7新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)的探索與思考-資料下載頁(yè)
2025-09-12 15:43本頁(yè)面
【正文】 群眾服務(wù)上，把時(shí)間花在為農(nóng)民增收上。三是按發(fā)展設(shè)置機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持把第 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 一要?jiǎng)?wù)放在突出位置，緊扣發(fā)展主題，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè) “ 搭臺(tái)子 ” ，變被動(dòng)機(jī)械管理為主動(dòng)服務(wù)，徹底改變過(guò)去 “ 安排什么干 什么 ”的工作方式，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的主動(dòng)性。 （二）優(yōu)化人員組合。增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的活力，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的重要任務(wù)。堅(jiān)持因事設(shè)崗，因崗定人，重新調(diào)配人員，優(yōu)化人力資源配置。實(shí)行變工作崗位，不變干部身份；變工作職能，不變?cè)殑?wù)職級(jí)；變分配方式，不變開(kāi)支渠道。鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，帶薪從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或承建農(nóng)科示范園；鼓勵(lì)干部帶薪從事民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)；鼓勵(lì)干部帶薪到村擔(dān)任正職。干部的 “ 歸口 ” ，人才的 “ 歸類 ” ，使干部的特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮，戰(zhàn)斗力也明顯增強(qiáng)。使干部找到自己合適的崗位，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作 形成內(nèi)外一條心、上下一盤棋的良好局面。 （三）強(qiáng)化目標(biāo)管理?？茖W(xué)的管理措施是工作機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行的關(guān)鍵所在。規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步規(guī)范職權(quán)范圍，細(xì)化分工，明確責(zé)任，夯實(shí)任務(wù)，有力地激發(fā)了干部隊(duì)伍的活力。建立健全工作督辦檢查制度，年終按照目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行量化考核，增強(qiáng)干部的責(zé)任感、緊迫感，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部形成明爭(zhēng)暗賽、你追我趕、競(jìng)相迸發(fā)干工作、創(chuàng)事業(yè)的大好局面。 （四）完善考核機(jī)制。設(shè)置考核機(jī)制，實(shí)行一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、一支服務(wù)隊(duì)、一套管理辦法、一套考核機(jī)制，堅(jiān)持從解決農(nóng)民最關(guān)心、最迫切需要解決的問(wèn)題入手， 從過(guò)去單純的數(shù)量考核轉(zhuǎn)移到數(shù)量 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 考核和質(zhì)量效益考核并重上來(lái)，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)槿∠?，以民意為根本，不以票?shù)定格次。對(duì)引導(dǎo)農(nóng)民增收、財(cái)政增長(zhǎng)作出積極貢獻(xiàn)的干部，實(shí)行重獎(jiǎng)，并與職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)直接掛鉤；對(duì)年終考核基本合格的干部實(shí)行誡勉談話。同時(shí)，打破過(guò)去的平均主義，做到干多干少、干好干壞不一樣，使干部人人身上有壓力，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，徹底消除過(guò)去干部等待觀望的依賴思想，充分認(rèn)識(shí)到落后就會(huì)受罰、不努力就會(huì)淘汰，增強(qiáng)干部工作的緊迫感和壓力感。
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