6事業(yè)單位人事工作經(jīng)驗(yàn)交流材料-文庫吧資料
2024-09-21 13:15本頁面
【正文】 以特聘方式為基礎(chǔ)解決特需人才的聘用。我們?yōu)榕R時(shí)用工人員也辦理 了相應(yīng)手續(xù)，切實(shí)保障這類人員的權(quán)利，為他們辦理了社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，使工作年滿 15 年的農(nóng)民工將來也可以從社會(huì)領(lǐng)取生活保障金。編外人員的聘用與編制內(nèi)職數(shù)之間存在矛盾，對于屬地外單位，屬 第 5 頁 共 8 頁 地人事部門僅以編制內(nèi)職數(shù)為依據(jù)辦理人員聘用關(guān)系，而不是與本地企事業(yè)同等對待。 （二）以勞動(dòng)合同制為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)編外人員聘用。二是解決人事勞動(dòng)爭議。一是以內(nèi)部消化為主妥善安置未聘人員。 在實(shí)行聘任制后，出現(xiàn)了人員分流情況。我們按照“ 簡化領(lǐng)導(dǎo)層次，精干管理部門，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門，分離經(jīng)營部門，后勤服務(wù)社會(huì)化 ” 的原則，結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展情況，明確人才結(jié)構(gòu)的具體目標(biāo)和比例，采取合并、加掛、歸口管理、合署辦公等形式對原有機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，弱化行政職能部門，強(qiáng)化業(yè)務(wù)科研中心，形成了以 4 大中心為主體的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)了職能優(yōu)勢向技術(shù)優(yōu)勢、結(jié)構(gòu)優(yōu)勢向綜合優(yōu)勢、局部優(yōu)勢向體系優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。具體來說，現(xiàn)在存在的聘用 方式有聘用合同制、勞動(dòng)合同制、特聘合同制和編制外委托聘用合同制等形式。 二、以全員聘用為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變編制內(nèi)聘用的單一模式，建立以聘用合同制為主體的多種用人機(jī)制 長期以來國家實(shí)行的編制管理有效地控制了財(cái)政經(jīng)費(fèi)的擴(kuò)張，但同時(shí)也形成了事業(yè)發(fā)展與編制之間的矛盾。以完善干部管理機(jī)制、加強(qiáng)事前防范為監(jiān)督的基本途徑，建立了程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的一致性，著力加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部履行職務(wù)情況和行使權(quán)力過程的監(jiān)督，開展 了業(yè)務(wù)審計(jì)、業(yè)績考核、民意調(diào)查等工作。我們先后推行了提前退養(yǎng)、低職高聘、高職低聘、事業(yè)編制轉(zhuǎn)企業(yè)聘用合同制等辦法，調(diào)整了部分干部的職務(wù)和崗位，在一定程度上推進(jìn)了干部的合理流動(dòng)。 第 3 頁 共 8 頁 （四）優(yōu)化 人才資源配置機(jī)制。建立了由所內(nèi)外專家組成的聘任委員會(huì)、考核評價(jià)委員會(huì)等工作機(jī)構(gòu)，部門評價(jià)結(jié)果均參考工作機(jī)構(gòu)的綜合評價(jià)。 （三）健全干部考核評價(jià)機(jī)制。堅(jiān)持民主集中制原則，按照“ 集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、集體決定 ” 的要求，理順關(guān)
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