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6縣教育局某年教育工作目標(biāo)管理考評總結(jié)-資料下載頁

2025-09-12 13:31本頁面
  

【正文】 止 2024 年 10 月底,已還款 萬元,其余部分將積極爭取省州的支持逐年內(nèi)償還。代課教師要求轉(zhuǎn)正問題,在縣委、政府的關(guān)心支持下,代課時間達(dá) 20 年以上的 7 位教師,于今年 9 月招收為合同制工人。我縣教育系統(tǒng) 2024 年的信訪工 第 21 頁 共 26 頁 作得到縣委、政府的高度重視,措施到位,責(zé)任明確,與各部門積極配合,充分發(fā)揮基層組織的作用,信訪案件比上年有所下降,確保了學(xué)校穩(wěn)定、師生平安,為我縣教育改革、發(fā)展創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境。 六、開創(chuàng)性工作 建立激勵競爭機制,全面推行績效工資制度 為充分調(diào)動廣大教職工工作積極性,打破平均分配的傳統(tǒng)模式,引入激勵競爭機制,按照效率優(yōu)先、兼顧公平、責(zé)重多得、優(yōu)教優(yōu)酬、多勞多得的原則,實行以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度,把職工的工資與崗位職責(zé)、工作數(shù)量和質(zhì)量掛起鉤來,適當(dāng)拉開收入檔次。進(jìn)一步擴大學(xué)校內(nèi)部分配自主權(quán),建立重實績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和骨干崗位傾斜、形式式樣、自主靈活的內(nèi)部分配機制。具體措施是: 年終計質(zhì)工資。實行津貼統(tǒng)一核算。各學(xué)校必須按國家政策規(guī)定計算的津 貼 100%實行搞活內(nèi)部分配,津貼由各學(xué)校統(tǒng)一專戶管理,不撥付到職工個人帳戶。年終根據(jù)各學(xué)校進(jìn)行再次分配,適當(dāng)拉開分配檔次。 過程管理工資。從 2024 年 9 月起,每月從教職工工資中扣留 300— 500 元,根據(jù)當(dāng)月的工作量、出勤情況考核發(fā)放,體現(xiàn)多勞多得,責(zé)重多得,鼓勵優(yōu)秀教師多上課。具體辦法,根據(jù)各中小學(xué)校的工作實際,把教職工工作量折合成標(biāo)準(zhǔn)課時,每個 第 22 頁 共 26 頁 標(biāo)準(zhǔn)課時折合多少錢,上月考核,次月發(fā)放。 為深化教育人事制度改革,加強對校長的管理,更加科學(xué)、合理地對校長的學(xué)年度教育教學(xué)管理工作進(jìn)行考核獎 勵,充分調(diào)動校長的工作積極性,提高我縣的教育教學(xué)質(zhì)量,我們制定并實施了。將校長津貼部分 100%投入計質(zhì)工資。一中將學(xué)校按月扣取后于每年 6 月 30 日前交教育局,二是各學(xué)校從預(yù)算外收入中每年投入 1000元,三是教育局按每位校長每年 1000元籌措投入。年終按考核辦法兌現(xiàn)獎懲。 高中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)實行評聘分開。在評審時適度放開晉升高中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例,全縣各學(xué)校凡符合晉升中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)條件,且教學(xué)質(zhì)量符合評審原則的教師,在申報時,按放開的比例數(shù)進(jìn)行申報推薦,但各學(xué)校在聘任時,嚴(yán)格按照核定的專業(yè)技術(shù) 結(jié)構(gòu)比例崗位數(shù)聘任。實行 ? 高職低聘,失職緩聘,不稱職解聘 ? ,通過競爭上崗后,按實際聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)兌現(xiàn)工資。各學(xué)校按照公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)的原則進(jìn)行考核后, 2024 年全系統(tǒng)中級職務(wù)低聘 40 人,占具有中級職務(wù)任職資格總?cè)藬?shù)的 %。 調(diào)入縣城學(xué)校教師實行公開招開。為進(jìn)一步加快我縣教育人事制度改革和機制創(chuàng)新的步伐,合理配置人力資源,培養(yǎng)和造就大批骨干教師脫穎而出,加快高中教師的選拔、培養(yǎng)工作,確保我縣教育重點,促進(jìn)和加快全縣教育事業(yè)的改革和發(fā)展??h城學(xué) 第 23 頁 共 26 頁 校補充教師鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)公開招考, 2024 年 通過公開招考,調(diào)入教師 17 人,整個招考工作組織嚴(yán)密,程序、內(nèi)容公開,結(jié)果進(jìn)行公示。 