【正文】 象；存在著脫離實際、漫無邊際的空談現(xiàn)象；存在著三天打魚兩天曬網(wǎng)的敷衍現(xiàn)象，究其原因就是有些人的學習動機不對頭。如果認為學習是為了一己私利，是為了學習而學習，是為了應付差事，那么學習就會膚淺 化。所以，解決好為什么而學的問題至為重要。其次是學什么。人不是生而知之的，知識、才干和經(jīng)驗都要在工作實踐和刻苦學習中獲得。學習，不僅 第 21 頁 共 25 頁 要從書本上學，而且要在實踐中學；不僅要在總結成功的經(jīng)驗中獲得提高，而且要在汲取失敗的教訓中獲得進步。再次是怎么學。對省聯(lián)社規(guī)定的篇目要堅持邊學習邊深入思考，把主要的時間和精力放在深刻理解、聯(lián)系思想和工作實際思考問題上。要著重聯(lián)系、深刻反思近三年來，本單位、本崗位在貫徹執(zhí)行省聯(lián)社決策部署、總體要求中存在的主要差距和問題。引導大家認清學習上不持續(xù)、政治上不清醒、行為上不檢點，把慣性 思維和一些錯誤做法當成 “ 真經(jīng) ” 的危害性。在深入學習、深刻剖析、深挖差距的基礎上，制定出切實可行、全面系統(tǒng)的整改措施并抓好落實。從這個意義上說，學習已不僅僅是個人的事情，而是全省信合系統(tǒng)干部員工的一項緊迫任務，關乎信用社又好又快發(fā)展的長遠大計。在這個問題上缺乏戰(zhàn)略眼光，不能認真 第 3 頁對待，我們同樣要犯歷史性錯誤。 （二）提升執(zhí)行力，為農(nóng)信社穩(wěn)健運營提供堅實的作風保障。全省農(nóng)村信用社整體業(yè)務發(fā)展狀況在全國位次靠后。對此，我們需要更多的反思和行動。陣，以良好的作風帶領廣大信合員工迎難而上、銳 意改革、共克時艱。 （三）提升承重力，為農(nóng)信社強基固本提供充足的技能中堅。信用社能否強基固本、快速崛起，有賴于建設一支作風過硬、服務高效、技能精湛的信合干部員工隊伍。 三、深入持久推進 “ 三比一創(chuàng) ” 活動應注意的幾個問題 第 22 頁 共 25 頁 （一）突出主題，抓好活動載體。 “ 三比一創(chuàng) ” 活動內涵豐富、涉及面廣，必然要通過 “ 載體 ” 這個有形抓手來有序推進。 （二）跟蹤反饋，務求取得實效。加強對活動的跟蹤反饋、巡回宣講、典型推廣等工作。 （三）一以貫之，建立長效機制。 開展 “ 三比一 創(chuàng) ” 活動不應是一時之需，而是最基礎、最關鍵、抓根本、管長遠的工作?；顒臃桨笐扔羞h期規(guī)劃又有近期目標，深刻理解和充分運用活動取得的認識成果、實踐成果和制度成果，把有效做法制度化、成功經(jīng)驗長效化，使集中活動和經(jīng)常性工作有機銜接起來、緊密結合起來，經(jīng)久不衰地創(chuàng)造新辦法、積累新經(jīng)驗、取得新成效。 第 4 頁 第五篇。信用社三比一創(chuàng)活動總結匯報農(nóng)合行以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 為動力，以 “ 三個轉變 ” 為契機，積極開展 “ 比學習比作風比技能創(chuàng)優(yōu)業(yè)績 ” 主題競賽活動，全行上下堅定信心、逆勢而上、搶抓機遇 比學習，廉潔自律比作風，規(guī)范操作比技能，創(chuàng)優(yōu)業(yè)績增效益，有效地推進了各項經(jīng)營業(yè)務的快速健康發(fā)展。 全面動員重引導 一是加強領導統(tǒng)一認識。年初農(nóng)合行黨委面對當前國際金融危機的經(jīng)濟形勢及肩負的重要任務，加強組織領導，統(tǒng)一思想認 第 23 頁 共 25 頁 識，制定了《關于在全行開展 “ 六比六看創(chuàng)佳績 ” 主題競賽活動實施方案》，為扎實推進主題競賽活動的開展，繼續(xù)深化改革，有效推動全行跨越式發(fā)展，實現(xiàn)首季開門紅奠定了基礎。 二是狠抓落實注重結合。 