【正文】 存在的事荊門(mén)華星工程建設(shè)有限公司 故隱患及時(shí)整改，不能馬上整改的要制定防范措施，培訓(xùn)員工認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源，掌握防范知識(shí)；同時(shí)立項(xiàng)申請(qǐng) ceb 資金有計(jì)劃進(jìn)行整改；對(duì)在安全生產(chǎn)活動(dòng)中貢獻(xiàn)突出員工及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)士氣。 ，應(yīng)立即向本班科文或安全協(xié)調(diào)員或區(qū)域主管匯報(bào)，由科文或主管初步判斷隱患影響的大小，及時(shí)糾正處理。 、操作的現(xiàn)象，可直接向公司安全隱患排查治理工作小組（安全部） 或公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 ，對(duì)于本班可以治理的事故隱患，必須及時(shí)治理，不留給接班同事； 每月底對(duì)本班發(fā)現(xiàn)的、發(fā)生的 b/a級(jí)事故隱患和治理情況用專用工具（表格）匯總分析； 第 26 頁(yè) 共 30 頁(yè) 每月組織一次月度安全活動(dòng)日，與本班同事分享隱患治理績(jī)效，表?xiàng)顑?yōu)秀員工。 、審核，及時(shí)糾正不符合標(biāo)準(zhǔn)化記錄的偏差問(wèn)題及隱患治理績(jī)效數(shù)據(jù)；依績(jī)效數(shù)據(jù)挑選推薦部門(mén)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)班組； 隱患治理工作如果影響到按計(jì)劃生產(chǎn)、出貨，或治理過(guò)程中會(huì)涉及到跨部門(mén)協(xié)助的、需要較大資金和整改工程時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目，要立即上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全部經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。 主動(dòng)尋找承包或商供應(yīng)商報(bào)價(jià)、制定隱患治理方案和報(bào)價(jià)，及時(shí)申請(qǐng) ceb 項(xiàng)目，同時(shí)將確認(rèn)的整改項(xiàng)目、項(xiàng)目策劃書(shū)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及時(shí)輸入公司 ecc 系統(tǒng)做變更審請(qǐng)； 每周對(duì)本部門(mén)的事故隱患進(jìn)行分析、整理，每月制定隱患治理計(jì)劃、填寫(xiě)部門(mén)月《隱患分析治理績(jī)效表》，并在下個(gè)月七個(gè)工作天前上報(bào)安全部； 對(duì) 于本班發(fā)現(xiàn)并整改完成的事故隱患，必須在七個(gè)工作天內(nèi)在安全系統(tǒng)上關(guān)閉； 故隱患進(jìn)行匯總分析，每月向公司安全委會(huì)通報(bào) “ 隱患趨勢(shì) ” 和隱患治理績(jī)效，并將公司月《隱患分析治理績(jī)效表》和典型的隱患案例分析展示在公司宣傳欄上通告全廠員工。 第 27 頁(yè) 共 30 頁(yè) 隱患治理原則： “ 班組不推到車間 ” ； “ 車間不推到部門(mén) ” ； “ 部門(mén)不推到荊門(mén)華星工程建設(shè)有限公司 公司 ” 。 對(duì)于因?yàn)楣S設(shè)施設(shè)備責(zé)任劃分的原因 ，而由系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出工票、由 oe工程部跟進(jìn)處理的事故隱患， oe 工程部一但承接整改項(xiàng)目，隱患整改的責(zé)作就轉(zhuǎn)移到 oe工程部，必須在 oe工程部的治理計(jì)劃表內(nèi)體現(xiàn)出來(lái)。但是，變更申請(qǐng)仍由區(qū)域主管部門(mén)負(fù)責(zé) ecc申請(qǐng)，系統(tǒng)上的關(guān)閉工作仍由區(qū)域主管部門(mén)負(fù)責(zé)在整改完成一周內(nèi)關(guān)閉。 對(duì)于 oe 工程部也不能整改的項(xiàng)目，由事故隱患治理責(zé)任部門(mén)申請(qǐng) ceb 資金、成立項(xiàng)目小組、按項(xiàng)目管理操作解決。 對(duì)于舉報(bào)違章違規(guī)指揮、操作的人員，一經(jīng)查實(shí)，公司將員工手冊(cè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)或通過(guò)部門(mén)的個(gè)人月度績(jī)效考 評(píng)加分的形式給予獎(jiǎng)勱。對(duì)于在治理過(guò)程中提出合理化建議并被采納員工，部門(mén)提交獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 部門(mén)安全表現(xiàn)參照《隱患排查報(bào)告治理績(jī)效》表。 1）自我排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患有獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生事故經(jīng)過(guò)事故 rca分析找到的隱患不獎(jiǎng)不罰； 2）公司綜合檢查、集團(tuán)審核發(fā)現(xiàn)的隱患按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)扣分； a 級(jí)隱患扣 2 分； b 級(jí)隱患扣 1 分； c 級(jí)隱患扣 第 28 頁(yè) 共 30 頁(yè) 準(zhǔn)參閱附表一： 隱患加分項(xiàng) a級(jí)隱患 b級(jí)隱患 c級(jí)隱患部門(mén)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患員工自查班組 自查部門(mén)自查 