6事故應急救援管理制度-資料下載頁
2025-09-12 13:16本頁面
【正文】 輕傷、先易后難 ” 的救護原則進行。 單位每年要組織一次事故應急救援演習，對演習中存在的問題，要及時進行修改。 第 15 頁 共 18 頁 五、應急救援預案的評審 各單位每年要結(jié)合實際情況組織進行一次應急救援預案評審，確保預案的有效性。 在事故發(fā)生或演習后及時進行評審，對預案中的不符合部分加以修改和補充，使其不斷完善 第五 篇：生產(chǎn)安全事故應急救援管理制度應急救援管理制度 目的和適用范圍 、為了預防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應急預警和響應，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。 、本制度適用于工程建設中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預防和處理。 應急管理原則 、實行領導負責制和責任追究制 應急管理工作實行統(tǒng)一領導，分級負責。在公司的統(tǒng)一領導下，建立健全 “ 分級管理，分線負責 ” 為主的應急管理體制，充分發(fā)揮應急預警和響應的指揮作 用。 、以人為本，安全第一 把保障職工的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少事故造成的人員傷害作為首要任務。切實加強應急救援人員的安全防護。 第 16 頁 共 18 頁 、預防為主，強化基礎，快速反應 堅持預防與應急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風險辨識、防范水平的同時，加強應急基礎工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。居安思危，強化一線人員的緊急處置和逃生的能力，早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置。 應急管理機構(gòu) 、領導機構(gòu) 工程公司安全生產(chǎn)事故應急救援領導小組，是安全生產(chǎn)事故應急管理工作的最高領導機構(gòu)。負責安全生產(chǎn)事故的應急救援領導工作。 應急保障 各分公司、項目部要按照職責分工和相關預案做好安全生產(chǎn)事故的應對工作，同時根據(jù)總體預案切實做好應對安全生產(chǎn)事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應急救援工作的需要和恢復重建工作的順利進行。 、物資保障 安全生產(chǎn)領導小組負責建立健全應急物資的儲備及緊急配送體系，完善應急工作程序，確保應急所需 物資的及時供應，財務部要加強對物資儲備的監(jiān)督管理。 、醫(yī)療衛(wèi)生保障 辦公室負責聯(lián)系就近醫(yī)院，確保醫(yī)院能在發(fā)生事故后能及時 第 17 頁 共 18 頁 赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應急工作。 、交通運輸保障 辦公室負責緊急情況下應急交通工具的優(yōu)先安排、確保運輸安全暢通；要建立緊急情況交通運輸工具的調(diào)用程序，確保搶險救援物資和人員能夠及時、安全送達。 、人員防護 各項目部要指定或建立與人員相適應的應急避險場所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級責任人，確 保在緊急情況下人員安全、有序的疏散。 要采取必要的防護措施，嚴格按照程序開展應急救援工作，確保人員安全。 監(jiān)督管理 、預案演練 各部門要結(jié)合實際，有計劃、有重點地組織對相關預案的演練。每年至少進行一次，并作好演練過程的記錄。 、培訓教育 由公司牽頭，進行應急預防、避險、自救、互救、減災等常識的培訓，增強員工的憂患意識、社會責任意識和自救、互救能力。對應急救援和管理人員進行專業(yè)培訓，提高其應急專業(yè)技能。保持培訓記錄。 、責任與獎懲 安全生產(chǎn)事故應急救援工作實行責任追究制。 第 18 頁 共 18 頁 對事故應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。 對遲報、謊報和瞞報事故重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應急的最佳機會，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，對有關責任人給予處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機關處理。 、本制度由 XX 縣區(qū)公路工程公司負責解釋。 XX 縣區(qū)公路工程公司
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