為了整合各項目設(shè)備資源,加強管理使用,充分發(fā)揮效益,電教儀器站在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,制定出,以雙教通 1 號文件下發(fā)各校,同時,印制了 ?XX 縣區(qū)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育項目建設(shè)管理應(yīng)用評估表 ? ,對全縣中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育項目設(shè)備建、配、管、用先進(jìn)考核評估。 公正公平選擇施工單位從源頭杜絕和防止不正之風(fēng)。隨著國家對教育投入的重視,教育系統(tǒng)每年都有或多或少,或大或小的基建項目在開工、在建設(shè)、在竣工。源源不斷的校舍建設(shè)在不斷的改變 著學(xué)校的面貌和改善著中小學(xué)辦學(xué)條件。但如果不能正確處理建設(shè)領(lǐng)域一些潛在的 ? 游戲規(guī)則 ? ,不能從源頭上堵住行業(yè)不正之風(fēng),不能公平公正選擇施工隊伍,將會有許多好干部在基本建設(shè)環(huán)節(jié)中吃虧上當(dāng),葬送前程。只有無腐敗摻入的建設(shè)工程,才能保證工程質(zhì)量,才能保證建設(shè)速度和投資效益。因此,我縣在校舍建設(shè)中選擇施工單位的做法是: 縣人民政府限額規(guī)定造價在 30 萬元以上的校舍,委托有關(guān)招投標(biāo)機構(gòu)按照現(xiàn)行招投標(biāo)規(guī)則進(jìn)行選擇施工隊伍。教育局一概不插手。 造價在 30 萬元以下的校舍建設(shè)工程,甚至包括幾萬元的 第 24 頁 共 26 頁 修繕 工程,由教育局組織議標(biāo),邀請范圍主要是過去承包 ? 兩基 ?建設(shè)工程而拖欠款比較多的施工單位,過去教育系統(tǒng)不差欠工程款的施工單位原則上不邀請參加議標(biāo)。而且所選擇的施工單位是信得過的、有施工能力、講信譽的單位。這樣,使得被拖欠的單位有一定的工程繼續(xù)建設(shè),維持運轉(zhuǎn),不同程度地緩和了一些社會矛盾。 在定標(biāo)上做到絕對公平公正,使中標(biāo)單位沒有便宜可占,不中標(biāo)單位沒有怨言可說。主要做法是:由參加議標(biāo)的施工單位事先密封報價投標(biāo),由教育、財政、計劃、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、中心學(xué)校、縣紀(jì)委、監(jiān)察等單位的參加人員根據(jù)工程所在地的造 價情況每人確定一個平方單價,再當(dāng)場當(dāng)眾計算所有參加人的平均單價,以平均單價作為工程的標(biāo)底,以施工單位的投標(biāo)報價最接近的為中標(biāo)單位。在議標(biāo)過程中,不打信譽分,只實行投標(biāo)報價一錘定音。這樣,完全避開了人為因素和暗箱操作。 我局的這一做法,受到了各有關(guān)部門的大力好評,特別是受到了各施工單位的擁護(hù),參加教育系統(tǒng)工程議標(biāo),他們不必請客送禮、不必找人說情。目前,我局的這種做法和經(jīng)驗已經(jīng)被許多單位推廣和借鑒。 教育局師訓(xùn)教研信息中心與各學(xué)校設(shè)立了教師教育資源中心,整合教務(wù)處、教科處開展教師校本培訓(xùn),構(gòu) 成了研訓(xùn)一體的研訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。 第 25 頁 共 26 頁 全縣各中小學(xué)各學(xué)科成績與教研室對應(yīng)教研員年終考核的經(jīng)貼掛鉤進(jìn)行獎懲,進(jìn)一步激勵教研員抓好學(xué)科成績的積極性。 教育局黨委在深化教育改革中,為充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性主動性和創(chuàng)造性,讓他們積極支持和參與改革,確保教育改革的順利進(jìn)行,加強了對工會工作的領(lǐng)導(dǎo),首次把工會工作列入黨建目標(biāo)管理考評,讓工會組織在改革中真正發(fā)揮黨聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。 七、存在困難與問題 由于我縣財政十分困難,雖然縣、鄉(xiāng)政府已盡最大努力努力投入,但教育點多面廣 ,歷年欠帳較大,對進(jìn)一步改善辦學(xué)條件、深化教育改革困難很大。 極少數(shù)教師的教育觀念依然落后,教育教學(xué)方法單一、陳舊,在實施素質(zhì)教育過程中,特別是新課程的啟動實施后,提高教師素質(zhì),全面提升教學(xué)質(zhì)量任重道遠(yuǎn)。 大部分學(xué)校由于資金短缺,音、體、美教學(xué)器材匱乏,體育場地和器材不能很好地滿足教學(xué)需要。 初中學(xué)生入學(xué)、鞏固困難仍然十分突出。 教育督導(dǎo)隊伍的建設(shè)有待進(jìn)一步加強,目前還未完 XX 縣區(qū)級督學(xué)的聘任工作。 總之,實行目標(biāo)管理是提高教育教學(xué)質(zhì)量、提高 辦學(xué)水平和學(xué)校管理水平的重要措施,我縣將繼續(xù)認(rèn)真組織實施,力求使之 第 26 頁 共 26 頁 科學(xué)化、規(guī)范化,更好地促進(jìn)我縣教育事業(yè)的快速、健康發(fā)展。 XX 縣區(qū)教育局
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