【正文】 文化。 第五篇：怎樣建設(shè)企業(yè)文化怎樣建設(shè)企業(yè)文化 當(dāng)談到某個(gè)人的個(gè)性時(shí)，我們說他熱情、富有創(chuàng)新精神、活潑或是保守；當(dāng)說起某企業(yè)的個(gè)性時(shí)，我們講，這便是這家企業(yè)的文化。 企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價(jià)值體系。當(dāng)我們遇到問題時(shí)，企業(yè)文化為我們提供正確的途徑來約束員工的行為 —— 什么是我們該做的，什么是我們不該做的 —— 并對(duì)問題進(jìn)行概念化、定義、分析和解決。 企業(yè)文化可以說是形形色色， ibm、聯(lián)想、 摩托羅拉、深圳華為 …… 它們的文化氛圍各不相同，但它們那是成功的企業(yè)。企業(yè)文化是 — 種思想、信仰，它可以產(chǎn)生所向披靡的力量。 可以這樣說，企業(yè)文化是自企業(yè)成立那一天起便形成的，這種自然形成的文化往往與經(jīng)營者的個(gè)性有著直接的關(guān)系。但是當(dāng)一個(gè)企業(yè)逐漸成長起來，經(jīng)營管理的內(nèi)容一天天豐富起來后，想要從繁雜的經(jīng)營管理中理出頭緒，使我們不得不想到企業(yè)文化的 第 20 頁 共 24 頁 作用。 塑造企業(yè)文化的目的，是要通過企業(yè)文化的力量來影響全體成員的行為模式，對(duì)企業(yè)形成 — 種無形的支持力量，這個(gè)力量，除了規(guī)范約束全體成員的行為外，再通 過經(jīng)營理念及競爭策略，引導(dǎo)至企業(yè)的目標(biāo)方向。 對(duì)一個(gè)企業(yè)是否實(shí)行文化管理，我們可以從以下五個(gè)方面進(jìn)行分析判斷： 觀是否一致 “ 育才型 ” 領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)文化對(duì)管理者而言是更為重要的。如果忽視文化對(duì)企業(yè)成功的影響或他們自己無意在塑造文化方面發(fā)揮中樞作用，那么，他們就有可能錯(cuò)失對(duì)他們公司最終成功至為關(guān)鍵的一項(xiàng)因素。 可喜的是，許多 企業(yè)家與管理者們都認(rèn)識(shí)到了，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的作用。但對(duì)如何切實(shí)地著手每一步工作，卻顯得有些茫然。因?yàn)槠髽I(yè)文化的內(nèi)涵極其廣泛，可以說滲透于經(jīng)營管理活動(dòng)的方方面面，這樣便給人以一種 “ 虛 ” 的感覺。如何將“ 虛 ” 做 “ 實(shí) ” —— 為正在奮斗前行的公司提供具有推動(dòng)力的方法，是這本書建設(shè)性的初衷。這里要提醒讀者的是，這是一本關(guān)于一個(gè)公司如何去行動(dòng)和組織自己文化的書，并非某種研究成 第 21 頁 共 24 頁 果的總結(jié)；本書只是選取企業(yè)文化中最為表象與重要的幾個(gè) “ 著力點(diǎn) ” ，進(jìn)行企業(yè)文化的 “ 打造 ” ，絕非是一本關(guān)于企業(yè)文化的“ 全面 ” 理論論述。 最后我們強(qiáng)調(diào)的是，優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造不可能一日而成，它是以經(jīng)營理念及組織行為的規(guī)范，通過引導(dǎo)、約束而逐漸形成的共同價(jià)值觀及行為模式，最后，形成一種習(xí)慣。 應(yīng)該知道，企業(yè)活動(dòng)中的確有一條新的定律，那就是。文化中存在著巨大的力量。 企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè) 一化：潛移默化（首先是潛、移：企業(yè)文化建設(shè)一定是在企業(yè)成立之日起就有潛在的企業(yè)文化，企業(yè)文化一定是一個(gè)長期的建設(shè)過程，一定是循序漸進(jìn)的過程，樹立這一觀念說明了企業(yè)文化建設(shè)一定要立足與于企業(yè)實(shí)際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā) 揮作用，另一方面又要作為客體來研究和訓(xùn)練、提升，同時(shí)說明了企業(yè)文化建設(shè)的長期性、過程性、階段性，也說明了一定需要規(guī)劃和策劃。