【正文】 核驗收隱患整改 ” 的 “ 三位一體 ” 危險源動態(tài)風險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在 過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。 （五）健全安全教育培訓體系 形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負責業(yè)務培訓；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負責安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓；車間級的由車間主任和技術(shù)負責人負責；班組級的由班組長負責，通過強化安全教育培訓，逐漸使員工由過去的 “ 要我安全 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要安全 ” 。 （六）健全安全 生產(chǎn)績效激勵體系 實行安全生產(chǎn) “ 一票否決 ” 制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。 實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責任大 第 21 頁 共 25 頁 小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風險抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵。 實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應的獎勵或處罰。每季度進行一次評選 “ 優(yōu)秀員工 ” 和“ 基本勝任員工 ” 活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。 開展評選 “ 紅旗設備 ” 活動，以點帶面，逐步推進，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設備管理水平。 年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎。 通過 ‘‘ 六個體系 ” 建設，在安全生產(chǎn)中真正做到 “ 四個凡事 ” ，既 “ 凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負責，凡是有人監(jiān)督 ” ，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。 三、強根固 體，全面推進企業(yè) “ 三基 ” 建設 吧強化 “ 基礎(chǔ)、基層、基本功 ” 的 “ 三基 ” 建設作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。 一是各級管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場，靠前指 第 22 頁 共 25 頁 揮，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題，真正做到 “ 問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領(lǐng)導在一線指揮 ” ，特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作實行到位，為實現(xiàn)全年安全不標 點定了基礎(chǔ)。 二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規(guī)程，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習慣性違章現(xiàn)象。 三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示； 為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進行科學、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了 132 塊安全宣傳標語、 3 塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設了安全宣傳標語；在今年的 “ 安全月 ” 活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應 第 23 頁 共 25 頁 急知識競賽等。 四是實施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共 管。 五是實行零星施工任務書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為，并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。 六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理設備、安全隱患。 七是針對各種安全事故進行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，并發(fā)到每個員工進行學習，并在每年組織對應急預案 進行評審、演練。 八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照 “ 四不放過 ” 原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生。 九、走出去，虛心學習旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗 第 24 頁 共 25 頁 莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學習，取長補短。 四、強化現(xiàn)場管理，消除事故隱患 充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持 24 小時現(xiàn)場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報，落實整改。 以點帶面， 逐步推進，組織開展了 “ 紅旗設備 ” 評比活動，通過 “ 紅旗設備 ” 評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設備完好率，促進安全管理工作的提升。 各級管理人員深入現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀律、違章作業(yè)、違章指揮的 “ 三違 ” 行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“ 三違 ” 行為指標，并嚴格進行考核。 抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開 工，施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部 24 小時進行盯崗，落實現(xiàn)場的安全措施。 抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢 第 25 頁 共 25 頁 查完善，并注意在檢修完后及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。 做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質(zhì)進行嚴格