7油田企業(yè)員代會(huì)行政工作報(bào)告-資料下載頁
2024-09-21 15:41本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制，推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平提升，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。 第 14 頁 共 17 頁 第三，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注重實(shí)效為指導(dǎo)思想，針對生產(chǎn)過程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展 “ 短、平、快 ” 的培訓(xùn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。健全員工培訓(xùn)機(jī)制，開辦采油、采氣、集輸?shù)仁畟€(gè)專業(yè)培訓(xùn)班 16 期，培訓(xùn) 400人次。 第四，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，加大對基層站隊(duì)的硬件投入，進(jìn)一步改善工作環(huán)境。全年重點(diǎn)在彩鋼防水、井組門窗改造、場地硬化等方面加大投入，進(jìn)一步改進(jìn)員工生產(chǎn)生活條件。 （五）堅(jiān)持以人 為本，提高安全環(huán)保工作水平 牢固樹立 “ 以人為本 ” 的思想，按照 “ 安全管理抓預(yù)防，環(huán)保管理抓源頭 ” 的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。按照公司要求，進(jìn)一步推行 qhse 管理體系，編寫《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善《安全管理規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》。繼續(xù)落實(shí)安全分級管理制度，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員全過程管理和監(jiān)督。重點(diǎn)做好反 “ 三違 ” 工作，加大檢查及整改力度，對聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防 范于未然，計(jì)劃使用 30— 50 萬元整改安全隱患。 （六）提高全員素質(zhì)，提高三支隊(duì)伍建設(shè)水平 堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼 ,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，全面提高三支隊(duì)伍整體素質(zhì) ,為我廠長久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人力資源保障。 第 15 頁 共 17 頁 第一，進(jìn)一步深化人事制度改革。改變現(xiàn)有用人制度，逐步推行競聘上崗，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來。有針對性的選派一般管理、科技人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng)，滿足發(fā)展需要。 第二，合理調(diào)整勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)。繼續(xù)實(shí)行承包井組的管理方式，對采氣區(qū)實(shí)施崗位 承包，節(jié)省勞動(dòng)用工，緩解生產(chǎn)崗位人員不足的矛盾，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 第三，強(qiáng)化績效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步量化機(jī)關(guān)和基層干部考核辦法，將產(chǎn)量、可控成本、開發(fā)指標(biāo)、安全生產(chǎn)等作為重要考核指標(biāo)，用完善的業(yè)績考核辦法，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 第四，整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。圍繞制約我廠發(fā)展的 “ 瓶頸 ” 問題，推行全員參與、自由組合的科技項(xiàng)目管理辦法，開展大老爺府油田精細(xì)油藏描述、延長油井免修期技術(shù)研究與應(yīng)用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等 23 項(xiàng)科研項(xiàng)目，集中優(yōu)勢力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣，加大成果轉(zhuǎn)化力度，積極實(shí)施科技興油戰(zhàn)略。 （七）增強(qiáng)凝聚力和向心力，提高企業(yè)文化建設(shè)水平 今年，我廠的企業(yè)文化建設(shè)要按照公司建設(shè) “ 上產(chǎn)文化 ” 、 “ 創(chuàng)新文化 ” 、 “ 和諧文化 ” 為基本要求，努力探索具有前大特色的企業(yè)文化建設(shè)的新模式。一是在采油井組、第 16 頁 共 17 頁 隊(duì)部、辦公樓、會(huì)議室、活動(dòng)室等顯著位置懸掛中國石油新標(biāo)識，通過規(guī)范新標(biāo)識的使用，打造我廠全新的發(fā)展形象。二是以班組文化建設(shè)為重點(diǎn)，以 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工 ” 活動(dòng)為載體，建設(shè)具有前大特色的 “ 廠、隊(duì)、班 ”三級企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系。開展 “ 我為前大發(fā)展獻(xiàn)一計(jì) ” 、“ 我為降本增效 做一事 ” 的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創(chuàng)建活動(dòng)，在全廠上下營造 “ 想主人事、干主人活、盡主人責(zé) ” 的創(chuàng)新發(fā)展氛圍。三是以健康有益的文化活動(dòng)為載體，凝聚員工力量。要根據(jù)前大地處偏遠(yuǎn)的特點(diǎn)，通過對文化場點(diǎn)建設(shè)的投入，充分發(fā)揮群團(tuán)組織、各類協(xié)會(huì)、興趣小組的作用，營造健康、和諧、向上的文化氛圍。四是堅(jiān)持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)我廠的改革發(fā)展。從尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人的角度出發(fā)，從實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的角度去關(guān)注員工，用公司 “681”發(fā)展目標(biāo)和我廠建設(shè) “ 百萬噸大油田 ” 的發(fā)展愿景凝聚人心、 鼓舞士氣。 各位代表、同志們，我廠已經(jīng)進(jìn)入前所未有的快速發(fā)展階段，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們一定要認(rèn)真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會(huì)暨 2024 年工作會(huì)議精神，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊抓住發(fā)展良機(jī)，開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成 2024 年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。 第 17 頁 共 17 頁
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