【正文】 對機械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢 第 25 頁 共 25 頁 查完善，并注意在檢修完后及時恢復(fù)；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。 抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設(shè)施。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開 工，施工人員不會干不開工。 各級管理人員深入現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀律、違章作業(yè)、違章指揮的 “ 三違 ” 行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“ 三違 ” 行為指標，并嚴格進行考核。安全檢查部堅持 24 小時現(xiàn)場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報，落實整改。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗 第 24 頁 共 25 頁 莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學(xué)習，取長補短。 八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照 “ 四不放過 ” 原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。 五是實行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為，并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示； 為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進行科學(xué)、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了 132 塊安全宣傳標語、 3 塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標語；在今年的 “ 安全月 ” 活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應(yīng) 第 23 頁 共 25 頁 急知識競賽等。 二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學(xué)習操作規(guī)程，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習慣性違章現(xiàn)象。 一是各級管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場，靠前指 第 22 頁 共 25 頁 揮，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題，真正做到 “ 問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮 ” ，特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。 通過 ‘‘ 六個體系 ” 建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到 “ 四個凡事 ” ，既 “ 凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負責，凡是有人監(jiān)督 ” ，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。 開展評選 “ 紅旗設(shè)備 ” 活動，以點帶面，逐步推進，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。 實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰。 （六）健全安全 生產(chǎn)績效激勵體系 實行安全生產(chǎn) “ 一票否決 ” 制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。 （五）健全安全教育培訓(xùn)體系 形成了外委培訓(xùn)、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系。 （四 ）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系 實行公司車間、車間、班組、崗位 “ 四級 ” 隱患排查治理體系。 安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu)，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。 （三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢 查體系 公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查。 健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。 （二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系 健全安全生產(chǎn)崗位責任體系。 二、安全生產(chǎn)管理六大體系 健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。堅持 “ 隱患就是事故 ” ，強化預(yù)防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。七是樹立 “ 事故可防、災(zāi)害可治、風險可控 ” 的安全理念，增強安全防范意識。六十樹立 “ 質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根 ” 理念，增強安全質(zhì)量意識。五樹立 “ 科技保安，科學(xué)管理 ” 理念，增強安全科技意識。四樹立 “ 依法辦企，依法治 企 ” 的安全理念，增強安全法制。三樹立 “ 以人為本，嚴制度、嚴管理 ” 安全理念，增強安全責任意識。堅持 “ 安全第一、生產(chǎn)服從安全 ” 、 “ 人的生命第一，人的安全第一 ” 的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性，居安思危， 第 17 頁 共 25 頁 自我加壓 ，建軍做到 “ 不安全不生產(chǎn) ” ，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。 2024 年以來，在中國建材集團、水泥集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強化現(xiàn)場安全 管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實，大力推進 “ 三基 ” 建設(shè)，搞好安全整治，消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 一、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進安全文化建設(shè) 以建設(shè)共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。 篇三：水泥廠安全總結(jié) 強化現(xiàn)場安全管理創(chuàng)建質(zhì)安全型企業(yè) 第 16 頁 共 25 頁 迎接水泥集團安全檢查組匯報材料 水泥廠有限公司 chinaunitedcementtaishanco.， ltd 強化現(xiàn)場安全管理創(chuàng)本之安全型企業(yè) 迎接水泥檢查組檢查匯報材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，上（下）午好。