涉及項(xiàng)目涉及項(xiàng)目涉及項(xiàng)目涉及項(xiàng)目涉及項(xiàng)目參加標(biāo)準(zhǔn)加參加標(biāo)準(zhǔn)加參加標(biāo)準(zhǔn)加參加標(biāo)準(zhǔn)加參加標(biāo)準(zhǔn)加參加標(biāo)準(zhǔn)加創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) 2分每項(xiàng)加 1分每項(xiàng)加 1分每項(xiàng)加 1分每項(xiàng)加 1分每項(xiàng)加 1分分 1~20分 5~20分 0~15分 6~8 分 1~10 分無(wú)上限優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn) 1 分問(wèn)題界定發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題改善措施附加分項(xiàng)：隱患分析、治理和成果加分項(xiàng)目改善成果提案動(dòng)機(jī)創(chuàng)造性關(guān)聯(lián)性應(yīng)用范圍治理期限經(jīng)濟(jì)效益文化建設(shè)，責(zé)任部門(mén)可提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表、采購(gòu)計(jì)劃表說(shuō)明項(xiàng)目延時(shí)原因，加分值可以在月 度會(huì)上討論調(diào)整免扣分； 7個(gè)工作天不關(guān)閉扣 ； 相關(guān)記錄： 附件一：安全生產(chǎn)事故隱患報(bào)告流程圖附件二：《隱患排查分析治理措施記錄表》附件三：《隱患分析治理績(jī)效表》荊門(mén)華星工程建設(shè)有限公司 隱患排查報(bào)告流程圖員工發(fā)現(xiàn)報(bào)告事故隱患科文 /高倉(cāng)判斷個(gè)人舉報(bào)公司巡查政府 /集團(tuán)審核管理缺陷物的不安全狀態(tài)人的不安全行為管理缺陷物的不安全狀態(tài)人的不安全行為馬上處理糾正接受人輸入安全系統(tǒng)巡查審核團(tuán)隊(duì)制作 ppt 圖片當(dāng)班記錄 第 29 頁(yè) 共 30 頁(yè) 在安全系統(tǒng)上責(zé)任部門(mén)主管按排人員輸 入安全系統(tǒng)交接班時(shí)與班組員工溝通分享信息部門(mén)安全協(xié)調(diào)員隔工作日跟進(jìn)處理否可以馬上處理的隱患部門(mén)安全協(xié)調(diào)員每月提交分析報(bào)告一周內(nèi)是部門(mén)制定整改計(jì)劃：定人定時(shí)方案 10 日前安全部匯總分析并向委員會(huì)提交報(bào)告 15 日前部門(mén)主管立項(xiàng)申請(qǐng) ceb 資金隱患報(bào)告和典型圖片每月展示在公司安全宣傳欄上事故隱患圖片和獎(jiǎng)勵(lì)通知書(shū)展示在部門(mén)安全宣傳欄上 XX市華星工程建設(shè)有限公司 隱患排查分析治理措施記錄表檢查類別檢查日期： 0檢查人：隱患?xì)w類人的行為檢查時(shí)段：早 0中 0 夜被檢查單位隱患問(wèn)題補(bǔ)充描述說(shuō)明組織形式：排查內(nèi)容：圖號(hào)等級(jí)設(shè)備 設(shè)施物料物品環(huán)境狀態(tài)管理缺陷隱患界定及等級(jí)確認(rèn)： 0人的不安全行為參與隱患分析人員：（姓名和職務(wù)）隱患治理措施：管理建議：序號(hào)123456789101112隱患治理過(guò)程和成果統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目行為缺陷 abc工技缺陷預(yù)評(píng)缺陷 a標(biāo)準(zhǔn)缺陷 bc監(jiān)管缺陷 0管理缺陷培訓(xùn)缺陷 ab配置缺陷變更缺陷 0 物的不安全狀態(tài)安精預(yù)評(píng)采納：；優(yōu)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)工控建議：治理項(xiàng)目計(jì)劃采納：優(yōu)化流程；優(yōu)化動(dòng)作采納：治理分類專項(xiàng)培訓(xùn)；改善項(xiàng)目：責(zé)任人信息溝通 0 個(gè)；提出日期1900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/0工技優(yōu)創(chuàng)安全投入費(fèi)用：預(yù)計(jì)天數(shù)完成日期 0 完工天數(shù) 000000000000 元投入費(fèi)用（元）培訓(xùn)建議：責(zé)任部門(mén)完成日期間隔期 h 天項(xiàng)目輸入 hh 第 30 頁(yè) 共 30 頁(yè) 數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)間輸入 cp 數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)間節(jié)省成本節(jié)能減排完成日期間隔期天天項(xiàng)目完成全部管理治理時(shí)間完成全部工技治理時(shí)間距離縮短單班增產(chǎn)完成日期間隔期天天提交隱患報(bào)告專用表格報(bào)告時(shí)間部門(mén)安全欄隱患案例展示時(shí)間固化標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)質(zhì)量保障效率提升線平衡率時(shí)間減少 5s/可視化班組負(fù)責(zé)人：日期：安全協(xié) 調(diào)員：日期：部門(mén)負(fù)責(zé)人：日期： 7XX市華星工程建設(shè)有限公司 舉證和治理前后對(duì)比圖片治理前圖片治理后圖片治理前圖片治理后圖片 1X 圖及問(wèn)題描述： 1X 圖 2X 圖及問(wèn)題描述： 2X 圖3X圖及問(wèn)題描述： 3X圖 4X圖及問(wèn)題描述： 4X圖 5X圖及問(wèn)題描述： 5X 圖 6X 圖及問(wèn)題描述： 6X 圖 7X 圖及問(wèn)題描述： 7X 圖 8X圖及問(wèn)題描述： 8X圖 9X圖及問(wèn)題描述： 9X圖 10X圖及問(wèn)題描述：10X圖 11X 圖及問(wèn)題描述： 11X圖 12X圖及問(wèn)題描述： 12X 圖 8XX市華星工程建設(shè)有限公司