈劾制、戒勉制 ” 等制度，從而保證領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 上 ” 得科學(xué)， “ 下 ”得合理。 三、建立以一流業(yè)績(jī)、一流回報(bào)為主導(dǎo)的激勵(lì)機(jī)制。 一是物 質(zhì)保障激勵(lì)機(jī)制。要切實(shí)為各類(lèi)人才提供包括工作、學(xué)習(xí)、生活等在內(nèi)的配套完善的服務(wù)保障，為各類(lèi)人才的發(fā)展創(chuàng)造條件、提供機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上，特別要按照 “ 四個(gè)尊重 ” 的要求，更新分配觀念，改革和完善現(xiàn)行的分配制度，堅(jiān)持把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，采用年薪制、股權(quán)、期權(quán)等多種分配方式，鼓勵(lì)知識(shí)、技術(shù)、管理和資本等生產(chǎn)要素參與收益分配，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則的人才分配激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)人才的價(jià)值。二是成就激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)人才載體建設(shè)，為各類(lèi)人才打造充分施展才華的平臺(tái)。三是精神激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)輿論宣傳，用 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 偉大的事業(yè)凝聚人才 ，堅(jiān)持用崇高的精神鼓勵(lì)人才，著力使人才充分享有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感、得到社會(huì)承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。 四、建立以市場(chǎng)配置為主導(dǎo)的流通機(jī)制。 要進(jìn)一步消除人才流動(dòng)中的城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門(mén)、行業(yè)、身份、所有制等到限制，疏通三支隊(duì)伍之間、公有制與非公有制組織之間、不同地區(qū)之間的人才流動(dòng)渠道。發(fā)展人事代理業(yè)務(wù)，改革戶籍、人事檔案管理制度，放寬戶籍準(zhǔn)入政策，推廣以引進(jìn)人才為主導(dǎo)的工作居住證制度，探索建立社會(huì)化的人才檔案公共管理服務(wù)系統(tǒng)。推行柔性流動(dòng)，制定人才柔性流動(dòng)政策，通過(guò)項(xiàng)目合作、 兼職、擔(dān)任業(yè)務(wù)顧問(wèn)等多種形式，積極吸引各類(lèi)人才。
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