6事業(yè)單位人事工作經(jīng)驗(yàn)交流材料-資料下載頁
2025-09-12 13:15本頁面
【正文】 部門的業(yè)績和效益。 （三）根據(jù)崗位業(yè)績加大績效獎勵力度。我們完善了獎勵制度，對在科技開發(fā)、課題爭取、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理等方面做出顯著成績，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的人員，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，對有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎。 四、積極協(xié)調(diào)解決體制內(nèi)外的矛盾，以強(qiáng)化管理為動力，促進(jìn)人事工作不斷向前發(fā)展 事業(yè)單位改 革的目的是要通過實(shí)行聘用制，轉(zhuǎn)換事業(yè)單位的用人機(jī)制和分配激勵機(jī)制，建立符合市場經(jīng)濟(jì)體制要求的人事勞動管理制度。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，聘用管理方式、分配激勵方式更趨社會化，要求人事改革積極尋求與市場經(jīng)濟(jì)體制接軌的解決方式，但實(shí)際工作中仍然存在不少問題。公務(wù)員之家版權(quán)所有 一是傳統(tǒng)人事工作與現(xiàn)代人力資源管理之間的矛盾。事業(yè)單位的人事工作仍然很大程度套用機(jī)關(guān)模式，特別是在人員業(yè)績評估、考核、分配工作中受到較大限制，不能最大限度地發(fā)揮機(jī)制作用，需要借鑒現(xiàn)代人力資源的管理模式。 二是社會保障制度與人力 資源配置之間的矛盾。我所編制內(nèi) 第 8 頁 共 8 頁 人員在屬地不享受屬地的養(yǎng)老保險(xiǎn)政策，導(dǎo)致編制內(nèi)人員流動困難。聘用制改革的目的是要實(shí)現(xiàn)全員聘任，依據(jù)崗位要求，在聘任過程中不可避免地會出現(xiàn)人員分流和人才引進(jìn)問題。但在現(xiàn)有的保障體制內(nèi)不能促成人才的合理流動，最終還是影響了改革的效果。 三是專業(yè)培訓(xùn)與提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)之間的矛盾。近年來，為適應(yīng)人才工作需要，事業(yè)單位開展了大量的專業(yè)培訓(xùn)工作，但現(xiàn)實(shí)的問題是對復(fù)合型人才的需求越來越多，人才的職業(yè)道德、執(zhí)行能力、從業(yè)水平應(yīng)與專業(yè)水平提升到相應(yīng)的高度。這就需要我們改變過去單一的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 模式，要根據(jù)事業(yè)整體發(fā)展的需要，致力于人的綜合素養(yǎng)建設(shè)，規(guī)范從業(yè)能力，更新知識結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)行能力，全面提高人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。 四是同工同酬與編制管理之間的矛盾。由于不同的編制方式在客觀上存在著工資系列的差別，不同編制方式的職工在從事相同崗位的工作待遇上也存在著差別，這在一定程度上存在著分配歧視，影響了職工的工作積極性和工作效率，有必要探索對編制外人員同樣實(shí)行以崗位管理為主的管理辦法。
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