其次是默、化： 領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量時(shí)刻默默地影響著周圍員工，需要及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型，顯現(xiàn)并用好榜樣的力量； 企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動(dòng)力須與員工自我發(fā)展的源動(dòng)力默契結(jié)合； 企業(yè)文化中的組成部分是不能分割開來的，在建設(shè)企業(yè) 第 22 頁 共 24 頁 文化時(shí)尤須默契結(jié)合； 優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展；）二劃：規(guī) 劃： 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合。企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務(wù)和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分，是促進(jìn)其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶。 企業(yè)文化規(guī)劃一定要有機(jī)地與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合：員工職業(yè)生涯規(guī)劃是擬訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)之一，企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃同時(shí)也是促進(jìn)員工制定和實(shí)施員工職業(yè)規(guī)劃的方向和平臺(tái)。 策劃。建設(shè)企業(yè)文化一定需要策劃，但策劃不一定能造就企業(yè)文化，有時(shí)不合適宜的策劃會(huì)損害企業(yè)文化的建設(shè)，所以 選擇策劃人，選用策劃方案，一定要慎重。 舉例。濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司 “ 旅游 +企業(yè)文化建設(shè) +團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 ” 活動(dòng)的成功運(yùn)作案例。包括如何從企業(yè)文化的角度產(chǎn)生旅游人員。如何從體現(xiàn)企業(yè)文化、進(jìn)行企業(yè)文化培育的目的出發(fā)來設(shè)計(jì)旅游景點(diǎn)。如何從培育企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的角度來設(shè)計(jì)旅游過程中的項(xiàng)目或節(jié)目；如何在旅游景點(diǎn)設(shè)計(jì)合影；如何在整套活動(dòng)過程中大做代表企業(yè)的 “ 旗幟 ” 的文章，如何幫助員工通過活動(dòng)接受企業(yè)文化的洗禮和提升自己，等等） 第 23 頁 共 24 頁 三畫：企業(yè)環(huán)境（綠色管理、定置管理、藝術(shù)手法等方法的運(yùn)用）； 徽 標(biāo)（建立企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)須注意的問題）； 書法、攝影、幽默畫（如何從建設(shè)企業(yè)文化的角度來用好這些寓教于樂，喜聞樂見的表現(xiàn)手法；圖畫幽默圖畫是生動(dòng)活潑反映理念的靈活方式，這種圖畫可以由員工來畫，可以通過總結(jié)員工的語言請(qǐng)他人來畫，書法、攝影、山水畫也可 “ 托志 ” 而反映企業(yè)精神） 四話：企業(yè)文化的適用概念（企業(yè)是企業(yè)文化概念的實(shí)踐者和創(chuàng)造者；企業(yè)如何引用適用的企業(yè)文化概念尤為重要，企業(yè)文化的概念有多種，但在特定時(shí)期里一個(gè)企業(yè)只應(yīng)選用適用的概念作為企業(yè)文化建設(shè)的理論指導(dǎo)，切忌在概念上爭論不休和模糊甚至 沒有概念） 企業(yè)理念（企業(yè)使命、企業(yè)精神、質(zhì)量方針、經(jīng)營理念、管理理念等一系列的理念性語言在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，以及如何提煉與梳理）； 規(guī)范語言（ 管理制度是靠語言的形式來表現(xiàn)的，其內(nèi)容和表現(xiàn)方式需要規(guī)范性的表達(dá)和表現(xiàn)； 編制和實(shí)施好日常行為規(guī)范性語言； 3 選好反映企業(yè)文化或產(chǎn)品形象的廣告語；） 第 24 頁 共 24 頁 文章和故事（如何借助報(bào)刊刊發(fā)有助于企業(yè)文化建設(shè)的文章；如何組織征文辦好自己的輿論陣地；如何搞好企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)；如何發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和用好典型故事）