【正文】 存在的事荊門華星工程建設(shè)有限公司 故隱患及時整改，不能馬上整改的要制定防范措施，培訓(xùn)員工認(rèn)識危險源，掌握防范知識；同時立項申請 ceb 資金有計劃進行整改；對在安全生產(chǎn)活動中貢獻突出員工及時給予獎勵，激勵士氣。 ，應(yīng)立即向本班科文或安全協(xié)調(diào)員或區(qū)域主管匯報，由科文或主管初步判斷隱患影響的大小，及時糾正處理。 、操作的現(xiàn)象，可直接向公司安全隱患排查治理工作小組（安全部） 或公司領(lǐng)導(dǎo)報告。 ，對于本班可以治理的事故隱患，必須及時治理，不留給接班同事； 每月底對本班發(fā)現(xiàn)的、發(fā)生的 b/a級事故隱患和治理情況用專用工具（表格）匯總分析； 第 26 頁 共 30 頁 每月組織一次月度安全活動日，與本班同事分享隱患治理績效，表楊優(yōu)秀員工。 、審核，及時糾正不符合標(biāo)準(zhǔn)化記錄的偏差問題及隱患治理績效數(shù)據(jù)；依績效數(shù)據(jù)挑選推薦部門的優(yōu)秀員工和先進班組； 隱患治理工作如果影響到按計劃生產(chǎn)、出貨，或治理過程中會涉及到跨部門協(xié)助的、需要較大資金和整改工程時間長的項目，要立即上報部門負(fù)責(zé)人和安全部經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。 主動尋找承包或商供應(yīng)商報價、制定隱患治理方案和報價，及時申請 ceb 項目，同時將確認(rèn)的整改項目、項目策劃書和風(fēng)險評估報告及時輸入公司 ecc 系統(tǒng)做變更審請； 每周對本部門的事故隱患進行分析、整理，每月制定隱患治理計劃、填寫部門月《隱患分析治理績效表》，并在下個月七個工作天前上報安全部； 對 于本班發(fā)現(xiàn)并整改完成的事故隱患，必須在七個工作天內(nèi)在安全系統(tǒng)上關(guān)閉； 故隱患進行匯總分析，每月向公司安全委會通報 “ 隱患趨勢 ” 和隱患治理績效，并將公司月《隱患分析治理績效表》和典型的隱患案例分析展示在公司宣傳欄上通告全廠員工。 第 27 頁 共 30 頁 隱患治理原則： “ 班組不推到車間 ” ； “ 車間不推到部門 ” ； “ 部門不推到荊門華星工程建設(shè)有限公司 公司 ” 。 對于因為工廠設(shè)施設(shè)備責(zé)任劃分的原因 ，而由系統(tǒng)自動發(fā)出工票、由 oe工程部跟進處理的事故隱患， oe 工程部一但承接整改項目，隱患整改的責(zé)作就轉(zhuǎn)移到 oe工程部，必須在 oe工程部的治理計劃表內(nèi)體現(xiàn)出來。但是，變更申請仍由區(qū)域主管部門負(fù)責(zé) ecc申請，系統(tǒng)上的關(guān)閉工作仍由區(qū)域主管部門負(fù)責(zé)在整改完成一周內(nèi)關(guān)閉。 對于 oe 工程部也不能整改的項目，由事故隱患治理責(zé)任部門申請 ceb 資金、成立項目小組、按項目管理操作解決。 對于舉報違章違規(guī)指揮、操作的人員，一經(jīng)查實，公司將員工手冊獎勵標(biāo)準(zhǔn)舉報人獎勵或通過部門的個人月度績效考 評加分的形式給予獎勱。對于在治理過程中提出合理化建議并被采納員工，部門提交獎勵申請，公司批準(zhǔn)，給予一定的物質(zhì)獎勵。 部門安全表現(xiàn)參照《隱患排查報告治理績效》表。 1）自我排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患有獎勵，發(fā)生事故經(jīng)過事故 rca分析找到的隱患不獎不罰； 2）公司綜合檢查、集團審核發(fā)現(xiàn)的隱患按風(fēng)險等級扣分； a 級隱患扣 2 分； b 級隱患扣 1 分； c 級隱患扣 第 28 頁 共 30 頁 準(zhǔn)參閱附表一： 隱患加分項 a級隱患 b級隱患 c級隱患部門主動發(fā)現(xiàn)隱患員工自查班組 自查部門自查 涉及項目涉及項目涉及項目涉及項目涉及項目參加標(biāo)準(zhǔn)加參加標(biāo)準(zhǔn)加參加標(biāo)準(zhǔn)加參加標(biāo)準(zhǔn)加參加標(biāo)準(zhǔn)加參加標(biāo)準(zhǔn)加創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) 2分每項加 1分每項加 1分每項加 