6事故、事件報(bào)告、調(diào)查與分析制度-資料下載頁(yè)
2024-09-21 13:16本頁(yè)面
【正文】 每一數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)，以便進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。 為確保統(tǒng)計(jì)過(guò)程有效性，安全科在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，必須做到統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目齊全、統(tǒng)計(jì)范圍全面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、完整以及統(tǒng)計(jì)方法合理。 、事件分析的內(nèi)容及頻率 安全科結(jié)合事故、事件統(tǒng)計(jì)結(jié)果，每月對(duì)本月發(fā)生 的所有事故、事件組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行分析，確保為糾正措施提供有效信息。每年對(duì)公司所有事故、事件的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行回顧，與上年度進(jìn)行比較，找出事故、事件發(fā)生的規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)存在的缺陷，為下年度改進(jìn)方向提供信息。 事故、事件分析內(nèi)容為了尋找事故、事件發(fā)生規(guī)律，安全科必須針對(duì)事故、事件的以下內(nèi)容作出分析：事故原因、種類；每個(gè)部門發(fā)生的事故、事件；傷害發(fā)生的時(shí)間特性；傷害發(fā)生的地點(diǎn)；致害物；傷害部位；受傷人員的年齡結(jié)構(gòu)或哪一階段員工的原因分析；不安全的行為和環(huán)境情況；職業(yè)衛(wèi)生重要因素情況；工傷事故率情 況；事故、事件費(fèi)用情況；標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)元素等情況。 對(duì)職業(yè)病癥患者，安全科應(yīng)及時(shí)聯(lián)系 XX 市職業(yè)病防治醫(yī)院對(duì)患者進(jìn)行評(píng)估，辨識(shí)患者是否為非職業(yè)病或職業(yè)病。 為確保數(shù)據(jù)分析的有效性，安全科在進(jìn)行事故、事件 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 分析時(shí)，必須做到分析數(shù)據(jù)合理、有針對(duì)性，分析數(shù)據(jù)具有可比性，并能夠確定事故、事件的規(guī)律和趨勢(shì)。 數(shù)據(jù)分析所需的資源，包括專業(yè)技術(shù)人員的配備、分析儀器及培訓(xùn)等，由安全科提出申請(qǐng)，總經(jīng)理予以簽批。 每月底，由安全科 對(duì)當(dāng)月及過(guò)去 12 個(gè)月的事故、事件統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及分析結(jié)果向、總經(jīng)理匯報(bào)確認(rèn)后，在公司及車間安全宣傳欄中進(jìn)行張貼公布，以便管理層及員工了解統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及其趨勢(shì)，糾正與預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中的不安全行為，指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。 7事故、事件回顧 各單位每月利用班前班后會(huì)時(shí)間，由主任牽頭，對(duì)公司發(fā)生的事故、事件的原因及預(yù)防措施進(jìn)行一次回顧。 可采用班組員工討論，事故現(xiàn)場(chǎng)講座或聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行案例講座討論學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。 各 單位負(fù)責(zé)對(duì)公司發(fā)生事故、事件回顧的時(shí)間及地點(diǎn)作出安排，若需其他資源（如聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員或安全管理人員）時(shí)，安全科予以提供。 事故、事件主要針對(duì)已發(fā)生的事故、事件的原因和防 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 范措施進(jìn)行討論，使員工知道如何預(yù)防事故、事件的重復(fù)發(fā)生，哪一些事故是發(fā)生頻率較高的，了解或者知道降低事故、事件發(fā)生的主要措施。 回顧中員工必須積極參與討論，并做好學(xué)習(xí)筆記。 。 8相關(guān)記錄 《安全生產(chǎn)事故四不放過(guò) 登記表》 《事故（事件）統(tǒng)計(jì)表》 《事故（事件）登記表》 《事故統(tǒng)計(jì)分析表》
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