7以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)的崗位價(jià)值提升管理-資料下載頁(yè)
2025-09-12 14:35本頁(yè)面
【正文】 側(cè)重面，制訂不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展?jié)L動(dòng)培訓(xùn)活動(dòng)，尤其注重對(duì)單獨(dú)作業(yè)人員的培訓(xùn)。并做到每項(xiàng)作業(yè)都制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同作業(yè)性質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，體現(xiàn)出及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)用的原則。四是廠部對(duì)新建、大修、技改項(xiàng)目，有重點(diǎn)、有層次地安排相關(guān)管理人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)操作骨干參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工論證、工程建設(shè)、施工服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、熱負(fù)荷試車等等，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)提升員工能力素質(zhì)。五 是根據(jù)煉鋼廠工藝、設(shè)備要求及發(fā)展需要，與公司人力資源部、職教中心密切配合，制定培訓(xùn)菜單，創(chuàng)造不同需求的個(gè)性培訓(xùn)平臺(tái)。員工根據(jù)個(gè)性需求及自身時(shí)間安排，參加菜單式培訓(xùn)，達(dá)到員工個(gè)體 “ 缺什么，補(bǔ)什么 ” 的目的。六是廠部定期組織煉鋼管理論 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 壇，在寬松、開(kāi)放的環(huán)境下，管理人員對(duì)身邊的實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展自由研討，交流對(duì)煉鋼廠管理工作的見(jiàn)解。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)，發(fā)揮專家引領(lǐng)的作用，形成 “ 自我反思，同伴互助，專家引領(lǐng) ”的培訓(xùn)模式。七是廠部定期組織開(kāi)展煉鋼廠創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè) “ 三創(chuàng)成果 ” 展示活動(dòng)，通過(guò)展評(píng)，使員工在理論提升和能力展示中提 高素質(zhì)。同時(shí)，有計(jì)劃、有目的地安排相關(guān)管理人員、工程技術(shù)人員、關(guān)鍵操作崗位人員前往優(yōu)秀國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)參觀，多方位了解、掌握其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)管理及操作方法，開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升員工綜合素質(zhì)。八是重視員工的個(gè)體成長(zhǎng)，引導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。首先是廠部每年面向全廠員工定期舉辦一期員工職業(yè)生涯規(guī)劃知識(shí)的普及培訓(xùn)；其次是廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及員工主管利用不同時(shí)機(jī)，通過(guò)與員工的有效溝通，引導(dǎo)員工客觀分析個(gè)人的興趣、能力、價(jià)值取向，并結(jié)合煉鋼廠從員工的工作表現(xiàn)中對(duì)員工做出的客觀評(píng)價(jià) ，明確自身的發(fā)展方向。第三是廠部積極為員工提供工作環(huán)境、發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會(huì)。通過(guò)幫助規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，增強(qiáng)員工對(duì)工作環(huán)境、工作機(jī)會(huì)的把握能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升，從而調(diào)動(dòng)員工積極性。三、的實(shí)施效果通過(guò)的有效推行，煉鋼廠取得了顯著的效果。 （一）人力資源管理的基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)崗位流程優(yōu)化，崗位相關(guān)的信息詳實(shí)、客觀、可靠，為煉鋼廠提升企業(yè)管理水平， 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 以及作出科學(xué)、合理的判斷、決策，提供了客觀、真實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免了盲目性、隨意性。 （二）經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提高 20XX 年，煉鋼廠經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)步攀升，關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得實(shí)質(zhì)性突破。全年生產(chǎn)合格鋼 萬(wàn)噸；鋼鐵料消耗完成 1057kg/t，達(dá)到全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平；噸鋼綜合成本完成 元 /噸，成本降低總額 ；實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到 噸 /人，較上年的 /人增長(zhǎng) /人，按當(dāng)年公司的產(chǎn)品內(nèi)部銷售價(jià) 2766元 /噸計(jì)算，人均創(chuàng)造價(jià)值 3583元（創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益 =人均增加的產(chǎn)品產(chǎn)量銷售總額 產(chǎn)品實(shí)際綜合成本），按 20XX 年全廠在冊(cè)人數(shù) 2058 人計(jì)算，全年創(chuàng)效 萬(wàn)元。煉鋼廠產(chǎn)能規(guī)模由年產(chǎn)鋼 300 萬(wàn)噸向 500萬(wàn)噸擴(kuò)張，新增項(xiàng)目定員公司核定為 178人。通過(guò)煉鋼廠自身內(nèi)部挖潛，在公司沒(méi)有補(bǔ)充人員的情況下，新增崗位職責(zé)、任務(wù)全部由煉鋼廠現(xiàn)有人員承擔(dān)，不僅滿足了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的正常需要，而且還為公司大幅節(jié)約了人工成本。按煉鋼廠 20XX年員工月平均收入 3283元計(jì)算，每年將為公司節(jié)約人工成本 萬(wàn)元。 （三）適應(yīng)發(fā)展的能力進(jìn)一步提升煉鋼廠在原年產(chǎn) 300 萬(wàn)噸鋼人力資源規(guī)模的基礎(chǔ)上，順利保證了 “ 由三跨五 ” 的平穩(wěn)過(guò)渡，并迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。究其原因，其中最主要的原因之一就是得益于崗位價(jià)值提升 管理的有效實(shí)施。二煉鋼 3X 轉(zhuǎn)爐和鑄機(jī)項(xiàng)目比計(jì) 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 劃工期提前了 21 天竣工投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)適應(yīng)磨合、勝任提升，在公司其他單位配套能力滿足后，四季度鋼產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月刷新歷史最好記錄，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn) 300 萬(wàn)噸向 500 萬(wàn)噸鋼平穩(wěn)過(guò)渡的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)。 20XX 年，煉鋼廠有 3 項(xiàng)發(fā)明榮獲國(guó)家實(shí)用新型專利， er70s swrch22a等冶煉開(kāi)發(fā)取得新突破，參與完成的國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目《高性能 swrs82b 盤(pán)條研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化》順利通過(guò)國(guó)家科技部委托省科技廳的組織驗(yàn)收，技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，為承接總公司在西南地區(qū)的供貨提供了支撐。
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