7學習李強心得體會-資料下載頁
2025-09-12 15:14本頁面
【正文】 管理就變成了管教，怎么才能做好管理者呢。 李強說，人生的情緒鏈，態(tài)度 =報酬 =太度 。行為 → 習慣 → 性格 → 命運，平常我們的管理者經(jīng)常抱怨自己的工資不滿意，對公司的行為不滿意，就是沒有反省自己對自己的態(tài)度滿意。只有認 第 7 頁 共 8 頁 清自己的工作態(tài)度才能有好的報酬，只有熱情的工作、認真努力的工作，你的報酬就一定會好的。 態(tài)度決定行為久而久之就決定了我們的態(tài)度。所以一個良好的工作態(tài)度對工作是多么的重要，凡事只要你想不到的，沒有做不到的事，關鍵就是看你是如何看待這件事，也就是說，你的態(tài)度決定你的一 切，在平時的管理過程中，尤其是在基層管理中，你自己都不愿意去做，你要求下屬要如何如何的去做，你的員工是不會去執(zhí)行你的要求的，因為你自己都不愿意去做、去嘗試 。你的員工也一定不會去做的。要想有好的團隊，首先管理必須要有好的工作態(tài)度，良好的工作熱情，來帶動和管理員工。對我們粵珍小廚的管理者來說這點必須加強。 李強老師舉了他的學生雷慶瑤，雖然她失去了雙臂，但是她自己能化妝，自己能寫字，這樣沒有雙手的人經(jīng)過努力后，她也和有雙手的人一樣也能做到 。就是李強老師說的： “ 事在人為 ”在任何時候不要看到困難、看到的是絕 望 。應該看到的是希望，這就提醒我 “ 行為 → 習慣 → 性格 → 命運 ” 所以我們時刻提醒自己：如果你對你的報酬不滿意，你應該看看你的態(tài)度，你滿意嗎。如果我相信你的態(tài)度，是讓你滿意的，你的報酬一定是讓你滿意的 。如果你的報酬讓你滿意，你的態(tài)度一定會更好 。如果你的態(tài)度好，久而久之會養(yǎng)成一種良好的行為 。這種良好的行為久而久之，會養(yǎng)成一種習慣 。這種習慣最終定性，會成為你的性格 。而這種性 第 8 頁 共 8 頁 格一定會決定和改變你的命運。 因此態(tài)度對我們管理來說是多么的重要，讓我們一起努力，為了我們自己的命運，從今天開始改變你的不良態(tài)度。養(yǎng)成對待工作熱情的習慣。讓我們永遠快樂的工作。
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