6仙源鎮(zhèn)踐行“一線工作法”調(diào)研報告-資料下載頁
2024-09-21 13:20本頁面
【正文】 緊急問題隨時辦，讓領(lǐng)導(dǎo)干部做到對自己負責(zé)的工作心中有數(shù)、推進工作時手中有方、落實工作時始終握有主動權(quán)。三要建立 “ 工作要上去，干部要下沉 ” 的工作機制。 第 6 頁 共 7 頁 8 實地核查等形式進行抽查核實，將核實情況如實記入實績檔案，對核實過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時通知有關(guān)部門，對在工作中推諉扯皮、未盡責(zé)或失職的，要實行責(zé)任追究，發(fā)揮實績檔案在干部考核體系中的積極作用。二是要完善考核評價制度。堅持把每位領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層、服務(wù)群眾的情況，納入對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政績考核，定期開展 “ 聯(lián)系基層、服務(wù)群眾好干部 ” 評選活動，及時發(fā)現(xiàn)聯(lián)系基層、服務(wù)群眾的先進典型，增強示范效應(yīng)。堅持把黨委考核與群眾評議結(jié)合起來，把 “ 一線工作法 ” 實績納入整體考核體系，將 “ 過程考核 ” 與 “ 結(jié)果考核 ” 、“ 平時考核 ” 與 “ 年終考核 ” 有機結(jié)合，逐步建立起組織考核、民主評議、群眾監(jiān)督等全方位的考核評價體系，把對各級干部的考核評價權(quán)力交給普通黨員和基層群眾，全面、客觀、公正地評價干部的工作業(yè)績。三是注重考核督查結(jié)果運用。切實把工作落實與政績考核、干部選拔任用結(jié)合起來，變 “ 伯樂相馬 ” 為 “ 賽場選馬 ” ，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，提高選人用人公信度，形成以實績論人、注重在一線考察干部、用群眾的口碑認識干部、用抓落實的成果檢驗干部的良好機制；要在政治上重視一線干部，尤其對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要多加關(guān) 注、不能虧待，對那些踏踏實實、勤勤懇懇、默默無聞、一心做事的 “ 老黃牛 ” 要主動留意、格外看重，對那些左顧右盼、不集中精力做事、搞形式主義、嘩眾取寵、 第 7 頁 共 7 頁 1011
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