xxx 農(nóng)合行狠抓 “ 三個結合 ” ，將“ 三比一創(chuàng) ” 主題競賽活動與實踐科學發(fā)展觀相 結合，與 “ 支農(nóng)惠民行動計劃 ” 相結合，與扎實推進 “ 案防攻堅年 ” 活動相結合，全行形成百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展態(tài)勢，為爭創(chuàng) “ 六個一流 ”奠定了基礎。 三是分步實施扎實開展。為不斷狀大資金實力，加大支持“ 三農(nóng) ” 的力度， xxx 農(nóng)合行緊緊圍繞 “ 增存款、提質量、控風險、增效益 ” 的戰(zhàn)略目標，以全力優(yōu)化資產(chǎn)、強力防控風險、努力提升效益、傾力創(chuàng)新發(fā)展為導向，提高了全員競爭意識和責任意識，增強了大局觀念和團隊精神，在服務、管理、效益上迅速掀起了 “ 你追我趕抓業(yè)務、比學趕超創(chuàng)效益 ” 的競賽熱潮。 全面推進重落實 一是深化改革謀求發(fā)展。首先， xxx 農(nóng)村合作銀行的掛牌開業(yè)，為 xxx 信合史劃上圓滿的句號，樹起了歷史的里程牌，實現(xiàn)了農(nóng)合行的體制改革。其次，通過科學的研究和考察，對七家分理處升格為支行進行客觀的論證和預測，現(xiàn)已經(jīng)銀監(jiān)部門獲準，為農(nóng)合行內部機制的改革夯實了基礎。再次，增設了分支機構華茂支行，為進一步擴大業(yè)務規(guī)模、增強服務功能、提升了市場競 第 24 頁 共 25 頁 爭力。 二是狠抓管理服務 “ 三農(nóng) ” 。農(nóng)合行確立了以服務 “ 三農(nóng) ”為己任、以客戶為中心的經(jīng)營策略，全力推進 “ 支農(nóng)惠民行動計劃 ” ，截至 11 月末累計發(fā)放支農(nóng)貸款 億 元，占各項貸款累放的 96%，有力地支持了社會主義新農(nóng)村建設，推動了農(nóng)村經(jīng)濟的統(tǒng)籌發(fā)展。 三是提高素質增強實力。農(nóng)合行全方位地增強全員的政治水平、法律意識和管理能力，大力弘揚顧全大局、艱苦奮斗、廉潔自律、愛崗敬業(yè)、奉獻社會的良好風氣，不斷提升整體隊伍的業(yè)務技能和綜合素質，使員工的團結意識、服務意識、創(chuàng)新意識和爭優(yōu)意識穩(wěn)步提高。 全面規(guī)范重防控 一是強化內控責任制。 xxx 農(nóng)合行抓住開展 “ 案防攻堅年 ”活動這一契機，嚴格落實案件防控治理工作，逐級逐層簽訂案件防控責任書，明確工作目標與責 任，做到層層分解，逐級負責，健全問責制度，從領導執(zhí)行制度抓起，提高了全員的內控執(zhí)行力。 二是開展合規(guī)大培訓。通過開展合規(guī)知識培訓，參加法律講座，到原平監(jiān)獄現(xiàn)場進行警示教育，張貼省聯(lián)社《防控案件風險十條禁令》、銀監(jiān)會 “ 防范操作風險十三條意見 ” 及山西銀監(jiān)局“ 八項具體制度 ” 等宣傳資料，進一步加強全員的思想教育，推進了制度流程建設。 第 25 頁 共 25 頁 三是加強制度執(zhí)行力。農(nóng)合行定期對各個管理業(yè)務條線的工作，逐個環(huán)節(jié)、逐個崗位進行全面排查與重點排查，并加大了借冒名貸款的檢查及對 “ 九種人 ” 行為的排查力度。 全面開花創(chuàng)業(yè)績 “ 三比一創(chuàng) ” 主題競賽活動的開展，推進了各項業(yè)務的快速發(fā)展，實現(xiàn)了改革工作和業(yè)務經(jīng)營的全面開花。截至 2024 年 11月底， xxx 農(nóng)合行各項存款 ...萬元，較年初凈增 ...萬元；各項貸款 ...萬元，較年初增加 ...萬元；不良貸款 4972 萬元，較年初凈壓 ...萬元；實現(xiàn)各項收入 ...萬元；經(jīng)營利潤 ...萬元；全行資本充足率為 %，較年初增加 ...個百分點，貸款損失專項準備充足率 ...%，較年初增加 ...個百分點，監(jiān)管評級是全省唯一的二級機構。