7新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風建設(shè)的探索與思考-資料下載頁
2025-09-12 15:43本頁面
【正文】 群眾服務(wù)上，把時間花在為農(nóng)民增收上。三是按發(fā)展設(shè)置機構(gòu)，堅持把第 第 7 頁 共 8 頁 一要務(wù)放在突出位置，緊扣發(fā)展主題，圍繞經(jīng)濟建設(shè) “ 搭臺子 ” ，變被動機械管理為主動服務(wù)，徹底改變過去 “ 安排什么干 什么 ”的工作方式，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的主動性。 （二）優(yōu)化人員組合。增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的活力，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的重要任務(wù)。堅持因事設(shè)崗，因崗定人，重新調(diào)配人員，優(yōu)化人力資源配置。實行變工作崗位，不變干部身份；變工作職能，不變原職務(wù)職級；變分配方式，不變開支渠道。鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部自擔風險，帶薪從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營或承建農(nóng)科示范園；鼓勵干部帶薪從事民營經(jīng)濟，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)；鼓勵干部帶薪到村擔任正職。干部的 “ 歸口 ” ，人才的 “ 歸類 ” ，使干部的特長得到充分發(fā)揮，戰(zhàn)斗力也明顯增強。使干部找到自己合適的崗位，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作 形成內(nèi)外一條心、上下一盤棋的良好局面。 （三）強化目標管理?？茖W的管理措施是工作機構(gòu)有效運行的關(guān)鍵所在。規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，進一步規(guī)范職權(quán)范圍，細化分工，明確責任，夯實任務(wù)，有力地激發(fā)了干部隊伍的活力。建立健全工作督辦檢查制度，年終按照目標任務(wù)完成情況進行量化考核，增強干部的責任感、緊迫感，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部形成明爭暗賽、你追我趕、競相迸發(fā)干工作、創(chuàng)事業(yè)的大好局面。 （四）完善考核機制。設(shè)置考核機制，實行一項產(chǎn)業(yè)、一支服務(wù)隊、一套管理辦法、一套考核機制，堅持從解決農(nóng)民最關(guān)心、最迫切需要解決的問題入手， 從過去單純的數(shù)量考核轉(zhuǎn)移到數(shù)量 第 8 頁 共 8 頁 考核和質(zhì)量效益考核并重上來，堅持以業(yè)績?yōu)槿∠颍悦褚鉃楦?，不以票?shù)定格次。對引導農(nóng)民增收、財政增長作出積極貢獻的干部，實行重獎，并與職務(wù)晉升、評優(yōu)直接掛鉤；對年終考核基本合格的干部實行誡勉談話。同時，打破過去的平均主義，做到干多干少、干好干壞不一樣，使干部人人身上有壓力，個個肩上有擔子，徹底消除過去干部等待觀望的依賴思想，充分認識到落后就會受罰、不努力就會淘汰，增強干部工作的緊迫感和壓力感。
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