1分每項加 1分每項加 1分分 1~20分 5~20分 0~15分 6~8 分 1~10 分無上限優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn) 1 分問題界定發(fā)現(xiàn)問題分析問題改善措施附加分項：隱患分析、治理和成果加分項目改善成果提案動機創(chuàng)造性關(guān)聯(lián)性應(yīng)用范圍治理期限經(jīng)濟效益文化建設(shè)，責(zé)任部門可提出項目進度計劃表、采購計劃表說明項目延時原因，加分值可以在月 度會上討論調(diào)整免扣分； 7個工作天不關(guān)閉扣 ； 相關(guān)記錄： 附件一：安全生產(chǎn)事故隱患報告流程圖附件二：《隱患排查分析治理措施記錄表》附件三：《隱患分析治理績效表》荊門華星工程建設(shè)有限公司 隱患排查報告流程圖員工發(fā)現(xiàn)報告事故隱患科文 /高倉判斷個人舉報公司巡查政府 /集團審核管理缺陷物的不安全狀態(tài)人的不安全行為管理缺陷物的不安全狀態(tài)人的不安全行為馬上處理糾正接受人輸入安全系統(tǒng)巡查審核團隊制作 ppt 圖片當(dāng)班記錄 第 29 頁 共 30 頁 在安全系統(tǒng)上責(zé)任部門主管按排人員輸 入安全系統(tǒng)交接班時與班組員工溝通分享信息部門安全協(xié)調(diào)員隔工作日跟進處理否可以馬上處理的隱患部門安全協(xié)調(diào)員每月提交分析報告一周內(nèi)是部門制定整改計劃：定人定時方案 10 日前安全部匯總分析并向委員會提交報告 15 日前部門主管立項申請 ceb 資金隱患報告和典型圖片每月展示在公司安全宣傳欄上事故隱患圖片和獎勵通知書展示在部門安全宣傳欄上 XX市華星工程建設(shè)有限公司 隱患排查分析治理措施記錄表檢查類別檢查日期： 0檢查人：隱患?xì)w類人的行為檢查時段：早 0中 0 夜被檢查單位隱患問題補充描述說明組織形式：排查內(nèi)容：圖號等級設(shè)備 設(shè)施物料物品環(huán)境狀態(tài)管理缺陷隱患界定及等級確認(rèn)： 0人的不安全行為參與隱患分析人員：（姓名和職務(wù)）隱患治理措施：管理建議：序號123456789101112隱患治理過程和成果統(tǒng)計項目行為缺陷 abc工技缺陷預(yù)評缺陷 a標(biāo)準(zhǔn)缺陷 bc監(jiān)管缺陷 0管理缺陷培訓(xùn)缺陷 ab配置缺陷變更缺陷 0 物的不安全狀態(tài)安精預(yù)評采納：；優(yōu)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)工控建議：治理項目計劃采納：優(yōu)化流程；優(yōu)化動作采納：治理分類專項培訓(xùn)；改善項目：責(zé)任人信息溝通 0 個；提出日期1900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/0工技優(yōu)創(chuàng)安全投入費用：預(yù)計天數(shù)完成日期 0 完工天數(shù) 000000000000 元投入費用（元）培訓(xùn)建議：責(zé)任部門完成日期間隔期 h 天項目輸入 hh 第 30 頁 共 30 頁 數(shù)據(jù)庫時間輸入 cp 數(shù)據(jù)庫時間節(jié)省成本節(jié)能減排完成日期間隔期天天項目完成全部管理治理時間完成全部工技治理時間距離縮短單班增產(chǎn)完成日期間隔期天天提交隱患報告專用表格報告時間部門安全欄隱患案例展示時間固化標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)質(zhì)量保障效率提升線平衡率時間減少 5s/可視化班組負(fù)責(zé)人：日期：安全協(xié) 調(diào)員：日期：部門負(fù)責(zé)人：日期： 7XX市華星工程建設(shè)有限公司 舉證和治理前后對比圖片治理前圖片治理后圖片治理前圖片治理后圖片 1X 圖及問題描述： 1X 圖 2X 圖及問題描述： 2X 圖3X圖及問題描述： 3X圖 4X圖及問題描述： 4X圖 5X圖及問題描述： 5X 圖 6X 圖及問題描述： 6X 圖 7X 圖及問題描述： 7X 圖 8X圖及問題描述： 8X圖 9X圖及問題描述： 9X圖 10X圖及問題描述：10X圖 11X 圖及問題描述： 11X圖 12X圖及問題描述： 12X 圖 8XX市華星工程建設(shè)有限公司