6事業(yè)單位人事工作經(jīng)驗(yàn)交流材料-展示頁
2024-09-21 13:15本頁面
【正文】 系，明確程序，逐步形成在黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)有機(jī)聯(lián)系、密切協(xié)同的黨組用人決策機(jī)制，提高選 人用人的效率和決策水平。根據(jù)干部職責(zé)要求，我們編制了干部崗位職責(zé)手冊，并在全所范圍內(nèi)進(jìn)行公布，強(qiáng)調(diào)干部選擇、競爭上崗、考核評價(jià)均以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，全面接受廣大職工的監(jiān)督和檢查。 第 2 頁 共 8 頁 （一）編制干部管理職責(zé)體系。近年來，我們探索建立以崗位職責(zé)管理為中心的管理方式，圍繞崗位職責(zé)選人用人，把干部評價(jià)、考核、監(jiān)督和獎懲等環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合了起來。正確理解和運(yùn)用這些政策首先要從本單位的性質(zhì)和職能定位入手。為適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要，我們不斷深化人事制度改革，基本形成了以崗位職責(zé)管理為中心的干部管理模式、以全員聘用為基礎(chǔ)的多種聘用方式和以按勞分配與按要素分配為主體的多元化分配體系，建立了一套有效的人事管理制度，初步建成了一套適應(yīng)我所事業(yè)發(fā)展的人事工作方法。 第 1 頁 共 8 頁 事業(yè)單位人事工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 以職責(zé)管理為中心以全員聘用為基礎(chǔ)創(chuàng)新事業(yè)單位人事工作方法 我所成立于 1969 年，是國家實(shí)施 行業(yè)管理的技術(shù)支持單位。 2024 年以來，我所得到長足發(fā)展，業(yè)務(wù)部門由 4 個(gè)實(shí)驗(yàn)發(fā)展為 4 個(gè)業(yè)務(wù)中心、 3 家控股公司。我們的做法是： 一、以職責(zé)管理為中心，轉(zhuǎn)變以職務(wù)管理為主的干部管理模式，建立有效的干部管理機(jī)制 《干部任用條例》和 “5+1” 文件對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的選擇、任用和管理做出了政策性規(guī)定，是從事干部管理的主要依據(jù)。我所是沒有行政職能的事業(yè)單位，主要從事的是動物行業(yè)管理的技術(shù)研究，不宜采用以職務(wù)管理為主體的干部管理模式。具體做法是建立 “ 兩個(gè)體系、三個(gè)機(jī)制 ” 。全面分析匯總體現(xiàn)干部基本素質(zhì)、履 行崗位職責(zé)要求和工作實(shí)績情況等方面的信息，建立以思想、學(xué)習(xí)、生活、作風(fēng)和工作內(nèi)容等方面的職責(zé)體系，確定了干部任用和監(jiān)督管理的基本依據(jù)。 （二）完善干部管理決策體系。無論組織推薦還是競爭上崗的干部，都在專家考核評價(jià)的基礎(chǔ)上，由黨組結(jié)合崗位目標(biāo)集體研究，最后確定人選。根據(jù)崗位職責(zé)確定干部崗位
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