7以提高勞動生產(chǎn)率為目標的崗位價值提升管理-全文預覽
【正文】 待崗期間的待遇：崗位工資按操作崗位一崗執(zhí)行，績效工資按機關平均績效工資的一半執(zhí)行，取消其他一切津貼），培訓合格后，方可參與下次競爭（競聘）上崗。并將編制完成的《崗位說明書》文本，下發(fā)至各崗位試運行，發(fā)現(xiàn)不足，及時糾偏。根據(jù)收集到的崗位信息，各操作小組按照 “ 科學合理 ” 、 “ 滿負荷工作 ” 、 “ 不重不漏 ” 、 “ 橫縱平衡 ” 的原則，以及優(yōu)化勞動組 織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化崗位流程的要求，結(jié)合崗位勞動強度、技術含量、風險大小、工藝特點等諸因素，對崗位信息進行系統(tǒng)研究分析后，提出崗位及定員設置、崗位職責或任務、崗位名稱、崗位用人標準、工作標準、 kpi 績效考核標準、崗位勞動評價等級等方面的初步意見，編制成《崗位分析表》（初稿）提交工作小組集體討論，意見統(tǒng)一后，形成最終的《崗位分析表》，并報公司審批。 收集崗位信息。 宣傳發(fā)動。 員工能力素質(zhì)整體提升、工作效率明顯提高。各崗位的職責、任務以及用人標準、工作標準、 kpi 第 5 頁 共 15 頁 績效考核標準、勞動評價等級、職務（崗內(nèi)）晉升方向、崗位在組織內(nèi)部的工作關系等信息必須健全、可操作。要求通過推行崗位價值提升管理，要實現(xiàn)如下目標： 工作體系健全。 第 4 頁 共 15 頁 崗位價值提升管理作為企業(yè)管理的一種新方式，是從更寬的視野、更高的境界，把 企業(yè)的投入產(chǎn)出看作一種由崗位價值鏈接而成的業(yè)務流程，由崗位價值最大化達到企業(yè)效益的最大化。 （二）自身規(guī)模擴張和效率提升的迫切需要自 1984 年建成投產(chǎn)至今，煉鋼廠高度重視崗位價值的管理，較好地解決了發(fā)展過程中崗位設置不合理、崗位冗員、崗位職責與貢獻、崗位績效評估機制、崗位薪酬等問題，為企業(yè)健康、科學發(fā)展起到了重要的促進作用。目前，煉鋼廠已具備年產(chǎn) 500萬噸鋼的生產(chǎn)能力，可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、焊條鋼、低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、混凝土用熱軋帶肋鋼等五大系列 66 個品種，實現(xiàn)了 swrh82b 品種鋼批量生產(chǎn)和抗震鋼的全量生產(chǎn)，主要產(chǎn)品除滿足下道工序的生產(chǎn)需要外，還遠銷國內(nèi)、香港、臺灣、中東等地區(qū)，取得了良好的經(jīng)濟效益和較高的社會聲譽，為公司實施差異化營銷、提升市場競爭力作出了重要的貢獻?！堆娱L 1X高爐壽命的研究與實踐》獲冶金行業(yè)科 第 2 頁 共 15 頁 技成果一等獎 。主要成果《鐵合金在鋼包中作用規(guī)律的研究與實踐》獲 XX 省科技進步一等獎；《直接濺渣工藝在 25 噸轉(zhuǎn)爐上的開發(fā)與應用》獲 XX 省科技進步一等獎；《適應市場化需求的維檢隊伍資源整合與管理》獲 XX省第六屆管理創(chuàng)新成果一等獎；《以內(nèi)部挖潛為基礎的人力資源整合與管理》獲 XX省第八屆管理創(chuàng)新成果二等獎；《 以成本管理為核心的循環(huán)經(jīng)濟管理》獲 XX 省第九屆管理創(chuàng)新成果二等獎，《冶金企業(yè)安全文化建設》獲 XX 省第十屆管理創(chuàng)新成果二等獎，《以提升產(chǎn)品市場競爭力為目標，構(gòu)建品種鋼生產(chǎn)精細化管理體系》獲 XX省第十一屆管理創(chuàng)新成果二等獎，《以數(shù)字化點檢為核心的設備管理體系構(gòu)建與實施》、《以標準化為核心的安全管理》獲 XX省第十二屆管理創(chuàng)新成果二等獎，曾獲 “XX 省十大杰出青年 ” 等榮譽稱號。現(xiàn)任首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司煉鋼廠廠長兼黨委副書記，煉鋼高級工程師。主要成果《水鋼 1X 高爐提高利用系數(shù)的研究與實踐》獲 XX省科技進步三等獎 。建廠以來，煉鋼廠始終秉持 “ 自我加壓、永不滿足、敢為人先、爭創(chuàng) 一流 ” 的精神理念，按照 “ 持續(xù)改進，創(chuàng)造更好，超越自我，永續(xù)創(chuàng)新 ”的工作思路，與時俱進，開拓進取，走上了可持續(xù)、跨越式發(fā)展之路。煉鋼廠居于公司鋼鐵主線工藝的中心位置，上保煉鐵、下保軋鋼，提升崗位保障能力，確保公司鋼鐵主線工藝 “ 穩(wěn)定、安全、順行、高效 ” ，是煉鋼廠適應公司發(fā)展的迫切需要。二、的內(nèi)涵與主要做法崗位價值是指各崗位所承擔的責任、對企業(yè)的貢獻、工作難度的大小，是企業(yè)內(nèi)部各崗位薪酬差異的評判依據(jù)，一般通過系統(tǒng)的崗位評估，來實現(xiàn)對其大小的界定。同時，根據(jù)煉鋼廠現(xiàn)有勞動組織架構(gòu)和工藝特點，在全廠抽調(diào) 20名工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識扎實、專業(yè)覆蓋面廣的同志組成工作小組（分 5 個操作小組），負責崗位價值提升管理的具體實施、推進等日常工作，并承擔煉鋼廠新增崗位和原有崗位的系統(tǒng)分析與評估工作。 崗位信息 詳實。 工作任務實現(xiàn)
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